โรงเรียนอัจฉริยะภายใต้การบริหารขับเคลื่อนแบบกระจายอำนาจ

Main Article Content

สิริพร ผลประเสริฐ

บทคัดย่อ

การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีดิจิทัลในศตวรรษที่ 21 ได้สร้างแรงกดดันและโอกาสใหม่ให้กับระบบการศึกษาทั่วโลก โรงเรียนในยุคใหม่ต้องเปลี่ยนบทบาทจากการเป็นแหล่งถ่ายทอดความรู้แบบดั้งเดิมสู่การเป็นพื้นที่เรียนรู้ที่ยืดหยุ่นและใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ระบบการบริหารการศึกษาของไทยยังคงมีลักษณะรวมศูนย์ ซึ่งกลายเป็นข้อจำกัดสำคัญสำหรับโรงเรียนขนาดเล็กที่ต้องการความคล่องตัว


บทความนี้เสนอแนวคิดโรงเรียนอัจฉริยะแบบกระจายอำนาจ (Smart Decentralized School) โดยผสานเทคโนโลยีสมัยใหม่ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI), ระบบ Dashboard, IoT และแพลตฟอร์มการเรียนรู้ (LMS) เข้ากับแนวทางการบริหารแบบมีส่วนร่วมและกระจายอำนาจ ทั้งนี้ได้วิเคราะห์จากกรอบแนวคิดสำคัญ ได้แก่ Smart Learning, Data-Driven Management และ Distributed Leadership พร้อมทั้งนำเสนอกรณีศึกษาเชิงเปรียบเทียบระหว่างโรงเรียน Saunalahti ในประเทศฟินแลนด์ที่ได้รับอิสระในการกระจายอำนาจออกแบบการเรียนการสอนอย่างเต็มที่ บนพื้นฐานของข้อมูลจริงและการสนับสนุนเชิงนโยบายกับโรงเรียนวัดบ้านลำนัง สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาพิจิตร เขต 1 จังหวัดพิจิตร ซึ่งเป็นโรงเรียนขนาดเล็กในชนบทของไทยที่ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีพื้นฐานและระบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมเพื่อพัฒนาโรงเรียนอย่างคล่องตัว แม้จะไม่มีนโยบายระดับชาติมารองรับโดยตรง จุดร่วมของทั้งสองกรณีอยู่ที่การให้ความสำคัญกับข้อมูล ความยืดหยุ่น และความไว้วางใจในระดับปฏิบัติการ บทความเสนอว่า เพื่อให้ประเทศไทยสามารถพัฒนารูปแบบโรงเรียนอัจฉริยะแบบกระจายอำนาจได้อย่างยั่งยืน ควรมีการปรับปรุงเชิงนโยบายเพื่อให้อำนาจโรงเรียนในด้านงบประมาณ การบริหารวิชาการ และการจัดการข้อมูล มีการลงทุนในระบบดิจิทัลที่เหมาะสมกับบริบท โดยเฉพาะโรงเรียนขนาดเล็ก และมีการพัฒนาบุคลากรที่สามารถใช้เทคโนโลยีและข้อมูลเพื่อการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการสร้างเครือข่ายความร่วมมือระหว่างโรงเรียนผ่านระบบ PLC และแพลตฟอร์มกลางเพื่อการเรียนรู้ร่วมกัน กล่าวโดยสรุป โรงเรียนอัจฉริยะแบบกระจายอำนาจคือทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ตอบโจทย์การศึกษาในยุคดิจิทัลซึ่งผสานพลังของเทคโนโลยีกับภาวะผู้นำของครูและผู้บริหารในพื้นที่อันจะนำไปสู่การสร้างระบบการศึกษาที่ฉลาด ยืดหยุ่น และมีความเป็นธรรมมากขึ้นในบริบทของประเทศไทย

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
ผลประเสริฐ ส. . (2025). โรงเรียนอัจฉริยะภายใต้การบริหารขับเคลื่อนแบบกระจายอำนาจ. วารสารครุศาสตร์ปริทรรศน์ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, 12(3), 638–649. สืบค้น จาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/EDMCU/article/view/279744
ประเภทบทความ
บทความวิชาการ

เอกสารอ้างอิง

นงเยาว์ เนาวรัตน์. (2556). การกระจายอำนาจในการบริหารการศึกษา: แนวโน้มและผลกระทบต่อคุณภาพการจัดการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.

ประเวศ วะสี. (2542). หมอที่ดีต้องมีหัวใจของนักประชาธิปไตย. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์หมอชาวบ้าน.

โรงเรียนวัดบ้านลำนัง. (2566). การบริหารโรงเรียนวัดบ้านลำนัง. พิจิตร: โรงเรียนวัดบ้านลำนัง.

สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2558). รายงานการศึกษาแนวทางการกระจายอำนาจการบริหารและการจัดการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: พริกหวานกราฟฟิค.

Finnish National Agency for Education. (2020). National core curriculum for basic education 2014. EDUFI.

Fullan, M. (2014). The principal: Three keys to maximizing impact. Jossey-Bass.

Lim, C. P., Wang, T. and Graham, C. (2020). Digital disruption in education: Challenges and opportunities. Springer.

OECD. (2021). The state of school education: One year into the COVID pandemic. OECD Publishing.

Sahlberg, P. (2021). Finnish lessons 3.0: What can the world learn from educational change in Finland? Teachers College Press.

Spillane, J. P. (2006). Distributed leadership. Jossey-Bass.

UNESCO. (2021). AI competency framework for students. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization.

UNICEF. (2021). Thailand education response to COVID-19: Lessons learned and recommendations. United Nations Children's Fund.

World Bank. (2022). Remote learning during COVID-19: Lessons from today, principles for tomorrow.