Inventory management improvement: A case study Don-Zak construction materials shop

Authors

  • มนัสนันท์ เซี่ยงว่อง Art Project, Department of Marketing and Logistics, Faculty of Liberal Arts and Science
  • ศิรวิชญ์ เพชรลาย Art Project, Department of Marketing and Logistics, Faculty of Liberal Arts and Science
  • ณัฐพร ผูกพานิช Art Project, Department of Marketing and Logistics, Faculty of Liberal Arts and Science
  • ดำรงค์ ถาวร Art Project, Department of Marketing and Logistics, Faculty of Liberal Arts and Science

Keywords:

Inventory management, Re-Order Point

Abstract

The purpose of this study was to investigate the current situation of the inventory management in order to improve inventory management process.The findings revealed that Donzak construction materials shop encountered the problem of excessive inventory cause from the lack of inventory cycle count and nonsystematic inventory management. This study, thus, proposed following management tools to solve this problem, i.e. inventory classification, inventory forecasting, calculation of re-order point, and a simulation in comparison of with the current method. After its implementation of these procedures, it was found that the average of inventory decreased and the cost was also reduced, worth 65,471 Baht, prepared inventory, cycle count, improvement of the worksite with 5S techniques, and Kaizen concept.

References

กองความร่วมมือการลงทุนต่างประเทศ คณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน(BOI). (2561). สถิติการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ รายเดือนสะสมปี 2560 (มกราคม-ธันวาคม). สืบค้นเมื่อ 10 เมษายน 2561, จาก https://www.boi.go.th/upload /FDI2017edited_51756.pdf

กองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม.(2561). การจัดการโลจิสติกส์ และซัพพลายเชน (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพมหานคร: บริษัท 10 พริ้นท์แอนด์แพ็ค จำกัด.

ดำรงค์ ถาวร. (2560). การบริหารพื้นที่หน้างานตามแนวทางวัฒนธรรมการผลิตแบบญี่ปุ่น. วารสารเกษตรศาสตร์ธุรกิจ ประยุกต์, 11(15), 2-3.

นิรัติศัย ทุมวงษา. (2561). วิจัยแนวโน้มธุรกิจก่อสร้างของธนาคารกรุงศรีฯ 2561. สืบค้นเมื่อ 5 ตุลาคม 2561, จาก https://www.krungsri.com/bank/getmedia/48157a5f-7ed0-4669-9e3e-4c00dd9132e4/IO_Construction_Materials_2017_TH.aspx

ปฐมพงษ์ หอมศรี และจักรพรรณ คงธนะ. (2557). การพัฒนาระบบการจัดการสินค้าคงคลัง: กรณีศึกษาบริษัทติดตั้งและบำรุงรักษาเครื่องจักรของโรงงาน SME. วารสารวิชาการคณะเทคโนโลยีอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง, 7(2), 49-51.

พิภพ ลลิตาภรณ์. (2556). วางแผนและควบคุมการผลิต (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์ซีเอ็ด.

มนิสรา บารมีชัย. (2560). “เอกสารฝึกอบรมโครงการสร้างที่ปรึกษาโลจิสติกส์ หลักสูตรเฉพาะทางด้านสินค้าคงคลัง”. กองโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม.กรุงเทพมหานคร.

ศูนย์วิจัยเศรษฐกิจ ธุรกิจ และเศรษฐกิจฐานราก. (2561). แนวโน้มธุรกิจโมเดิร์นเทรดวัสดุก่อสร้างปี2561. สืบค้นเมื่อ 5 ตุลาคม 2561, จาก https://www.gsb.or.th/getattachment/ 266364dc-223a-41f3-a144-b1f587f1d2e5/IN_build_61_detail.aspx

อัตถพิชญ์ พิเศษพิชญา.(2559). การบริหารจัดการวัสดุคงคลังของคลินิกบริการทันตกรรมพิเศษ คณะทันตแพทย์ศาสตร์. (วิทยานิพนธ์ปริญญา มหาบัณฑิต). จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย,คณะวิศวกรรมศาสตร์,สาขาวิชาวิศวกรรมอุตสาหการ.

อุดม ตั้งล้ำเลิศ. (2551). การพยากรณ์ยอดขาย และการลดต้นทุนสินค้าคงคลังในอุตสาหกรรมไม้พื้นสำเร็จรูปลามิเนต. (วิทยานิพนธ์ปริญญา มหาบัณฑิต). บัณฑิตวิทยาลัย จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, สาขาวิชาการจัดการโลจิสติกส์.

J. R. Tony Arnold, Stephen N. Chapman, Lloyd M. Clive. (2008). Introduction to Materials Management (6th ed.). New Jersey: Pearson Prentice Hall.

Ronald H. Ballou.(2004). Business Logistics. Supply Chain Management (3th ed.). New Jersey: Pearson Education, Inc.

Downloads

Published

2019-08-28

How to Cite

เซี่ยงว่อง ม., เพชรลาย ศ., ผูกพานิช ณ., & ถาวร ด. (2019). Inventory management improvement: A case study Don-Zak construction materials shop. Sahasat: Journal of Social Sciences and Humanities, 19(1), 50–82. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/sahasart/article/view/212317

Issue

Vol. 19 No. 1 (2019): January - June

Section

Research Article

License

Sahasarts: Journal of Social Sciences and Humanities places great importance on safeguarding copyright and protecting authors’ rights in the dissemination of academic works. The objective is to promote transparency, academic integrity, and adherence to international publishing standards. The journal has established the following policies:

 

1. Acceptance of Publication Conditions

-   Authors submitting manuscripts for publication must strictly comply with the journal’s policies and publication conditions.

-   Submission of a manuscript constitutes acceptance of the review and publication process in accordance with the journal’s standards.

2. Copyright Transfer

-   Upon acceptance for publication, authors agree to transfer the copyright of the article to Sahasarts: Journal of Social Sciences and Humanities.

-   The journal reserves the right to publish, reproduce, and disseminate the article in all formats, including print, online, and other digital media.

3. Authors’ Rights after Copyright Transfer

-   Authors retain the right to use their articles for academic purposes, such as teaching, personal research, inclusion in theses or dissertations, or dissemination on non-commercial platforms.

-   Any use of the article for commercial purposes requires prior written permission from the journal.

4. Publication under Creative Commons License

-   All articles are published under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0).

-   Others may share or distribute the article with proper credit to the original author(s) but may not modify, adapt, or use it for commercial purposes.

5. Accuracy of Content and Use of Third-Party Materials

-   Authors must certify that the submitted manuscript is their original work, has not been simultaneously submitted elsewhere, and does not infringe copyright, plagiarize, falsify data, or otherwise violate academic publishing ethics.

-   Authors are responsible for obtaining permissions to use third-party materials (e.g., figures, tables, graphics) and must provide appropriate citations or acknowledgments.

6. Disclaimer

-   All published articles are the copyright of Sahasarts: Journal of Social Sciences and Humanities.

-   The content, data, and opinions expressed in the articles are the sole responsibility of the respective authors and do not necessarily reflect the views of the editorial board or affiliated institutions.

-   In cases of error, copyright infringement, or ethical misconduct, full responsibility rests with the author(s).

-   Any commercial use of published articles requires prior written permission from the journal’s editor, including a clear statement of purpose and intended use. Unauthorized commercial use shall be the sole responsibility of the user.