จากสนามรบสู่ห้องประชุม: การประยุกต์ใช้หลักการผู้นำแบบผู้รับใช้ของสามก๊กในองค์การสมัยใหม่
คำสำคัญ:
ผู้นำแบบผู้รับใช้, สามก๊ก, องค์การสมัยใหม่บทคัดย่อ
บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา ความเปลี่ยนแปลงของโลกการบริหารที่ซับซ้อนและท้าทาย ผู้นำในปัจจุบันต่างเผชิญแรงกดดันให้ตัดสินใจภายใต้ข้อจำกัดรอบด้าน จึงจำเป็นต้องแสวงหาแนวทางที่เหมาะสมกับบริบทเชิงโครงสร้างและอำนาจหน้าที่ในฐานะผู้นำองค์การ บทความนี้มุ่งสำรวจและประยุกต์ใช้หลักการของภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ผ่านบทเรียนจากวรรณกรรมสามก๊ก ซึ่งถือเป็นคลังภูมิปัญญาทางยุทธศาสตร์และคุณธรรมที่สืบทอดมาหลายศตวรรษ โดยวิเคราะห์บุคลิกและบทบาทของผู้นำสำคัญทั้งจากเล่าปี่ โจโฉ และซุนกวน ควบคู่กับการทบทวนวรรณกรรมแนวคิดร่วมสมัยทั้งทฤษฎีภาวะผู้นำที่มีจริยธรรม ทฤษฎีมิติทางวัฒนธรรม แนวคิดผู้นำการเปลี่ยนแปลง และแนวคิดองค์การสมัยใหม่ ผลการวิเคราะห์สะท้อนให้เห็นถึงสามคุณลักษณะสำคัญของผู้นำแบบผู้รับใช้ ได้แก่ ความจงรักภักดี ความซื่อสัตย์ และจริยธรรม ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการหล่อหลอมความไว้วางใจ เสริมสร้างความร่วมมือ และผลักดันการเติบโตขององค์การภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีความซับซ้อนสูง พร้อมทั้งได้เสนอแนะแนวทางการประยุกต์ใช้หลักการที่สอดคล้องกับโครงสร้าง การตัดสินใจ และการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์การสมัยใหม่ เพื่อเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาองค์ความรู้ด้านภาวะผู้นำเชิงคุณธรรม และเปิดโอกาสให้เกิดการศึกษาเพิ่มเติมทั้งในเชิงประจักษ์และเชิงเปรียบเทียบ โดยเฉพาะการนำไปประยุกต์ใช้ในบริบทองค์การสมัยใหม่ที่มีความหลากหลายและพลวัตตลอดเวลา
Downloads
เอกสารอ้างอิง
รัฐพล ฤทธิธรรม และโพชฌ์ จันทร์โพธิ์. (2564). ภาวะผู้นำและมาตรฐานทางจริยธรรมของผู้บริหาร
สมัยใหม่ที่มีประสิทธิผลสูง. วารสารมหาจุฬานาครทรรศน์, 8(4), 20-34.
Adeniyi, I.S., Hamad, N.M.A., Adewasi, O.E., Unachukwu, C.C., Osawaru, B., Onyebuchi,
C.N., Omolawal, Aliu, A.O., & David, I.O. (2024). Organizational Culture and
Leadership Development: A Human Resources Review of Trends and Best
Practices. Magna Scientia Advanced Research and Reviews, 10(1), 243-255.
Ahmed, M. & Khan, M.I. (2023). Beyond the Universal Perception: Unveiling the
Paradoxical Impact of Ethical Leadership on Employees’ Unethical Pro-
Organizational Behavior. Heliyon, 9(11), 1-16.
Akpa, V.O., Asikhia, O.U., & Nneji, N.E. (2021). Organizational Culture and
Organizational Performance: A Review of Literature. International Journal of
Advances in Engineering and Management (IJAEM), 3(1), 361-372.
Baquero, A. (2023). Authentic Leadership, Employee Work Engagement, Trust in the
Leader, and Workplace Well-Being: A Moderated Mediation Model.
Psychology Research and Behavior Management, 16, 1403-1424.
Butt, A., Naaranoja, M., & Savolainen, J. (2016). Project Change Stakeholder
Communication. International Journal of Project Management, 34(8), 1579-
Canavesi, A. & Minelli, E. (2022). Servant Leadership: A Systematic Literature Review
and Network Analysis. Employee Responsibilities and Rights Journal, 34(3),
-289.
Crespigny, R.D. (2018). Generals of the South: The Foundation and Early History of the
Three Kingdoms State of Wu. Canberra: Australian Centre on China in the
World.
Eva, N., Robin, M., Sendjaya, S., Dierendonck, D., & Liden, R.C. (2019). Servant
Leadership: A Systematic Review and Call for Future Research. The
Leadership Quarterly, 30(1), 111-132.
Ge, L. (2015). The Scholar and the State: Fiction as Political Discourse in Late Imperial
China. Seattle, WA: University of Washington Press.
Greenleaf, R.K. (1970). The Servant as Leader. Indianapolis, IN: The Robert K.
Greenleaf Center.
Grigoropoulos, J.E. (2019). The Role of Ethics in 21st Century Organizations.
International Journal of Progressive Education, 15(2), 167-175.
Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing Culture: The Hofstede Model in Context. Online
Reading in Psychology and Culture, 2(1), 1-26.
Korkmaz, A.V., Engen, M.L., Knappert, L., & Schalk, R. (2022). About and Beyond
Leading Uniqueness and Belongingness: A Systematic Review of Inclusive
Leadership Research. Human Resource Management Review, 32(4), 1-20.
Lopez, E.V. (2018). Globalization, Cultural Diversity, Education. Enletawa Journal,
(1), 13-24.
Mansaray, H.E. (2019). The Role of Leadership Style in Organization Change
Management: A Literature Review. Journal of Human Resource
Management, 7(1), 18-31.
Mazzetti, G. & Schaufeli, W.B. (2022). The Impact of Engaging Leadership on Employee
Engagement and Team Effectiveness: A Longitudinal, Multi-level Study on
the Mediating Role of Personal and Team Resources. PLoS ONE, 17(6), 1-25.
Muktamar, A.B. (2023). The Role of Ethical Leadership in Organizational Culture.
Jurnal Mantik, 7(1), 77-85.
Peiris, I.K. & Ulluwishewa, R. (2023). Servant Leadership: An Effective Leadership Style
for the Twenty-First Century. S. K. Dhiman, G. E. Roberts (eds.), The Palgrave
Handbook of Servant Leadership, 1327-1350.
Schulze, J.H. & Pinkow, F. (2020). Leadership for Organizational Adaptability: How
Enabling Leaders Create Adaptive Space. Administrative Sciences, 10(3), 1-
Simpson, A.V., Rego, A., Berti, M., Clegg, S., & Cunha, M.P. (2021). Theorizing
Compassionate Leadership from the Case of Jacinda Ardern: Legitimacy,
Paradox and Resource Conservation. Leadership, 18(1), 1-22.
Yousofi, R. & Rahimzad, F. (2024). EFL Student’s Empowerment Using Servant
Leadership: A Look Through the Lens of Students in Afghanistan. Cogent
Education, 11(1), 1-19.
Yukl, G. & Mahsud, R. (2010). Why Flexible and Adaptive Leadership is Essential.
Consulting Psychology Journal Practice and Research, 62(2), 81-93.
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย วิทยาลัยสงฆ์ชัยภูมิ

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ข้อความลิขสิทธิ์
