The Impact of Strategic Management and Competitive Capability Enhancement on the Performance of Small and Medium Enterprises in the Northeastern Region of Thailand
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research are 1) to examine the impact of strategic management on enhancing the competitive capability of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the northeastern region of Thailand, 2) to investigate the impact of strategic management on the performance of SMEs in the northeastern region of Thailand, and 3) to test the impact of enhancing competitive capability the performance of SMEs in the northeastern region of Thailand. The sample group consists of 151 executives from small and medium enterprises in the northeastern region of Thailand. The instrument used for data collection is questionnaires. Statistical methods used for hypothesis testing include multiple correlation analysis and multiple regression analysis.
The research findings reveal that 1) strategic management in terms of strategic planning, organizational management, organizational leadership, and evaluation and control has a statistically significant positive impact on enhancing competitive capability at the 0.05 level, 2) Strategic management in terms of strategic planning and organizational management has a statistically significant positive effect on performance at the 0.05 level. And 3) the enhancement of competitive capability in terms of marketing, human resource management, and information technology has a statistically significant positive impact on performance at the 0.05 level. The findings support the theoretical perspective of strategic management by highlighting that various dimensions such as strategic planning, organizational management, leadership, and control are critical components that can significantly enhance an organization’s competitive potential. This contributes to the advancement of knowledge in the field of strategic management and provides empirical evidence within the context of Thai SMEs in regional areas. The study results support the theoretical concept of strategic management. By highlighting that management in various dimensions, such as strategic planning, organizational management, leadership, and control, are crucial elements that can significantly enhance the competitive capability of organizations, this contributes to the body of knowledge in strategic management and provides empirical evidence in the context of Thai small and medium-sized enterprises in the region.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
- ต้นฉบับที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์ สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ ถือเป็นกรรมสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์ ห้ามนำข้อความทั้งหมดหรือบางส่วนไปพิมพ์ซ้ำเว้นเสียแต่ว่าจะได้รับอนุญาตจากมหาวิทยาลัยฯ เป็นลายลักษณ์อักษร
- เนื้อหาต้นฉบับที่ปรากฏในวารสารเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียน ทั้งนี้ไม่รวมความผิดพลาด อันเกิดจากเทคนิคการพิมพ์
References
กิตติยา ฐิติคุณรัตน. (2556). ประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัทซันไชน์อินเตอร์เนชั่นแนลจำกัด. วิทยานิพนธ์
บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาการบริหารธุรกิจ. จันทบุรี : มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.
จิตราภรณ์ มงคลสุธี. (2564). กลยุทธ์การแข่งขันในยุคดิจิทัลสำหรับ SMEs. กรุงเทพฯ : สำนักพิมพ์ธุรกิจแห่งประเทศไทย.
ชลิต ผลอินทร์หอม. (2562). การบริหารเชิงกลยุทธ์ในยุคการแข่งขัน. กรุงเทพฯ : วิชาการไทย.
ดลพร เชื่อมกลาง และปณัทพร เรืองเชิงชุม. (2561). การพัฒนาและประเมินศักยภาพทางการแข่งขันของธุรกิจ SMEs. กรุงเทพฯ : ธุรกิจนวัตกรรม.
นิตยา สุภาภรณ์. (2564). ความสามารถและความได้เปรียบทางการแข่งขันของผู้ประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและ
ขนาดย่อม (SMEs) ในจังหวัดนนทบุรี. วารสารวิชาการวิทยาลัยสัตพล, 7(2), 43-52.
พรพิมล ขุนทอง. (2560). การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจเกสต์เฮ้าส์ในอำเภอเมือง จังหวัดเชียงใหม่.
การศึกษาค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ. เชียงใหม่ : มหาวิทยาลัยแม่โจ้.
พิมปภา นาควิเชียร. (2567). การจัดการกลยุทธ์ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสาร
บริหารธุรกิจและนวัตกรรม, 9(1), 148161.
ภัสณที นุ่มประเสริฐ. (2560). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของการดําเนินงานการเงินและบัญชีของหน่วยงานทหารกรุงเทพมหานคร. วิทยานิพนธ์บัญชีมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบัญชี. กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัยศรีปทุม.
วรินทร์ธร ธรสารสมบัติ และฉวิวรรณ ปูรานิธี. (2565). กลยุทธ์ความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กรธุรกิจในยุคดิจิทัล.
วารสารการจัดการธุรกิจ, 18(2), 90-101.
วาทินี ศรีมหา. (2563). การจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัยของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ประเภทการผลิตในภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน 2. วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชkบริหารธุรกิจ. มหาสารคาม : มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม.
ศิริพร เกตุแก้ว. (2565). การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ในวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม: กรณีศึกษาในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารวิจัยการจัดการ, 12(1), 75-84.
ศิโรรัตน์ เย็นธะทา. (2563). การสร้างศักยภาพในการแข่งขันของธุรกิจบริการสมัยใหม่. กรุงเทพฯ : สำนักพิมพ์วิชาการแห่งชาติ.
สมทรง คันธนที, สุขุมาล เกิดนอก และวรญา โรจนาปภาพร. (2565). ปัจจัยเชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อผลการดำเนินงานของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารวิทยาลัยนครราชสีมา สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 16(2), 424-437.
สฤก จิตพรไพศาล. (2565). แนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนกังานของอู่ซ่อมเรือ บริษัท ยูนิไทย ชิปยาร์ด แอนด์เอนจิเนียริ่ง จํากัด. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ. ชลบุรี : มหาวิทยาลัยบูรพา.
สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.). (2566). รายงานสถานการณ์ SMEs ไทย ปี 2566. กรุงเทพฯ : กระทรวงอุตสาหกรรม.
อรทัย ฤทธิทิศ และอภิชาติ จันทร์งาม. (2566). ผู้นำเชิงกลยุทธ์กับการขับเคลื่อนองค์กรในภาวะวิกฤต. วารสารการจัดการและกลยุทธ์, 11(2), 25-42.
Abosede, A. J., Obasan, K. A., & Alese, O. J. (2016). Strategic management and small and medium enterprises (SMEs) development: A review of literature. International Review of Management and Business Research, 5(1), 125-134.
Al-Matari, E. M., Al-Swidi, A. K., & Fadzil, F. H. (2014). The Measurements of Firm Performance’s Dimensions. Asian Journal of Finance & Accounting, 6(1), 24-49.
Huselid, M. A. (1995). The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635-672.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business Press.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2021). Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. (3rded.). Pearson Education.
Morgan, N. A., Vorhies, D. W., & Mason, C. H. (2009). Market Orientation, Marketing Capabilities, and Firm Performance. Strategic Management Journal, 30(8), 909-920.
Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and Practice. (9thed.). SAGE Publications.
Owolabi, S. A., & Makinde, O. G. (2012). The Effect of Strategic Planning on the Corporate Performance in University Education: A Study of Babcock University. Kuwait Chapter of Arabian Journal of Business and Management Review, 2(4), 27-44.
Tippins, M. J., & Sohi, R. S. (2003). IT Competency and Firm Performance: Is Organizational Learning a Missing Link? Strategic Management Journal, 24(8), 745-761.
Tongdaeng, W. & Mahakanjana, C. (2022). Thai SMEs’ Response in the Digital Economy Age: A Case Study of Community-Based Tourism Policy Implementation. MDPI Social Sciences, 11(180). 1-20.
Vuong, T. K. (2025). The impact of strategic management on organizational creativity and its influence on the financial performance of SMEs. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 21(1), 43-57.
