จากสนามรบสู่ห้องประชุม: การประยุกต์ใช้หลักการผู้นำแบบผู้รับใช้ของสามก๊กในองค์การสมัยใหม่

ผู้แต่ง

  • กิตติพงษ์ เพียรพิทักษ์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี

คำสำคัญ:

ผู้นำแบบผู้รับใช้, สามก๊ก, องค์การสมัยใหม่

บทคัดย่อ

 

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา ความเปลี่ยนแปลงของโลกการบริหารที่ซับซ้อนและท้าทาย ผู้นำในปัจจุบันต่างเผชิญแรงกดดันให้ตัดสินใจภายใต้ข้อจำกัดรอบด้าน จึงจำเป็นต้องแสวงหาแนวทางที่เหมาะสมกับบริบทเชิงโครงสร้างและอำนาจหน้าที่ในฐานะผู้นำองค์การ บทความนี้มุ่งสำรวจและประยุกต์ใช้หลักการของภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ผ่านบทเรียนจากวรรณกรรมสามก๊ก ซึ่งถือเป็นคลังภูมิปัญญาทางยุทธศาสตร์และคุณธรรมที่สืบทอดมาหลายศตวรรษ โดยวิเคราะห์บุคลิกและบทบาทของผู้นำสำคัญทั้งจากเล่าปี่ โจโฉ และซุนกวน ควบคู่กับการทบทวนวรรณกรรมแนวคิดร่วมสมัยทั้งทฤษฎีภาวะผู้นำที่มีจริยธรรม ทฤษฎีมิติทางวัฒนธรรม แนวคิดผู้นำการเปลี่ยนแปลง และแนวคิดองค์การสมัยใหม่ ผลการวิเคราะห์สะท้อนให้เห็นถึงสามคุณลักษณะสำคัญของผู้นำแบบผู้รับใช้ ได้แก่ ความจงรักภักดี ความซื่อสัตย์ และจริยธรรม ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการหล่อหลอมความไว้วางใจ เสริมสร้างความร่วมมือ และผลักดันการเติบโตขององค์การภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีความซับซ้อนสูง พร้อมทั้งได้เสนอแนะแนวทางการประยุกต์ใช้หลักการที่สอดคล้องกับโครงสร้าง การตัดสินใจ และการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์การสมัยใหม่ เพื่อเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาองค์ความรู้ด้านภาวะผู้นำเชิงคุณธรรม และเปิดโอกาสให้เกิดการศึกษาเพิ่มเติมทั้งในเชิงประจักษ์และเชิงเปรียบเทียบ โดยเฉพาะการนำไปประยุกต์ใช้ในบริบทองค์การสมัยใหม่ที่มีความหลากหลายและพลวัตตลอดเวลา

Downloads

Download data is not yet available.

เอกสารอ้างอิง

รัฐพล ฤทธิธรรม และโพชฌ์ จันทร์โพธิ์. (2564). ภาวะผู้นำและมาตรฐานทางจริยธรรมของผู้บริหาร

สมัยใหม่ที่มีประสิทธิผลสูง. วารสารมหาจุฬานาครทรรศน์, 8(4), 20-34.

Adeniyi, I.S., Hamad, N.M.A., Adewasi, O.E., Unachukwu, C.C., Osawaru, B., Onyebuchi,

C.N., Omolawal, Aliu, A.O., & David, I.O. (2024). Organizational Culture and

Leadership Development: A Human Resources Review of Trends and Best

Practices. Magna Scientia Advanced Research and Reviews, 10(1), 243-255.

Ahmed, M. & Khan, M.I. (2023). Beyond the Universal Perception: Unveiling the

Paradoxical Impact of Ethical Leadership on Employees’ Unethical Pro-

Organizational Behavior. Heliyon, 9(11), 1-16.

Akpa, V.O., Asikhia, O.U., & Nneji, N.E. (2021). Organizational Culture and

Organizational Performance: A Review of Literature. International Journal of

Advances in Engineering and Management (IJAEM), 3(1), 361-372.

