การศึกษาเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยในกระบวนการผลิตด้วยการฝึกอบรม โดยใช้หลักการ Why – Why Analysis และ หลักการ ECRS กรณีศึกษา บริษัท ยาคูลท์ (ประเทศไทย) จำกัด
คำสำคัญ:
ทฤษฎี Why-Why Analysis, หลักการ ECRS, การฝึกอบรม, อุบัติเหตุในการทำงานบทคัดย่อ
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ในการศึกษา ตรวจสอบความปลอดภัย และปรับปรุงแก้ไขในกระบวนการผลิต ภายในบริษัท ยาคูลท์ (ประเทศไทย) จำกัด โดยได้เข้าไปศึกษาภายในบริษัท วันที่ 25 พฤศจิกายน 2562 – 29 มีนาคม 2563 เพื่อศึกษาดูงานในด้านความปลอดภัยในกระบวนการผลิต และหาแนวทางปรับปรุงผลิตภาพให้ดียิ่งขึ้น โดยใช้วิธีการปรับภาพแบบญี่ปุ่น โดยใช้แนวคิดและทฤษฎี Why - Why Analysis และใช้หลักการ ECRS ด้วยการสัมภาษณ์จาก คุณปาริชาติ กองอินทร์ พนักงานแผนกควบคุมคุณภาพ ซึ่งได้พบว่า
บริษัท ยาคูลท์ (ประเทศไทย) จำกัด ในส่วนของโรงงานผลิตมีมาตรการรับมือ และการป้องกันอันตรายหรืออุบัติเหตุ ในด้านความปลอดภัยอย่างดีเยี่ยม ทั้งในด้านกฎระเบียบที่พนักงานปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด การรักษาความสะอาดทั้งตัวพนักงาน อุปกรณ์ และพื้นที่ที่ใช้ปฏิบัติงาน ซึ่งในส่วนของโรงงานผลิตมีอุบัติเหตุเกิดขึ้นประมาณ 0.67 ครั้ง/4เดือน และปัญหาที่พบส่วนใหญ่เกิดจากความประมาณของตัวพนักงาน
จากการศึกษาพบว่า สามารถปรับปรุงได้ด้วยการฝึกอบรมพนักงานและให้คำแนะนำเรื่อง การปรับปรุงความปลอดภัยในกระบวนการผลิต โดยใช้แนวคิดและทฤษฎี Why - Why Analysis และใช้หลักการ ECRS จากคณะผู้วิจัย ตั้งแต่ วันที่ 25 พฤศจิกายน 2562 – 29 มีนาคม 2563 เป็นเวลา 4 เดือน หลังจากการฝึกอบรมพบว่า จำนวนการเกิดอุบัติเหตุลดลงจาก 0.67 ครั้ง/4เดือน ลดเป็น 0 ครั้ง/4เดือน แสดงว่าหลังปรับปรุงแล้วจำนวนการเกิดอุบัติเหตุลดลง ดีขึ้น 100% ทำให้ในส่วนของโรงงานผลิตมีความปลอดภัยในกระบวนการผลิตมากขึ้น
เอกสารอ้างอิง
[2] เดลินิวส์. (2561). เจาะประวัติกำเนิด‘ยาคูลท์’จุลินทรีย์สู่การมีอายุยืนยาว. สืบค้นเมื่อวันที่ 3 มกราคม 2563. จาก https://www.dailynews.co.th/regional/655508
[3] ปิยะฉัตร บูระวัฒน์. (2563). ไคเซ็น. สืบค้นเมื่อวันที่ 28 มกราคม 2563. จาก http://www.moodle.rmutt.ac.th/course/view.php?id=1884
[4] บางเบา ธีม. (2560). ความรู้ทั่วไปด้านความปลอดภัย. สืบค้นเมื่อวันที่ 28 มกราคม 2563. จาก http://thaisafetyengineer.blogspot.com
[5] นิธินพ ทองวาสนา. (2562). วิเคราะห์สาเหตุการเกิดอันตราย. สืบค้นเมื่อวันที่ 28 มกราคม 2563. จาก www.journal.rmutt.ac.th›index.php›business›article
[6] ประยูร เชี่ยววัฒนา. (2555). ไคเซ็นในธุรกิจบริการ. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ : สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น).
[7] ภาควิชาอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยราชภัฎนครสวรรค์. (2562). ระบบการผลิตแบบต่อเนื่อง. สืบค้นเมื่อวันที่ 28 มกราคม 2563. จากhttp://elearning.nsru.ac.th/web_elearning/sonthaya202.html
[8] สุธี ขวัญเงิน. (2549). การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ. กรุงเทพฯ : ซีเอ็ดยูเคชั่น.
[9] สุรัส ตั้งไพฑูรย์ และ กฤษณพงศ์ ลายอักษร. (2549). การปรับปรุงการผลิตแบบไคเซ็น (Kaizen) เพื่อลดความสูญเปล่า 7 ประการ. กรุงเทพฯ : เพียร์สัน เอ็ดดูเคชั่น.
[10] Greedisgoods. (2560). ECRs. สืบค้นเมื่อวันที่ 28 มกราคม 2563. จาก https://greedisgoods.com/ecrs-%E0%B8%84%E0%B8%B7%E0%B8%AD/
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2020 สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
License Terms and Editorial Disclaimer
-
Editorial Disclaimer: The Journal of Integrated Business Innovation and Sustainability (JIBIS) is available in online version. All articles, research findings, and opinions presented in this journal solely reflect the personal thoughts and academic views of their respective authors. They do not necessarily represent the official policies, opinions, or endorsements of KMITL Business School or King Mongkut's Institute of Technology Ladkrabang. Authors bear full and sole responsibility for the accuracy, ethical integrity, and content of their articles.
-
License Terms (Creative Commons): All articles published in JIBIS are licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) License. Under this license, users are fully permitted to share, copy, and redistribute the articles in any medium or format, provided that proper bibliographic citation and reference to JIBIS are explicitly included. However, the material cannot be used for commercial purposes, and no modifications or derivative works are permitted.