The Export Strategies for the Success of International Market Access of Rice Mill Entrepreneur in the Northeastern Region of Thailand

Authors

  • ฐนันวริน โฆษิตคณิน -

Keywords:

Strategies for entering international markets, Export, Indirect export, Direct exports

Abstract

The objectives of this research were: 1) to study the characteristics of international market entry strategies of rice mill operators in the northeastern region of Thailand. 2) To study the level of success of the strategy of entering international markets by export of rice mill operators in the northeastern region of Thailand. 3)To analyze the influence of international market entry strategies through exports that affects the success of rice mill operations in the northeastern region of Thailand. A questionnaire was used as a tool to collect data from 196 rice mill operators in the northeastern region of Thailand. Data collection was done by simple random sampling. Statistics used in data analysis were percentage, mean, standard deviation simple regression analysis and multiple regression analysis. The results showed that most of the respondents were female, 31-40 years old, bachelor's degree. Served as head of department registered as a limited company Business period of more than 5 years, exports will be sent to ASEAN countries. And the results of the hypothesis testing found that the strategy of entering the international market by export affects the success of rice mill operators in the northeastern region of Thailand. It was found that the strategy of entering the international market by indirect export had no effect on the success of the rice mill operators in the northeastern region of Thailand, but the strategy of entering the international market by direct export effects on the success of rice mill operators in the northeastern region of Thailand. Therefore, rice mill entrepreneur should use a strategy to enter foreign markets by direct exports, including salesperson for export each group of countries overseas distributors and setting up overseas marketing branches.

References

กมลกานต์ เทพธรานนท์ และรัตติกรณ์ จงวิศาล. (2549). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำ

แรงจูงใจภายในคุณลักษณะของผู้ประกอบการกับความสำเร็จในการ

ประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. สืบค้นจาก

http://www.snc.lib.su.ac.th/serindex/dublin.php?ID=13399492953.

กรมการข้าว กระทรวงเกษตรและสหกรณ์. (2564). รายงานพันธุ์ข้าวหอมมะลิ 105.

สืบค้น 30 ธันวาคม 2564. จาก https://www.ricethailand.go.th/main.php.

กรมอุตสาหกรรม. (2564). โรงสีข้าวในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ.สืบค้น 30 ธันวาคม

จาก http://diw.go.th/hawk/default.php

ชนงกรณ์ กุณฑลบุตร. (2550). กลยุทธ์ในการเข้าสู่ธุรกิจระหว่างประเทศ. สืบค้นจาก

http://www.bus.rmutt.ac.th/thai/journal/chanongkorn/c3.html.

ชัยวัฒน์ ใบไม้. (2561).การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานโรงสีข้าวอินทรีย์ขนาดเล็ก จังหวัด

เชียงใหม่. วารสารร่มพฤกษ์ มหาวิทยาลัยเกริก ปีที่ 36 ฉบับที่ 1 มกราคม –

เมษายน 2561.

บุญชม ศรีสะอาด. (2547). การวิจัยเบื้องต้น. พิมพ์ครั้งที่ 7. กรุงเทพฯ : สุวีริยาสาส์น.

พิเชษ พุ่มเกษร. (2554). ปัญหาในการดำเนินงานของอุตสาหกรรมโรงสีข้าวเพื่อการ

ส่งออกในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑล. กรุงเทพฯ : [ม.ป.พ.].

พงษ์สรรค์ ลีลาหงส์จุฑา และลักคณา วรศิลป์ชัย. (2554). กลยุทธ์ผู้ส่งออกไทยบนความ

ท้าทายของบริบทโลก. วารสารนักบริหาร. 30(4) : 177-180

วจนะ ภูผานี. (2558). กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดระดับโลก. สืบค้นจาก

http://www.slideshare.net/kingkongzaa/5-gm-market-entry.

