ENHANCING PERSONNEL MOTIVATION BASED ON THE FOUR SANGAHAVATTHU PRINCIPLES OF THE EDUCATIONAL NETWORK GROUP 13 UNDER THE OFFICE OF UBON RATCHATHANI PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA 3
Keywords:
Motivation Enhancement, Four Sangahavatthu Principles, Educational Network Group 13 under, the Office of Ubon Ratchathani Primary Educational Service Area 3Abstract
This research aimed to 1) study the state of work motivation of personnel in schools within Educational Network Group 13 under the Ubon Ratchathani Primary Educational Service Area Office 3 2) examine the enhancement of personnel motivation based on the Four Principles of Sangahavatthu; and 3) propose guidelines for enhancing personnel motivation according to the Four Principles of Sangahavatthu. This study employed a mixed-methods research design. Data were collected from school administrators, teachers, and educational personnel in eight schools, totaling 96 participants, using the entire population as the sample. In addition, three school administrators were interviewed as key informants. The research instruments included a questionnaire and a semi-structured interview. The questionnaire had a reliability coefficient of 0.88. Data were analyzed using basic statistics, namely mean and standard deviation.
The research findings revealed that 1) the overall level of work motivation among personnel was at a high level. The aspect with the highest mean score was career advancement, followed by job characteristics, responsibility, recognition, and achievement in work performance. 2) The enhancement of motivation based on the Four Principles of Sangahavatthu was overall at a high level in all aspects, ranked from highest to lowest as follows: Piyavaca (kind and pleasant speech), Atthacariya (helpful conduct), Dana (generosity), and Samanattata (equality and impartiality). 3) The guidelines for enhancing motivation suggest that administrators should acknowledge teachers’ opinions, offer praise and encouragement, create a positive and supportive working environment, adhere to good governance and fairness in considering career advancement, systematically plan work operations, appropriately allocate resources and budgets, and provide opportunities for teachers to apply creativity in developing their work in order to achieve organizational goals effectively.
Downloads
References
เกศสุดา ศรีหาโคตร. (2564). การพัฒนาแนวทางการเสริมสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครู
สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 14. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต
สาขาวิชาการบริหารและพัฒนาการศึกษา มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
ณรงค์ศักดิ์ ทองสี. (2565). แนวทางการเสริมสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรตามหลัก
สังคหวัตถุ 4 ในโรงเรียนสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครสวรรค์ เขต 2.
วารสารการบริหารจัดการและนวัตกรรมท้องถิ่น, 4(6), 137–147.
ณัฐดนัย ไทยถาวร. (2561). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครูโรงเรียนระดับประถมศึกษา จังหวัด
สระบุรี. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
นิติยา แสนอุบล. (2560). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการครูในกลุ่มโรงเรียนศรีราชา 1
สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาชลบุรี เขต 3. นิพนธ์การศึกษามหาบัณฑิต
สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยบูรพา.
พระพรหมคุณาภรณ์ (ป.อ. ปยุตฺโต). (2551). พจนานุกรมพุทธศาสตร์ ฉบับประมวลธรรม.
กรุงเทพมหานคร: โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
วิจิตร อาวะกุล. (2538). บุคลิกภาพ เทคนิคและหลักการพัฒนา. กรุงเทพมหานคร:
ศูนย์หนังสือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ศิริวรรณ อินทสโร. (2560). แนวทางการเสริมสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการครู
ในโรงเรียนขนาดเล็ก สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสตูล.
วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา
มหาวิทยาลัยหาดใหญ่.
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2563). นโยบายสำนักงานคณะกรรมการการศึกษา
ขั้นพื้นฐาน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563. กรุงเทพมหานคร: สำนักนโยบายและแผน
การศึกษาขั้นพื้นฐาน.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2560). แผนการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2560–2579.
กรุงเทพมหานคร: พริกหวานกราฟฟิค.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Chaiyaphum Buddhist College Mahachulalongkornrajavidyalaya University

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ข้อความลิขสิทธิ์
