THE DEVELOPMENT OF ADMINISTRATOR LEADERSHIP BASED ON THE FOUR BRAHMAVIHARA UNDER KRABI PROVINCIAL OFFICE OF LEARNING ENCOURAGEMENT
Main Article Content
Abstract
The objectives of the research article were 1) To study the leadership of school administrators under Krabi provincial office of learning encouragement, 2) To study the guidelines of development of school administrator leadership based on the four principles of Brahmavihra under Krabi provincial office of learning encouragement, 3) To present the guidelines for the development of school administrator leadership based on the Four Brahmavihra under Krabi provincial office of learning encouragement. It was a qualitative research with 3 research steps as follows: Step 1) studying the leadership conditions of school administrators. The data were collected through in-depth interviews with 15 relevant participants. Step 2) studying the guidelines for developing of school administrator leadership based on the Four Brahmavihra through in-depth interviews with 5 experts to draft the guidelines. The data were analyzed using content analysis based on the interview format. Step 3) presenting guidelines for the development of school administrator leadership based on the Four Brahmavihra through a group discussion consisting of 7 experts to ensure appropriateness, assess feasibility, and evaluate potential benefits. The data were analyzed using content analysis based on the guiding questions for the focus group discussion.
The results showed that: 1) The state of leadership development among school administrators revealed several challenges in school operations. School administrators lack decision-making skills and sometimes used inappropriate language with subordinates. Teachers struggled with modern teaching methodologies due to not having a formal background in education and exhibit a lack of enthusiasm in adapting to new technologies. While some teachers possessed diverse skill sets, others have expertise only in specific areas, leading to disparities in instructional effectiveness. The elements of leadership identified were: (1) being a suitable role model, (2) intellectual stimulation, (3) having idealistic influence, (4) considering individuality, and (5) inspiring motivation. 2) The leadership development approaches for school administrators included five components with incorporating the Four Brahmavihra were applied together, which consisted of: (1) Mett (loving-kindness), the desire to free others from suffering, (2) Karuṇ (compassion), the desire for others to be free from suffering, (3) Mudit (sympathetic joy), rejoicing in others' success, and (4) Upekkh (equanimity), impartiality. 3) The proposed strategies for developing leadership based on the Four Brahmavihra of school administrators under Krabi provincial office of learning encouragement, as discussed in focus groups with 7 experts, were deemed feasible, appropriate, and beneficial for developing leadership in accordance with the Four Brahmavihra.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสารฉบับนี้ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้นเพียงผู้เดียว และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
กองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์ในการคัดเลือกบทความลงตีพิมพ์และจะแจ้งให้เจ้าของบทความทราบหลังจากผู้ประเมินบทความตรวจอ่านบทความแล้ว
ต้นฉบับที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารครุศาสตร์ปริทรรศน์ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ถือเป็นกรรมสิทธิ์ของคณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย ห้ามนำข้อความทั้งหมดหรือบางส่วนไปพิมพ์ซ้ำ เว้นเสียแต่ว่าจะได้รับอนุญาตจากมหาวิทยาลัยฯ เป็นลายลักษณ์อักษร
References
กระทรวงศึกษาธิการ. (2542). พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542. กรุงเทพมหานคร: พริกหวานกราฟฟิก.
ประชา โสภัณนา. (2563). การพัฒนาแนวทางการเสริมสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 27. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
พงษ์ศักดิ์ บุบพิ. (2565). แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงตามหลักพรหมวิหาร 4 ของผู้บริหารสถานศึกษาในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาขอนแก่น เขต 4. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
พระปลัดวิโรจน์ ปภากโร (เจริญโชคพาณิชย์. (2561). ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงตามหลักพรหมวิหาร 4 โรงเรียนประถมศึกษาเขตบางบอน กรุงเทพมหานคร. วิทยานิพนธ์พุทธศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
พระสรศักดิ์ สมนฺตปาสาทิโก (ทองยวง). (2566). แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงตามหลักพรหมวิหาร 4 โรงเรียนสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสุพรรณบุรีเขต 2. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
พัชรกัญญ์ นันทะชัย, ยงยุทธ ยะบุญธง และชูชีพ พุทธประเสริฐ. (2561). แนวทางการเสริมสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาในสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาเชียงใหม่ เขต 3. วารสารวิชาการ บัณฑิตวิทยาลัยสวนดุสิต, 14(2), 129.
วีณา คําคุ้ม. (2561). พฤติกรรมการบริหารตามหลักพรหมวิหาร 4 ของผู้บริหารสถานศึกษาตามความคิดเห็นของครูผู้สอน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 14 ในจังหวัดพังงา. การค้นคว้าอิสระครุศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยราชภัฏสุราษฏรธานี.
สมคิด บางโม. (2555). การเป็นผู้ประกอบการ. พิมพ์ครั้งที่ 5. กรุงเทพมหานคร: เอสเคบุ๊คส์.
เสาวลักษณ์ พิมพ์สายทอง. (2562). แนวทางการพัฒนาบทบาทภาวะผู้นำของผบริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาพระนครศรีอยุทธยาเขต 1. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา.