“การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management : ERM)” เครื่องมือบริหารเชิงรุกปัจจัยความสำเร็จขององค์กร

บทคัดย่อ

ในโลกยุคปัจจุบันที่ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้องค์กรต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและภาคเอกชนต่างต้องมีการปรับตัว พัฒนากลยุทธ์องค์กรให้สอดรับกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้ภายใต้สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วสิ่งหนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ คือ “ความเสี่ยง” จึงเป็นที่มาของบทความนี้ ที่มีความมุ่งหมายที่จะนำเสนอเทคนิควิธีการบริหารจัดการความเสี่ยงในชื่อ “การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร (Enterprise Risk Management : ERM)” โดยนำเสนอเนื้อหาเกี่ยวกับความเป็นมาและความหมาย กรอบแนวคิด พร้อมทั้งประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร บทวิเคราะห์พัฒนาการความแตกต่างเชิงทฤษฎีระหว่างการควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร บทบาทหน้าที่ของบุคลากรทุกระดับในองค์กรและขั้นตอนการพัฒนาระบบพร้อมทั้งปัจจัยแห่งความสำเร็จในการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร รวมทั้งบทวิเคราะห์ประเด็นที่มักมีความเข้าใจคลาดเคลื่อนเพื่อสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร ให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อเป็นหนึ่งในปัจจัยสร้างความสำเร็จให้แก่องค์กรต่อไป