Factors Influencing Sustainability of Social Enterprise
Keywords:
factors influencing sustainability, success, social enterpriseAbstract
From studying and synthesizing academic documents both domestically and internationally, it is found that the factors influencing the sustainability of social enterprise consist of 5 main factors: 1) Innovation: Researchers have expressed that innovation is at the core of the social enterprise process. It involves the search, evaluation, experimentation, new ideas, and creative processes that may result in new products or services that reflect the innovation of the social enterprise. 2) Resilience Development: Social enterprises that are competitive often have a foundation rooted in an organizational culture that has the ability to manage changes in the external environment, such as technological advancements. 3) Internal Factors: These factors align with and move in the same direction as the organization's mission, including the characteristics of organizational leadership and the internal structure and resources of the organization. 4) Ecosystem: This factor consists of access to finance, the establishment of collaborative networks, and support from the government. 5) Value of the Organization: The sustainability of a social enterprise depends on the value it creates, which can be in two forms: profit and economic value, and social value. These 5 factors are important components in developing capabilities and promoting the sustainable growth of social enterprises.
Downloads
References
สุทธดา ขัตติยะ และณรงค์ ปูอมหลักทอง. (2562). กิจการเพื่อสังคมกับการพัฒนาประเทศอย่างยั่งยืน. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา. 1(1), น. 145–154.
สุรินทร์ อัศววิทูรทิพย์. (2560). กดด้วยใจ ใครๆ ก็ทำก็ได้. ค้นเมื่อ 21 ตุลาคม 2565, https://chulalongkornhospital.go.th/kcmh/wp-content/uploads/2017/11/2017_08_Lor-Chula_vol.17.pdf
สำนักงานสร้างเสริมกิจการเพื่อสังคมแห่งชาติ. (2554). ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับกิจการเพื่อสังคม. ค้นเมื่อ 20 กันยายน 2565, https://www.osep.or.th
อารันดร์ อาชาพิลาส. (2556). SE พันธุ์แกร่ง..ที่โรงเรียนผู้ประกอบการทางสังคม. ค้นเมื่อ 21 ตุลาคม 2565, https://www.bangkokbiznews.com/business/505226
Desiana, P. M. , Ma’arif, M. S., Puspitawati, H., Rachmawati, R., Prijadi, R. & Najib, M. (2022). Strategy for Sustainability of Social Enterprise in Indonesia: A Structural Equation Modeling Approach. Sustainability (Switzerland). 14(3), pp. 1-19.
Kamaludin, M. F. , Xavier, J. A. & Amin, M. (2021). Social Entrepreneurship and Sustainability: A Conceptual Framework. Journal of Social Entrepreneurship. 18(2), pp. 344-363.
Ketprapakorn, N. & Kantabutra, S. (2019). Sustainable social enterprise model: Relationships and consequences. Sustainability (Switzerland). 11(14), pp. 1-39.
Neessen, P. C. M. , Voinea, C. L. & Dobber, E. (2021). Business models of social enterprises: Insight into key components and value creation. Sustainability (Switzerland). 13(22), pp. 1-22.
Pankansociety. (2560). ยอดร่วมปัน ปี 2560. ค้นเมื่อ 21 ตุลาคม 2565, https://pankansociety.com/report/income/2913
Downloads
Published
Versions
- 2024-07-01 (3)
- 2024-03-29 (2)
- 2023-12-26 (1)
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของ มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรีและบุคลากรท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
