Factors Influencing Personnel Performance in Nonthaburi Provincial Administrative Organization

Authors

  • Wanchai Amornmongkolthong Business Administration Faculty, Southeast Asia University, Bangkok, Thailand
  • Nattaya Arayakemmakul Business Administration Faculty, Southeast Asia University, Bangkok, Thailand
  • Chantapong Chantarapakdee Business Administration Faculty, Southeast Asia University, Bangkok, Thailand
  • Nattanicha Raksawong Business Administration Faculty, Southeast Asia University, Bangkok, Thailand

Keywords:

Factors influencing, Personnel performance, Nonthaburi provincial administrative organization, Leadership, Human resource management

Abstract

The objectives of this study are 1) to study the level of transformational leadership; Human resource management and the performance of personnel in the Nonthaburi Provincial Administrative Organization and 2) to study transformational leadership and human resource management that influence the performance of personnel in the Nonthaburi Provincial Administrative Organization. A questionnaire was used as a tool to collect data from 258 personnel in the Nonthaburi Provincial Administrative Organization. Statistics used in data analysis included mean, standard deviation. and stepwise multiple regression analysis. The results of the study found that 1) the level of opinions of personnel in the Nonthaburi Provincial Administrative Organization In terms of leadership, change, influence with ideology Inspirational aspect Intellectual stimulation and consideration of the individual at a high level and the level of opinions of personnel in the Nonthaburi Provincial Administrative Organization Human resource management in the Nonthaburi Provincial Administrative Organization Human resource management Recruitment and appointment Discipline and maintaining discipline In terms of enhancing efficiency in government service Resignation from government service and personnel planning and positioning at a high level and the level of opinions of personnel in the Nonthaburi Provincial Administrative Organization Performance aspect Performance according to roles and duties and performance according to the situation At a high level 2) In terms of having influence with ideology Recruitment and appointment Personnel planning and positioning Influences the performance of personnel in the Nonthaburi Provincial Administrative Organization. Statistically significant at the 0.001 level and intellectual stimulation has an opposite effect on the performance of personnel in the Nonthaburi Provincial Administrative Organization.

References

ธีรวุฒิ เอกะกุล (2543). ระเบียบวิธีวิจัยทางพฤติกรรมศาสตร์ และสังคมศาสตร์. พิมพ์ครั้งที่ 1. อุบลราชธานี: สถาบันราชภัฏอุบลราชธานี.

โนรีย์ ทรัพย์โสภณ (2559). ปัญหาและแนวทางการพัฒนาการบริหารงานบุคลากรของสถานศึกษาอาชีวศึกษาจังหวัดสระแก้วสังกัดสำนักงานคณักรรมการอาชีวศึกษา (วิทยานิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต). ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา.

บวรรัฐ มาเจริญ และประพันธ์ ชัยกิจอุราใจ (2563). ความคิดเห็นของบุคลากรหน่วยงานในกระบวนการยุติธรรมเกี่ยวกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและบรรยากาศองค์การที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน. วารสารวิทยบริการ, 31(1), 90-100.

พะยอม วงศ์สารศรี. (2548). การบริหารทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพฯ : สถาบันราชภัฏสวนดุสิต.

พรรณี เรืองบุญ, สมใจ ภูมิพันธุ์ และเฉลย ภูมิพันธุ์ (2561). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการสอนของครูสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาร้อยเอ็ด เขต 3. วารสารมหาวิทยาลัยนครพนม, 8(3), 9-16.

อัครเดช ไม้จันทร์. (2561). ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน กลุ่มอุตสาหกรรมติดตั้งเครื่องจักรสายการผลิต

ในจังหวัดสงขลา. วารสารราชภัฏสุราษฎร์ธานี, 5(1), 95-122.

อบจ.นนทบุรี. (2563). รางวัลอบจ.นนทบุรี. สืบค้นเมื่อ 14 มีนาคม 2567 จากhttps://nontpro.go.th/public/list/data/showdetail/id/5494/menu/1402

Armstrong, M. (2006). Performance management: Key strategies and practical guidelines Dffective Human Resource Manag. 3rd ed. London, UK: Kogan Page.

Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectation. New York: The Free Press.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly.

Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (1997). Task performance and contextual performance: The meaning for personnel selection research. Human Performance, 10(2), 99-109.

Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.

Motowidlo, S. J., Borman, W. C., & Schmit, M. J. (1997). A theory of individual differences in task and contextual performance. Human Performance, 10(2), 71–83.

Yamane. (2003). Statistics: An Introductory Analysis. 3rd ed. New York: Harper & Row.

Yukl, G. (2006). Leadership in Organizations. 6th ed. New York: Pearson.

Published

2024-07-06

Issue

Section

Research Articles