An Assessment of Preparation for Asian Community of Thai Immigration Police, Royal Thai Police Bureau
Main Article Content
Abstract
The objectives of this study were to assessment the preparation of Office of Immigration Police, Royal Thai police, for Asian Community B.E. 2558, to search the developmental approaching for meeting the international standard on immigration work including setting up the strategic operation for such community scheme. Mixed method through the quantitative study through the survey research within all immigration police and from all regions by multiple sampling were the research method. Three hundreds and seventy immigration police were the sample. The qualitative approaching by focus discussion with 120 heads of police immigration stations in all areas of Thailand and with the people who were as the client in immigration police. Data were delineated through mean, standard deviations, ANOVA and descriptive approach.
The research of this study had revealed as follows;
- In terms of personal background, most of the sample were female, aged 31-40 years and got marriage, had a Bachelor’s Degree and had worked in their organizations about 5 years. The income level ranged between 20,000- 35,000 Baht. They are working on Division 2 and 3 respectively.
- The research found that the immigration police officers had expressed a moderate level of effectiveness, efficiency, outcome and sustainability on such preparation. Be that as it may, they expressed a high level of satisfaction in terms of social service and prestige.
- As far as factors within the preparation is concerned, most of the immigration police officers expressed the factors concerned with the preparation for Asian economic community depending on clear-cutting plan, understanding for Asian community, policy and others concerned such as culture
- Recommendations from this study are that there is a need to set up the international immigration operation standard, and provide an appropriative position for the right female and male immigration police jobs. Similarly, integrating the inter-agencies units and develop on physical immigration police stations in some areas and establish the task force or ad hoc center units for corporation approach would also be useful.
Article Details
- Under a CC Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 (CC BY-NC-ND 4.0) license, you can copy, distribute, display, perform, and use any published material (figures, schemes, tables or any extract of a text) for any purpose other than commercially (unless you get permission first).
- Any opinions and views expressed in this publication are the opinions and views of the authors, and are not the views of or endorsed by the journal (including the editor, any member of the editorial team or editorial board, and any guest editors).
- The editor has the right to edit the content of the manuscript to make it suitable for publication.
References
กรุงเทพฯ : หจก.เม็ดทรายพริ้นติ้ง.
ชัจจ์ชนันต์ ธรรมจินดา (2551). รวมสุดยอดแนวคิดการจัดการสมัยใหม่. กรุงเทพฯ :บริษัท วี.พริ้นท์ (1991) จำกัด
ชูชีพ พุทธประเสริฐ. (2542). การพัฒนาองค์การ เทคนิคการบริหารการศึกษา. (พิมพ์ครั้งที่ 3).
มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ : คณะศึกษาศาสตร์.
ณัฏฐพันธ์ เขจรนันทน์ . (2547). กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์การ. กรุงเทพฯ :เอ็กซเปอร์เน็ท.
ณัฏฐพันธ์ เขจรนันทน์ และ ฉัตยาพร เสมอใจ. (2547). การจัดการ. กรุงเทพฯ :เอ็กซเปอร์เน็ท.
บุษกร วัชรศรีโรจน์. (2548). การบริหารความเปลี่ยนแปลง. กรุงเทพฯ : ก.พลพิมพ์ (1996).
ปัณรส มาลากุล ณ อยุธยา.(2553). การบริหารการเปลี่ยนแปลง : ประเด็นยุทธศาสตร์ขององค์การภาครัฐในยุคปัจจุบัน. พิมพ์ครั้งที่ 1. กรุงเทพฯ : คณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ประเวศน์ มหารัตน์สกุล. (2551). การพัฒนาองค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลง. (พิมพ์ครั้งที่ 4). กรุงเทพฯ : เม็ดทราย
ยุดา รักไทย (2542). การบริหารความเปลี่ยนแปลง จากแนวคิด...สู่วิธีปฏิบัติ. พิมพ์ครั้งที่
สานักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2550) . คู่มือการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อเสริมสร้างความเป็น
เลิศในการปฏิบัติราชการของหน่วยงานภาครัฐ. กรุงเทพฯ :สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.).
เสน่ห์ จุ้ยโต. (2547). องค์การสมัยใหม่. (พิมพ์ครั้งที่ 2) นนทบุรี : มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
บดินทร์ วิจารณ์. การจัดการความรู้สู่การปฏิบัติ. กรุงเทพมหานคร, บริษัท เอ็กซเปอร์เน็ท จำกัด, 2547.
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน (ก.พ.). การปรับใช้สมรรถนะในการบริหารทรัพยากรมนุษย์.
ทิศนา แขมมณี. (2551). ศาสตร์การสอน องค์ความรู้เพื่อการจัดกระบวนการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ (พิมพ์ครั้งที่
8). กรงเทพฯ: โรงพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ธวัช บุณยมณี. (2550). ภาวะผู้นำและการเปลี่ยนแปลง. กรุงเทพฯ: โอเดียนสโตร์.
Boam, R. and Sparrow, P., Designing and Achieving Competency.
McGraw-Hill,Reading, 1992.
Boyatzis, R.E., Competence at work. In a Stewart (Ed.), Motivation and
Society.San Francisso:Jossey-Bass, 1982.
Boyatzis, R.E., The Competence manager: A model for effective
Performance. New York: Wiley, 1982.
McClelland, D.C., A Competency model for human resource
management specialists to be used in the delivery of the human resource management cycle. Boston: Mcber, 1975.
Nonaka, I. The Knowledge Creating Company. Harvard Business
Review,November- December, (1991): 21.
Prahalad, C.K. and Hamel, G., The core competences of the
corporation. Harvard Business Review. May- June: 1990.
Spencer, L.M. and Spencer, S.M., Competence at work: Model for
Superior performance. Wiley,New York, 1993.