Digital Court

Main Article Content

Kanthalee Pengwipak
Keskamol Sukasam
Sasawat Pengpae

Abstract

The drastic change of economic, politic, society, technology and environment under the context of globalization has caused the governmental and private agencies to adapt and integrate their strategy, administration, organization chart and workflows and to encourage shared values of the organization to effectively address changes. The Court of Justice also adapts its work process in order to expedite the workflows and also support new technology to increase the potential of the court officials, adhering together with good moral and determination to comply with the strategy of the court and the policy of the President of the Supreme Court.


            The Court officials who work in the Court of Justice are the key persons to drive the change and development. They must also ensure the steadily and sustainable growth, last long success of the organization in this rapid change. The court officials must be adaptive and capable of developingtheirskills to meet their position standards. They must be aware of rapidchange for better workflows which might also accommodate new technology for the highest capacity of themselves and also the utmost benefit of the organization.

Article Details

How to Cite
Pengwipak, K. ., Sukasam, K. ., & Pengpae, S. . (2019). Digital Court. Journal of Graduate MCU KhonKaen Campus, 6(3), 34–45. Retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jg-mcukk/article/view/215727
Section
Academic Article

References

กองบริหารงานวิจัยและประกันคุณภาพการศึกษา. (2559). โมเดลขับเคลื่อนประเทศไทยสู่ความมั่งคั่ง มั่นคง
และยั่งยืน10 มกราคม 2562.http://www.libarts.up.ac.th/v2/img/Thailand-4.0.pdf.
ลาวัลย์เตชวาทกุล.2555.ปัจจัยที่มีผลต่อการปรับตัวในการปฏิบัติงานของบุคลากรในโรงเรียนคาทอลิก
สังกัดสังฑมณฑล กรุงเทพมหานคร เขตการศึกษาที่ 1.วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต,
มหาวิทยาลัยศิลปากร.กรุงเทพฯ.
สมศรี พิมหนู.2559.การปรับตัวของบุคลากรภาครัฐ เพื่อเตรียมความพร้อมสู่เกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ
หมวด 5การมุ่งเน้นบุคลากร ของสำนักงานสรรพากรพื้นที่ชลบุรี.วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต,
มหาวิทยาลัยบูรพา.ชลบุรี.
เทพศักดิ์ บุณยรัตนพันธุ์. (2551). รัฐประศาสนศาสตร์กับการปฏิรูประบบราชการ,10 กุมภาพันธ์ 2562.
http://vup.stouc.ac.th/source/escamnon/33711/module/Module%2011/PA%20Theory_11.ppt
ธนรัตน์ ทั่งทอง. (2560).การพัฒนาระบบงานเพื่อรองรับยุทธศาสตร์ของศาลยุติธรรม,13 มกราคม2562.
http://www.jti.coj.go.th.
เศรษฐพงศ์ มะลิสุวรรณ.(2560).โลกในยุคไทยแลนด์ 4.0,10 มกราคม 2562.http://www.drborworn.com
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2560). ระบบราชการไทยในบริบทไทยแลนด์ 4.0, 10 มกราคม2562.
https://www.ocsc.go.th/sites/default/files/attachment/article/
4._rabbraachkaaraithyainbribthaithyaelnd-4-0.pdf
สุรศักดิ์ ชะมารัมย์. (2559). แนวทางการศึกษา กรอบแนวคิด และทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์,10 กุมภาพันธ์ 2562.
https://reru.ac.th/articles/images/vijai_20_04_59.pdf
สุรศักดิ์ แสนพรหม และคณะ. (2560). การเปลี่ยนแปลงของกระบวนยุติธรรมภายใต้ประเทศไทย 4.0, 14
มกราคม 2562. https://conference.kku.ac.th/colaimg/files/articles/05bed-o-89-.pdf
สำนักงานศาลยุติธรรม. (2560).คู่มือปฏิบัติงานตาม พ.ร.บ. แก้ไขเพิ่มเติมประมวลกฎหมายวิธีพิจารณาความ
อาญา(ฉบับที่ 30)พ.ศ. 2558 การใช้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับตรวจสอบหรือจำกัดการเดินทางของ
บุคคลในการปล่อยชั่วคราว(Electronice Monitoring), 23 มกราคม 2560.
http://www.oja.coj.go.th/doc/data/oja/oja_1515721127.pdf.
สำนักคณะกรรมการข้าราชการศาลยุติธรรม. (2553). มาตรฐานและแนวทางการกำหนดความรู้ ความสามารถ
ทักษะ และสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งข้าราชการศาลยุติธรรม, 3 กุมภาพันธ์ 2562.
http://www.ojoc.coj.go.th.
อานนท์ ทับเที่ยง. 2562.บรรยายพิเศษเรื่อง Digital Court 2020 การเปลี่ยนแปลงศาลยุติธรรมสู่ระบบ
ดิจิทัล, 23 มกราคม2562 ณ ห้องสมุดศูนย์วิทยบริการศาลยุติธรรม อาคารศาลอาญา ถนนรัชดาภิเษก
กรุงเทพฯ.
โพสต์ทูเดย์. (2560).ศาลยุติธรรม-ตำรวจ-ดีเอสไอ ร่วมเชื่อมโยงฐานข้อมูลช่วยในการขอออกหมายจับ, 23
มกราคม 2562.https://www.posttoday.com/social/general/577226.
โพสต์ทูเดย์. (2560).ศาลพร้อมก้าวเข้าสู่ D-Court, 23 มกราคม 2562.
http://www.posttoday.com/social/general/576639.