THE PRIORITY NEEDS FOR DEVELOPING STUDENT AFFAIRS MANAGEMENT IN SCHOOLS UNDER THE ST. GABRIEL FOUNDATION IN THE EASTERN REGION BASED ON THE MONTFORT EDUCATION CHARTER
Main Article Content
Abstract
This research article aims to 1) study the current and desirable conditions of student affairs management in schools under the St. Gabriel’s Foundation in the Eastern region of Thailand based on the Montfort Education Charter (MEC); and 2) investigate the priority needs for developing student affairs management based on the Montfort Education Charter (MEC). The conceptual framework employed was the MEC framework, comprising eight core principles ranked by the Priority Needs Index (PNIModified): Innovation and Creativity, Quest for Excellence, The Best Interests of the Child, Inclusive Education, Respect for the Community, Incarnational Methodology, Spiritual Vision, and Partnership and Networking. The population covered by schools under the St. Gabriel’s Foundation in the eastern region of Thailand. Respondents consisted of 3 school directors, 7 deputy directors, 63 department or section heads, 26 level coordinators, and 173 homeroom teachers, selected through purposive sampling, totally of 272 respondents. Five-point Likert-scaled questionnaires, validated by three experts, with a reliability coefficient (Cronbach’s Alpha) of 0.949, were used. The data were analyzed using descriptive statistics: mean, standard deviation, and the Modified Priority Needs Index (PNIModified).
The research findings revealed that: 1) The current condition of student affairs management was at a moderate level, while the desirable condition was at the highest level; and 2) The overall priority needs index (PNImodified) was 0.43, indicating an urgent need to develop “positive student discipline.” This was followed by promoting “democracy” and “sports/music” activities. “Classroom management” showed the lowest level of priority needs. These findings indicate the need for systemic development of student affairs management in alignment with the Montfort Education Charter (MEC) to enhance holistic learner development.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสารฉบับนี้ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้นเพียงผู้เดียว และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
กองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์ในการคัดเลือกบทความลงตีพิมพ์และจะแจ้งให้เจ้าของบทความทราบหลังจากผู้ประเมินบทความตรวจอ่านบทความแล้ว
ต้นฉบับที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารครุศาสตร์ปริทรรศน์ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ถือเป็นกรรมสิทธิ์ของคณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ห้ามนำข้อความทั้งหมดหรือบางส่วนไปพิมพ์ซ้ำ เว้นเสียแต่ว่าจะได้รับอนุญาตจากมหาวิทยาลัยฯ เป็นลายลักษณ์อักษร
References
ฐานพัฒน์ ธีระเชาวพัฒน์ และนันทรัตน์ เจริญกุล. (2559). แนวทางการบริหารงานกิจการนักเรียนของโรงเรียนในเครือมูลนิธิคณะเซนต์คาเบรียลแห่งประเทศไทย. แนวทางการบริหารงานกิจการนักเรียนของโรงเรียนในเครือมูลนิธิ คณะเซนต์คาเบรียลแห่งประเทศไทย. An Online Journal of Education, 11(4), 697–711.
มูลนิธิคณะเซนต์คาเบรียลแห่งประเทศไทย. (2565). Montfortian Education Charter. กรุงเทพมหานคร: โรงเรียนอัสสัมชัญ.
มูลนิธิคณะเซนต์คาเบรียลแห่งประเทศไทย. (2565). แผนกลยุทธ์การบริหารโรงเรียนในเครือมูลนิธิคณะเซนต์คาเบรียลแห่งประเทศไทย ปีการศึกษา 2565–2570. กรุงเทพมหานคร: มูลนิธิคณะเซนต์คาเบรียลแห่งประเทศไทย.
ศักดา สกนธวัฒน์. (2555). ยุทธศาสตร์การบริหารโรงเรียนในเครือมูลนิธิคณะเซนต์คาเบรียลแห่งประเทศไทยเพื่อเสริมสร้างการพัฒนาสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน. ดุษฎีนิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2560). แนวทางการบริหารกิจการนักเรียน. กรุงเทพมหานคร: สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน.
Burke, M. (2020). The Valuable Office Professional. New York: McGraw-Hill Education.
Nelsen, J. (2006). Positive Discipline: The classic guide to helping children develop self-discipline, responsibility, cooperation, and problem-solving skills. New York: Ballantine Books.
UNESCO. (2021). Reimagining our futures together: A new social contract for education. Paris: UNESCO.