Review the Perspectives of Vocational Education in Disruptive Society
Main Article Content
Abstract
The world is currently undergoing a major transition in education that is being driven by "Technological Disruption" or the so-called "Disruptive Society". There are educational options for a shorter period, less investment and easier getting a job. Changing in disruptive society causes the labor market and the demand for skills and talents to change completely. The educational system is now developed from traditional lecture to learning media, homework to pre-work, course to pathway, exams to report progression, teachers to facilitators, the school to learning environment, workers to trade entrepreneurs, and employees to agile professionals (Krating Poonpol, 2018). The need for skills has increased and changed in a new direction. Hence, to meet the needs of the digital age society in a new economy, authority to make own decisions has become a new concept of work culture, especially in the fields which require high creativity. From the concepts that need to be changed for better things cause movement and changing of thought for new generation of children. They have their own decisions. Thus, to study in a Vocational College is one of the solutions for the learners to change in this disruptive society. The changes in consumer need change according to social trends that aim for reality and survival rather than self-image. However, the idea of well-being, happiness, and more convenient to reach the finish line for education is more important in this society. The question of vocational institutions might be asked that what structural elements are, how to organize curriculum and assessment. They must change and are able to answer how to survive in this disruptive society. Children can be in this society by not having to wait for the time to be ready, but by bringing them into the opportunity without hurting others. What the duties of the vocational institutions are to do directly with the students. They enable students to extract knowledge from the institution to use in their careers and take care of their family and themselves.
Article Details
- ต้นฉบับที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์ สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ ถือเป็นกรรมสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์ ห้ามนำข้อความทั้งหมดหรือบางส่วนไปพิมพ์ซ้ำเว้นเสียแต่ว่าจะได้รับอนุญาตจากมหาวิทยาลัยฯ เป็นลายลักษณ์อักษร
- เนื้อหาต้นฉบับที่ปรากฏในวารสารเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียน ทั้งนี้ไม่รวมความผิดพลาด อันเกิดจากเทคนิคการพิมพ์
References
มหาวิทยาลัยมหิดล.
นภา หลิ่มรัตน์. (2551). การวัดผลและการประเมินผล. แหล่งข้อมูลด้านแพทยศาสตรศึกษา
มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์. สืบค้น 10 ธันวาคม 2562, จาก
http://teachingresources.psu.ac.th/document/2551/limrat/1.pdf
พัชราวลัย วงศ์บุญสินธุ์. (2550). การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจและตลาดแรงงานอาเซียน. สถาบันเอเชียศึกษา จุฬาลงกรณ์
มหาวิทยาลัย.
ภาณัททกา วงษากิตติกุล,รัฐพล ประดับเวทย์, ชมพูนุช สุขหวาน และไพรัช วงศ์ยุทธไกร. (2560). การพัฒนา
รูปแบบการบริหารจัดการอาชีวศึกษาแบบความร่วมมือ เพื่อยกระดับคุณภาพสู่มาตรฐานสากล .
วารสารวิชาการอุตสาหกรรมศึกษา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ,11(2),130.
ภาสกร เรืองรอง, รุจโรจน์ แก้วอุไรวินัยและคณะ. (2557). "Blended Learning กับการพัมนาคุณภาพการศึกษา
ไทยในศตวรรษที่ 21" สืบค้น 3 พฤศจิกายน 2562, จาก
http://nueducation2556.blogspot.com/2014/02/blended-learning-21.html
ภูวเรศ อับดุลสตาและวรรณดี สุทธินรากร, (มปป). แนวปฏิบัติที่ดีเพื่อการขับเคลื่อนการจัดการอาชีวศึกษาระบบ
ทวิภาคี. (ปริญญานิพนธ์ปริญญาดุษฎีบัณฑิต). มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์. กรุงเทพฯ.
รพีรัฐ ธัญวัฒน์พรกุล. (2562). เปลี่ยนแปลงได้ก่อนมีโอกาสมากกว่า. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่น.
เรวดี นามทองดี. (2558). การอาชีวศึกษากับการพัฒนาศักยภาพแรงงานไทยในการเป็นประชาคมอาเซียน. วารสาร Veridian
มหาวิทยาลัยศิลปกร สาขามนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์และศิลปะ,8(2),1.
วิจารณ์ พานิช. (2558). เรียนรู้สู่การเปลี่ยนแปลง Transformative Learning (พิมพ์ครั้งที 1). กรุงเทพฯ : เอส
อาร์ พริ้นติ้ง.
ศศิธร บัวทอง. (2560). การวัดและประเมินทักษะการเรียนรู้ในศตวรรษที่ 21. วารสาร Veridian มหาวิทยาลัยศิลปกร สาขา
มนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์และศิลปะ,10(2),1.
สุภาพร เพียรดี. (2554). แนวคิดในการปฎิรูปการศึกษา. สืบค้น 3 พฤศจิกายน 2562, จาก
https://www.gotoknow.org/posts/451725
สุรินทร์ คำฝอย. (2562). สรุปการนำเสนอ การดำเนินการด้านการผลิตกำลังคน. ใน การประชุมเชิงปฏิบัติการ
การผลิตและพัฒนากำลังคนเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศ. กรุงเทพฯ.
อาภรณ์ ภู่วิทยพันธ์. (2555). แนวคิดการประเมินพนักงาน. กรุงเทพฯ: ไทยสกิลล์ พลัส จำกัด.
อริญญา เถลิงศรี. (2561). Disruption: ทําลายล้างหรือ สร้างโอกาส?. สืบค้น 4 พฤศจิกายน 2562,
จาก https://thaipublica.org/2018/06/seac-disruption/
อรนุช เลิศสุวรรณกิจ, ฐานิตา ภูวนาถนรานุบาลและกรรณิการ์ เฉิน. (2561). มหกรรมการศึกษาเพื่อพัฒนาวิชาชีพ
ครู ครั้งที่ 11 ภายใต้แนวคิด “Value of Teachers : คุณค่าของครู”. สืบค้น 4 พฤศจิกายน 2562,
จาก https://techsauce.co/tech-and-biz/teachers-the-future-in-education-disruption/
Audrey Smith และ Stephanie Neal. (2561). ในยุคปัจจุบัน Disruption คือมิตรแท้ของ CEO Why
Disruption is the CEO’s Best Friend. วารสาร IOD Boardroom, 59(4), 64-66.
BECTERO TV. (2562). สพฐ.เดินหน้าขับเคลื่อนการศึกษาด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล “EDU Digital 2019”. สืบค้น
4 พฤศจิกายน 2562, จาก http://tv.bectero.com/special/214683/
Cooper, L., Orrell, J. and Bowden, M.(2010). Work Integrated Learning: A guide to Effective
Practice. n.p.
Krating Poonpol. (2561). บทสรุป Future of Education (part1). สืบค้น 10 พฤศจิกายน 2562,จาก
https://www.disruptignite.com/blog/future-of-education-part1
Lady P. (2560). 5 ขั้นตอนเปลี่ยน Mindset ชีวิตเปลี่ยน. สืบค้น 10 พฤศจิกายน 2562,จาก
http://www.unlockmen.com/5-steps-changing-mindset/.
Natthanun Chantanurak. (2561). Education Disruption Conference 2018. สืบค้น 11 พฤศจิกายน
2562, จาก https://medium.com/@natthanunchantanurak/education-disruption-review- fa9910ad7d77
Passiongen. (2561). เตรียม Mindset อย่างไร ให้ทัน ยุค Disruption. สืบค้น 10 พฤศจิกายน 2562,
จาก https://www.passiongen.com/2018/11/get-readymindset-for-disruption-era/