Baquero, A. (2023). Authentic Leadership, Employee Work Engagement, Trust in the

Leader, and Workplace Well-Being: A Moderated Mediation Model.

Psychology Research and Behavior Management, 16, 1403-1424.

Butt, A., Naaranoja, M., & Savolainen, J. (2016). Project Change Stakeholder

Communication. International Journal of Project Management, 34(8), 1579-

Canavesi, A. & Minelli, E. (2022). Servant Leadership: A Systematic Literature Review

and Network Analysis. Employee Responsibilities and Rights Journal, 34(3),

-289.

Crespigny, R.D. (2018). Generals of the South: The Foundation and Early History of the

Three Kingdoms State of Wu. Canberra: Australian Centre on China in the

World.

Eva, N., Robin, M., Sendjaya, S., Dierendonck, D., & Liden, R.C. (2019). Servant

Leadership: A Systematic Review and Call for Future Research. The

Leadership Quarterly, 30(1), 111-132.

Ge, L. (2015). The Scholar and the State: Fiction as Political Discourse in Late Imperial

China. Seattle, WA: University of Washington Press.

Greenleaf, R.K. (1970). The Servant as Leader. Indianapolis, IN: The Robert K.

Greenleaf Center.

Grigoropoulos, J.E. (2019). The Role of Ethics in 21st Century Organizations.

International Journal of Progressive Education, 15(2), 167-175.

Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing Culture: The Hofstede Model in Context. Online

Reading in Psychology and Culture, 2(1), 1-26.

Korkmaz, A.V., Engen, M.L., Knappert, L., & Schalk, R. (2022). About and Beyond

Leading Uniqueness and Belongingness: A Systematic Review of Inclusive

Leadership Research. Human Resource Management Review, 32(4), 1-20.

Lopez, E.V. (2018). Globalization, Cultural Diversity, Education. Enletawa Journal,

(1), 13-24.

Mansaray, H.E. (2019). The Role of Leadership Style in Organization Change

Management: A Literature Review. Journal of Human Resource

Management, 7(1), 18-31.

Mazzetti, G. & Schaufeli, W.B. (2022). The Impact of Engaging Leadership on Employee

Engagement and Team Effectiveness: A Longitudinal, Multi-level Study on

the Mediating Role of Personal and Team Resources. PLoS ONE, 17(6), 1-25.

Muktamar, A.B. (2023). The Role of Ethical Leadership in Organizational Culture.

Jurnal Mantik, 7(1), 77-85.

Peiris, I.K. & Ulluwishewa, R. (2023). Servant Leadership: An Effective Leadership Style

for the Twenty-First Century. S. K. Dhiman, G. E. Roberts (eds.), The Palgrave

Handbook of Servant Leadership, 1327-1350.

Schulze, J.H. & Pinkow, F. (2020). Leadership for Organizational Adaptability: How

Enabling Leaders Create Adaptive Space. Administrative Sciences, 10(3), 1-

Simpson, A.V., Rego, A., Berti, M., Clegg, S., & Cunha, M.P. (2021). Theorizing

Compassionate Leadership from the Case of Jacinda Ardern: Legitimacy,

Paradox and Resource Conservation. Leadership, 18(1), 1-22.

Yousofi, R. & Rahimzad, F. (2024). EFL Student’s Empowerment Using Servant

Leadership: A Look Through the Lens of Students in Afghanistan. Cogent

Education, 11(1), 1-19.

Yukl, G. & Mahsud, R. (2010). Why Flexible and Adaptive Leadership is Essential.

Consulting Psychology Journal Practice and Research, 62(2), 81-93.

เผยแพร่แล้ว

2025-08-02

รูปแบบการอ้างอิง

เพียรพิทักษ์ ก. . (2025). จากสนามรบสู่ห้องประชุม: การประยุกต์ใช้หลักการผู้นำแบบผู้รับใช้ของสามก๊กในองค์การสมัยใหม่. วารสารชัยภูมิปริทรรศน์, 2568(2), 221–238. สืบค้น จาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jcr/article/view/279574