โรงเรียนอัจฉริยะภายใต้การบริหารขับเคลื่อนแบบกระจายอำนาจ
Main Article Content
บทคัดย่อ
การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีดิจิทัลในศตวรรษที่ 21 ได้สร้างแรงกดดันและโอกาสใหม่ให้กับระบบการศึกษาทั่วโลก โรงเรียนในยุคใหม่ต้องเปลี่ยนบทบาทจากการเป็นแหล่งถ่ายทอดความรู้แบบดั้งเดิมสู่การเป็นพื้นที่เรียนรู้ที่ยืดหยุ่นและใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ระบบการบริหารการศึกษาของไทยยังคงมีลักษณะรวมศูนย์ ซึ่งกลายเป็นข้อจำกัดสำคัญสำหรับโรงเรียนขนาดเล็กที่ต้องการความคล่องตัว
บทความนี้เสนอแนวคิดโรงเรียนอัจฉริยะแบบกระจายอำนาจ (Smart Decentralized School) โดยผสานเทคโนโลยีสมัยใหม่ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI), ระบบ Dashboard, IoT และแพลตฟอร์มการเรียนรู้ (LMS) เข้ากับแนวทางการบริหารแบบมีส่วนร่วมและกระจายอำนาจ ทั้งนี้ได้วิเคราะห์จากกรอบแนวคิดสำคัญ ได้แก่ Smart Learning, Data-Driven Management และ Distributed Leadership พร้อมทั้งนำเสนอกรณีศึกษาเชิงเปรียบเทียบระหว่างโรงเรียน Saunalahti ในประเทศฟินแลนด์ที่ได้รับอิสระในการกระจายอำนาจออกแบบการเรียนการสอนอย่างเต็มที่ บนพื้นฐานของข้อมูลจริงและการสนับสนุนเชิงนโยบายกับโรงเรียนวัดบ้านลำนัง สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาพิจิตร เขต 1 จังหวัดพิจิตร ซึ่งเป็นโรงเรียนขนาดเล็กในชนบทของไทยที่ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีพื้นฐานและระบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมเพื่อพัฒนาโรงเรียนอย่างคล่องตัว แม้จะไม่มีนโยบายระดับชาติมารองรับโดยตรง จุดร่วมของทั้งสองกรณีอยู่ที่การให้ความสำคัญกับข้อมูล ความยืดหยุ่น และความไว้วางใจในระดับปฏิบัติการ บทความเสนอว่า เพื่อให้ประเทศไทยสามารถพัฒนารูปแบบโรงเรียนอัจฉริยะแบบกระจายอำนาจได้อย่างยั่งยืน ควรมีการปรับปรุงเชิงนโยบายเพื่อให้อำนาจโรงเรียนในด้านงบประมาณ การบริหารวิชาการ และการจัดการข้อมูล มีการลงทุนในระบบดิจิทัลที่เหมาะสมกับบริบท โดยเฉพาะโรงเรียนขนาดเล็ก และมีการพัฒนาบุคลากรที่สามารถใช้เทคโนโลยีและข้อมูลเพื่อการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการสร้างเครือข่ายความร่วมมือระหว่างโรงเรียนผ่านระบบ PLC และแพลตฟอร์มกลางเพื่อการเรียนรู้ร่วมกัน กล่าวโดยสรุป โรงเรียนอัจฉริยะแบบกระจายอำนาจคือทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ตอบโจทย์การศึกษาในยุคดิจิทัลซึ่งผสานพลังของเทคโนโลยีกับภาวะผู้นำของครูและผู้บริหารในพื้นที่อันจะนำไปสู่การสร้างระบบการศึกษาที่ฉลาด ยืดหยุ่น และมีความเป็นธรรมมากขึ้นในบริบทของประเทศไทย
Article Details

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสารฉบับนี้ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้นเพียงผู้เดียว และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
กองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์ในการคัดเลือกบทความลงตีพิมพ์และจะแจ้งให้เจ้าของบทความทราบหลังจากผู้ประเมินบทความตรวจอ่านบทความแล้ว
ต้นฉบับที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารครุศาสตร์ปริทรรศน์ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ถือเป็นกรรมสิทธิ์ของคณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ห้ามนำข้อความทั้งหมดหรือบางส่วนไปพิมพ์ซ้ำ เว้นเสียแต่ว่าจะได้รับอนุญาตจากมหาวิทยาลัยฯ เป็นลายลักษณ์อักษร
เอกสารอ้างอิง
นงเยาว์ เนาวรัตน์. (2556). การกระจายอำนาจในการบริหารการศึกษา: แนวโน้มและผลกระทบต่อคุณภาพการจัดการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
ประเวศ วะสี. (2542). หมอที่ดีต้องมีหัวใจของนักประชาธิปไตย. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์หมอชาวบ้าน.
โรงเรียนวัดบ้านลำนัง. (2566). การบริหารโรงเรียนวัดบ้านลำนัง. พิจิตร: โรงเรียนวัดบ้านลำนัง.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2558). รายงานการศึกษาแนวทางการกระจายอำนาจการบริหารและการจัดการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: พริกหวานกราฟฟิค.
Finnish National Agency for Education. (2020). National core curriculum for basic education 2014. EDUFI.
Fullan, M. (2014). The principal: Three keys to maximizing impact. Jossey-Bass.
Lim, C. P., Wang, T. and Graham, C. (2020). Digital disruption in education: Challenges and opportunities. Springer.
OECD. (2021). The state of school education: One year into the COVID pandemic. OECD Publishing.
Sahlberg, P. (2021). Finnish lessons 3.0: What can the world learn from educational change in Finland? Teachers College Press.
Spillane, J. P. (2006). Distributed leadership. Jossey-Bass.
UNESCO. (2021). AI competency framework for students. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization.
UNICEF. (2021). Thailand education response to COVID-19: Lessons learned and recommendations. United Nations Children's Fund.
World Bank. (2022). Remote learning during COVID-19: Lessons from today, principles for tomorrow.