ศักดิ์ดา ศิริภัทรโสภณ. (2554). กลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดต่างประเทศของธุรกิจขายตรงใน

ประเทศเวียดนาม. สืบค้นจากhttp://ar.or.th/ImageData/Magazine/29/DL_173.pdf?t=63613

สุนทรชัย ชอบยศ. (2561). โรงสีข้าวชุมชน:แนวคิดและแนวทางการพัฒนาเศรษฐกิจ

ท้องถิ่นที่ยั่งยืน มหาสารคาม. พิมพ์ครั้งที่ 2 วิทยาลัยการเมืองการปกครอง

มหาวิทยาลัยมหาสารคาม

สมบัติ ท้ายเรือคํา. (2552). ระเบียบวิธีวิจัยส าหรับมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์.

กาฬสินธุ์ : ประสานการพิมพ์.

อัครพงศ์ กรมพลาศักดิ์. (2562). กลยุทธ์การพัฒนาศักยภาพของอุตสาหกรรมส่งออก

ข้าวไทย. Journal of MCU Nakhondht Vol.6 No.9 (November 2019).

Fry, L. W., & Slocum Jr, J. W. (2008). Maximizing the triple bottom line through

spiritual leadership. Organizational dynamics. 37(1), 86-96.

Fry, eat al. (1998). The development of personal meaning and wisdom in

adolescence: A reexamination of moderating and consolidating

factors and influences. In P. T. P. Wong & P. S. Fry (Eds.), The human

quest for meaning: A handbook of psychological research and

clinical applications (pp. 91–110). Lawrence Erlbaum Associates

Publishers.

Nunnally, J. C. (1978). Test and Measurement. New York: Mcgraw Hill.

Wild JM, Williams MN, Howie GJ, Mooney R (2009) Calcium-binding proteins

define interneurons in HVC of the zebra finch (Taeniopyga guttata).

J Comp Neurol 483:76–90. https://doi.org/10.1002/cne.20403

Downloads

Published

2023-06-30

How to Cite

โฆษิตคณิน ฐ. (2023). The Export Strategies for the Success of International Market Access of Rice Mill Entrepreneur in the Northeastern Region of Thailand. Sahasat: Journal of Social Sciences and Humanities, 23(1), 34–56. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/sahasart/article/view/263881

Issue

Vol. 23 No. 1 (2566): January - June

Section

Research Article

License

Copyright (c) 2023 ฐนันวริน โฆษิตคณิน

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Sahasarts: Journal of Social Sciences and Humanities places great importance on safeguarding copyright and protecting authors’ rights in the dissemination of academic works. The objective is to promote transparency, academic integrity, and adherence to international publishing standards. The journal has established the following policies:

 

1. Acceptance of Publication Conditions

-   Authors submitting manuscripts for publication must strictly comply with the journal’s policies and publication conditions.

-   Submission of a manuscript constitutes acceptance of the review and publication process in accordance with the journal’s standards.

2. Copyright Transfer

-   Upon acceptance for publication, authors agree to transfer the copyright of the article to Sahasarts: Journal of Social Sciences and Humanities.

-   The journal reserves the right to publish, reproduce, and disseminate the article in all formats, including print, online, and other digital media.

3. Authors’ Rights after Copyright Transfer

-   Authors retain the right to use their articles for academic purposes, such as teaching, personal research, inclusion in theses or dissertations, or dissemination on non-commercial platforms.

-   Any use of the article for commercial purposes requires prior written permission from the journal.

4. Publication under Creative Commons License

-   All articles are published under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0).

-   Others may share or distribute the article with proper credit to the original author(s) but may not modify, adapt, or use it for commercial purposes.

5. Accuracy of Content and Use of Third-Party Materials

-   Authors must certify that the submitted manuscript is their original work, has not been simultaneously submitted elsewhere, and does not infringe copyright, plagiarize, falsify data, or otherwise violate academic publishing ethics.

-   Authors are responsible for obtaining permissions to use third-party materials (e.g., figures, tables, graphics) and must provide appropriate citations or acknowledgments.

6. Disclaimer

-   All published articles are the copyright of Sahasarts: Journal of Social Sciences and Humanities.

-   The content, data, and opinions expressed in the articles are the sole responsibility of the respective authors and do not necessarily reflect the views of the editorial board or affiliated institutions.

-   In cases of error, copyright infringement, or ethical misconduct, full responsibility rests with the author(s).

-   Any commercial use of published articles requires prior written permission from the journal’s editor, including a clear statement of purpose and intended use. Unauthorized commercial use shall be the sole responsibility of the user.