การปฏิบัติด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์และผลการปฏิบัติงานของมนุษย์ ของครูในโรงเรียนเอกชนจังหวัดสระบุรี จังหวัดประเทศไทย: แผนพัฒนา
คำสำคัญ:
สหสัมพันธ์, ผู้อำนวยการโรงเรียน, ครูเอกชน, การปฏิบัติงานของครู, การจัดการทรัพยากรมนุษย์บทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหาความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์กับ การปฏิบัติงานของครูโรงเรียนเอกชนสังกัดสำนักงานการประถมศึกษาจังหวัดสระบุรี การวิจัยเชิงสหสัมพันธ์โดยใช้ แบบสอบถามไปที่ผู้บริหารโรงเรียนเป็นผู้บริหาร 29 คนและครู 564 คนในโรงเรียนเอกชน พบว่าผู้ตอบแบบสอบถาม ส่วนใหญ่อยู่ในช่วงอายุ 25-30 ปีและผู้อำนวยการมีอายุต่ำกว่า 31-35 ปีพวกเขาเป็นผู้หญิงทุกคนจบการศึกษาระดับ ปริญญาตรีสัญชาติไทยมีประสบการณ์การสอน 1 - 5 ปี และประสบการณ์ด้านการบริหารมากว่า 30 ปี ขอบเขตของ การศึกษาด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีการปฏิบัติกันจริงทั้งครูและผู้บริหาร ด้านต่างๆ เช่นการสรรหาและคัด เลือก การฝึกอบรมและการพัฒนา การมีส่วนร่วมของพนักงานการประเมินผลการปฏิบัติงานและการให้ผลตอบแทน และรางวัล พบว่าไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของครู ในทำนองเดียวกันก็ไม่มี ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างขอบเขตของการปฏิบัติด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และเมื่อจัดกลุ่มตาม คุณสมบัติก็ไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในขอบเขตของการปฏิบัติด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของอำเภอที่ แตกต่างกัน นอกจากนี้การปฏิบัติงานของครูโรงเรียนเอกชนในด้านการวางแผนจัดหาสื่อการสอนและการประเมิน ผล การเสริมสร้างและพัฒนาผู้เรียน และความมุ่งมั่นและการสื่อสารกับผู้เรียนพบว่าเป็นที่น่าพอใจ การปฏิบัติงาน ของครูไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญเมื่อจัดกลุ่มตามเขตโรงเรียนและไม่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่าง การบริหารทรัพยากรมนุษย์กับการปฏิบัติงานของครูในโรงเรียนเอกชน นอกจากนี้ปัญหาที่พบโดยครูเอกชนเช่นการ สรรหาบุคลากรที่ขาดคุณสมบัติ ขาดการสนับสนุนทางการเงิน ขาดวิธีการฝึกอบรมที่ทันสมัยและเทคโนโลยีและ โอกาสในการฝึกอบรม ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่าการฝึกการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไม่มีความสัมพันธ์กับการปฏิบัติ งานของครู
เอกสารอ้างอิง
Delery, J. E., & Doty, H. (2006). Modes of theorizing in strategic human resource Management: Tests of Universalistic,. The Academy of Management Journal, Vol. 39, No. 4, 802-835.
Grote, R. (2012). “Top management team’s vision and human resources management practices in innovative Spanish companies”, The International Journal of Human Resource Management, Vol.19, No. 4, pp. 620-638.
Hiltrop T. (2001),“The multicultural organization”, in: Albrecht,M. (Ed.) International HRM: Managing Diversity in the Workplace, Blackwell, London, pp. 245-260.
Kaler, .D. (2009). “Managing creative people: strategies and tactics for innovation”, Human Resource Management Review, Vol.10, No. 3, pp.313–351.
Mayhew, R. (2019, June 26). Functions and practices in human resource management. Retrieved from https://smallbusiness.chron.com: https://smallbusiness.chron.com/ functions-practices-human-resource-management-59787.html.
McDonough and Shaw B. (2013). “The key role of human resource practices for promotion of creativity and innovation: a Spanish case study”, in: Oliver, J.L.H and Ortiz, M.P (Ed.), Management Innovation, Springer Proceedings in Business and Economics, Springer International Publishing, Spain, pp.119-137.
McLagan, D. (2009). Knowledge Management in Organizations, A Critical Introduction, Oxford: Oxford University Press.
Moore, M. (2017). Chron- 2017 Hearst newspapers. Retrieved June 3, 2017, from What Are HRM Strategies?: http://smallbusiness.chron.com/hrm-strategies-59260.html
Noe (2012). Employee participation developing people business studies and business English/ business case studies. Retrieved from https://businesscasestudies.co.uk: https://businesscasestudies.co.uk/business-theory/people/employee-participation.html
Price, J. (2007). “Global staffing: a review and thematic research agenda”, The International Journal of Human Resource Management, Vol.20, No. 6, pp.1253-1272.
Reddy, K. (2017). What is human resource management – why is it important? Retrieved June 1, 2017, from https://content.wisestep.com/human-resource-management-import ant/: https://content.wisestep.com/human-resource-management-important/.
Stewart, K. (2016). Study.com. Retrieved May 27, 2017, from http://study.com/academy/lesson/strategic-human-resource-management-definition-im portance.html: http://study.com/academy/lesson/strategic-human-resource-manage ment-definition-importance.html
Suparinee Aumporn. (2010), “Research Report in Causal Factors on Administration Affecting Private School Teacher Turnover”, The Journal of Suddhiparitad, Vol.79, pp.188.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
License Terms and Editorial Disclaimer
-
Editorial Disclaimer: The Journal of Integrated Business Innovation and Sustainability (JIBIS) is available in online version. All articles, research findings, and opinions presented in this journal solely reflect the personal thoughts and academic views of their respective authors. They do not necessarily represent the official policies, opinions, or endorsements of KMITL Business School or King Mongkut's Institute of Technology Ladkrabang. Authors bear full and sole responsibility for the accuracy, ethical integrity, and content of their articles.
-
License Terms (Creative Commons): All articles published in JIBIS are licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) License. Under this license, users are fully permitted to share, copy, and redistribute the articles in any medium or format, provided that proper bibliographic citation and reference to JIBIS are explicitly included. However, the material cannot be used for commercial purposes, and no modifications or derivative works are permitted.