Methodology for Increasing in Business Plan Development Case Study: Bangphli Community Enterprise (Punnika Decoupage)
Keywords:
Business plan, Community Enterprise, DecoupageAbstract
A Methodology for Increasing in Business Plan Development Case Study: Bangphli Community Enterprise (Punnika Decoupage) was qualitative research aimed 1. To study various elements in the preparation of the BangPhli community enterprise business plan (Punnika Decoupage) 2. Study guidelines for increasing the efficiency of business plan development of BangPhli community enterprises (Punnika Decoupage). The tools used to collect data in this research are the (1) in-depth interviews of 12 the board members of BangPhli community enterprises, to study ways for increase efficiency in developing a business plan Results from in-depth interviews Be compiled in the form of text by grouping issues. Analysis based on information issues and discussed the results by describing. (2) Guidelines for group discussion by bringing the guidelines derived from synthetic analysis to community enterprise entrepreneurs Qualifications, Experts and Business Administration Lecturer. In this regard, seven people were selected from the population with characteristics that match the objectives to be studied a Methodology for Increasing in Business Plan Development Case Study: Bangphli Community. So that the target group can be tried and evaluated.
The results of the research concluded that
1.The element of a business plan of Bangphli Community Enterprise (Punnika Decoupage) areExecutive Summary Situation analysis Strategy for success Business objectives and goals, marketing plans, management plans, production / operating plans, financial plans and contingency plans.
2. A Methodology for Increasing in Business Plan Development Case Study: Bangphli Community Enterprise (Punnika Decoupage) divided into 3 levels which consist of 1) Corporate strategy divided into expansion into existing business and expansion into other businesses 2) Business-level strategy should focus on differentiating 3) Operational level strategy which consists of 4 main strategies: Marketing strategy, Financial strategy, Service strategy and Management strategies.
References
กรมส่งเสริมการเกษตร. (2558). รายงานจำนวนผู้จดทะเบียนวิสาหกิจชุมชน วิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง. กระทรวงเกษตร์และสหกรณ์: กรุงเทพมหานคร.
ขัตติยา ขัติยวรา. (2558). การถ่ายทอดความรู้เรื่องแผนธุรกิจเพื่อพัฒนาวิสาหกิจชุมชนของกลุ่มอาชีพหัตถกรรมชุมชนปงยางคก อำเภอห้างฉัตร จังหวัดลำปาง. วารสารการพัฒนาชุมชนและคุณภาพชีวิต. 3(3): 1-9.
ทิชากร เกสรบัว. (2558). กลยุทธ์การเพิ่มศักยภาพแข่งขันทางการตลาดสำหรับ ผู้ประกอบการรายใหม่(ประเภทเครื่องจักสาน) ในตลาดอาเซียน กรณีศึกษา วิสาหกิจชุมชน กลุ่มเกษตรกรทำนาข้าวบ้านบางพลวง อำเภอบ้านสร้าง จังหวัดปราจีนบุรี. วารสารวิชาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์. 23(41): 225-247.
ธวัชชัย ฟ้าแสงและคณะ. (2557). การวิจัยและพัฒนากลุ่มวิสาหกิจชุมชนบ้านสันทรายต้นกอก ตำบลฟ้าฮ่ามอำเภอเมือง จังหวัดเชียงใหม่. วารสารการพัฒนาชุมชนและคุณภาพชีวิต. 2(1): 63-72.
ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาและแนวทางการปรับตัวของ OTOP เพื่อพร้อมรับการเปิด AEC. วารสารนักบริหาร. 34(1): 177-191.
วิชิต อู่อ้น. (2551). การจัดการเชิงกลยุทธ์ : ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์กรณีศึกษาเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ : พรินท์แอทมี (ประเทศไทย)
พรศิริ กองนวล และคณะ. (2559). กระบวนการเรียนรู้ของชุมชนและการนำไปใช้ประโยชน์ของประชาชนในชุมชน กรณีศึกษาชุมชนเข้มแข็ง จังหวัดสมุทรปราการ. สถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี
ภาสกร โทณะวณิก. (2554). การประยุกต์พระราชดำริเศรษฐกิจพอเพียงเพื่อสืบทอดภูมิปัญญาท้องถิ่นงานหัตถกรรม สาขางานจักสานของจังหวัดเชียงใหม่.รายงานการวิจัย. สำนักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ. มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.
รัฐบาลไทย. (2559). ยุทธศาสตร์ขับเคลื่อนประเทศด้วยเศรษฐกิจดิจิทัล. กรุงเทพ: 2559
เรวัตร์ ชาตรีวิศิษฏ์ และคณะ. (2553). การจัดการเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ: อินเฮาส์ โนว์เลจ.
รุ่งนภา ต่ออุดม. (2556). ปัจจัยความสำเร็จของผู้ประกอบการธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในอุตสาหกรรม
เกษตร จังหวัดฉะเชิงเทรา. วารสารบริหารธุรกิจราชมงคล ธัญบุรี. 8 (1): 45-58
สำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์. (2558). รายงานผลการสำรวจพฤติกรรมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตของ ประเทศไทย ปี 2558. มีนาคม 2559. สืบค้นเมื่อวันที่ 8 สิงหาคม 2559 จากhttps://www.etda.or.th/download-publishing/51/
สำนักนายกรัฐมนตรี. (2559). แผนปฏิบัติการเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนารายยุทธศาสตร์ตามแผนพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม. คณะกรรมการเตรียมการด้านดิจิทัลฯ (ร่าง).
เอกพล บรรลือ. (2559). เหลื่อมล้ำ ว่างงานสูงเป็นประวัติการณ์!สัญญาณเตือนภัยครั้งใหญ่ของเศรษฐกิจไทย.สืบค้นเมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม 2560 จาก http://themomentum.co/momentum-feature-thai-ecomomic-unemployed.
อัญชลี เยาวราช. (2561). ความสัมพันธ์ระหว่างส่วนประสมทางการตลาดกับความภักดีของการใช้บัตรสมาชิก The 1 Card ของผู้บริโภคในกรุงเทพมหานคร. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์. 20(2): 63-70.
Hansson, E. (2016). A Cost-Utility Analysis. Person: NJ
Ghosh, B. (2016). The Global Business of Coaching: A Meta-Analytical Perspective. New Jersey: Prentice - Hall.
Robehmed, N. (2013). What Is a Startup. Retrieved. 30 April 2017. From: https://www.forbes.com/sites/natalierobehmed/2013/12/16/what-is-a-startup/#f35dc0e40440.
World bank. (2016). The Changing Wealth of Nations. Retrieved. 30 April 2017. From:
Downloads
Published
Versions
- 2022-06-30 (2)
- 2022-06-30 (1)
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Dhonburi Rajabhat University

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
The articles that have been published are the copyright of Rajabhat Dhonburi University.
The opinions expressed in each article in this academic journal are the personal views of the respective authors and are not related to Rajabhat Dhonburi University or any other personnel within the university. However, all responsibilities for the entire content of each article belong to the respective authors. If there are any errors, each author will take responsibility for their own article independently.
