Feasibility Study for the development of the Doctor of Business Administration in Creative Business Marketing and Technology Faculty of Music , Silpakorn University
Keywords:
DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION , CREATIVE BUSINESS MARKETING AND TECHNOLOGY, FACULTY OF MUSICAbstract
The research on the Feasibility Study for the development of the Doctor of
Business Administration in Creative Business Marketing and Technology Faculty of Music Silpakorn University , aimed to explore the potential in crafting a curriculum tailored to the field
of creative business marketing and technology. This research employed a mixed-method approach, integrating both quantitative and qualitative methodologies. Quantitative data was collected from 400 individuals interested in pursuing a Doctoral degree. Qualitative data was obtained through interviews with owners or executives in the music and entertainment industry sector, as well as with academics or experts in that field, totaling 4 individuals each. Additionally, interviews were conducted with 4 management personnel from the Faculty of Music
The results of the study, both quantitatively and qualitatively, could be concluded that there was a possibility of opening the curriculum due to the consensus among entrepreneurs in the music and entertainment industry and survey respondents, with 85% agreement, indicating alignment in the perception of readiness for teaching management across various university aspects. There was a suggestion to include courses that focus on learning outcomes related to innovation incubation, creative business management strategies, innovation intelligence, artificial intelligence technology, creative economy seminars, advanced research to promote the creative economy, and studied visits on innovation and soft power.
References
กรมพัฒนาธุรกิจการค้า. (2561). รายงานประจำปี 2564. สืบค้นเมื่อ 2 เมษายน 2564. จาก https://www.dbd.go.th/download/publicdevelop_file/annualreport/annualreport _ThEng61.pdf
กองดุริยางค์ สำนักสวัสดิการทหาร. (2564). แผนพัฒนาศักยภาพดนตรีกองบัญชาการกองทัพไทย เชิงนวัตกรรมประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564. กรุงเทพมหานคร: กองบัญชาการกองทัพไทย
จิตติรัตน์แสงเลิศอุทัย. (2557). ปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการศึกษาต่อสาขาวิชาชีพครูของนักศึกษาชั้นปีที่ 1 มหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม. วารสารบัณฑิตศึกษา. 11 (52). น. 139-147
ชูศรี วงศ์รัตนะ. (2550). เทนิคการใช้สถิติเพื่อการวิจัย. พิมพ์ครั้งที่ 2. นนทบุรี : ไทยเนรมิตกิจอินเตอร์โปรเกรสซิฟ.
ณััฏฐ์์ คงเสน และญาภัทร สีหะมงคล. (2566). ปัจจัยที่่ส่งผลต่อแนวโน้มการตัดสินใจเข้าศึกษาต่อของนักเรียนในโรงเรียนพระปริยัต่ิธรรม แผนกสามัญศึกษา เขต 9. วารสารครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม. 20 (3). น. 157-173
บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่จำกัด (มหาชน). (2562). บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน). (2564). รายงานประจำปี 2564.สืบคั้นเมื่อ 1 เมษายน 2564,จากhttps://grammyth.listedcompany.com/ar.htm
มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์. (2565). แผนยุทธศาสตร์คณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์ ระยะที่ 2 (พ.ศ. 2566-2570) (ฉบับทบทวนปี 2565). นครสวรรค์:มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์
มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จ. (2561). รายงานการจัดการองค์ความรู้ (KM) เรื่อง การจัดทำแผนงานวิจัยเชิงพื้นที่และงานสร้างสรรค์ทางดนตรีที่มีประสิทธิภาพ. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จ
มหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา. (2557). แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาคณะศิลปกรรมศาสตร์ พ.ศ. 2557-2560. สงขลา: มหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา
สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2565). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (พ.ศ. 2566-2570). กรุงเทพมหานคร: สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ
Indeed Editorial Team. (2022). 11 Artist Marketing Tips To Help You Market Your Work. Retrived February 25, 2024, from https://www.indeed.com/career-advice/career-development/artist-marketing-tips
Suzie Sangren. (1999). Suzie Sangren. 1999. A Simple Solution to Nagging Questions About Survey. Sample Size and Validity. New York. Inc., Ithaca.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Dhonburi Rajabhat University

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
The articles that have been published are the copyright of Rajabhat Dhonburi University.
The opinions expressed in each article in this academic journal are the personal views of the respective authors and are not related to Rajabhat Dhonburi University or any other personnel within the university. However, all responsibilities for the entire content of each article belong to the respective authors. If there are any errors, each author will take responsibility for their own article independently.
