The business operations of a sports entrepreneurs in the age of disruptive digital technologies changes

Authors

  • สัจจวัฒน์ จารึกศิลป์ คณะศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลตะวันออก.

Abstract

At present, the viewpoint of sports in the society changed dramatically, which from the past, the sports was exercise, enhancing physical performance and health care as the phrase that "Sport is a magic medicine", but the human behavior changes, economic progress, society, culture, way of life, living including the advancement of technology changed the perspective of sports to became a business that can generate income for sports entrepreneurs at all levels and contribute to the creation of added value to the national economy.

The advancement of technology in the past to the present has created a trend of change that impact on the economic and social system broadly dynamic was change rapidly, violently and reversibly. As a result, many business sectors was widely affected. If any business group was able to cope and prepared for the growth and transformation of technology as well as the rapid change in consumer behavior, it will be the group that can gain market share and become the business leader more than businesses that cannot adapt to the arrival of technology in time. Moreover, the business groups that cannot adapt quickly will still be at risk or serious consequences in the future (Winnie Hora et al., 2020)

In sports business, operating a business in the age of change the disruptive digital technologies. As a result, many entrepreneurs were adapting their businesses to keep up with the changes that are taking place nowadays. However, there were many entrepreneurs who still operate their business in the same way, so preparing and adjusting their own business to be ready in the current situation is important to be able to survive in the business and fight against with future competitors, that was 1) personnel knowledge development 2) customer database 3) modernization of store and products 4) speed ​​of service and 5) accept the customer feedback etc.

Keywords: Sports business operations / Sports entrepreneurship / Disruptive digital technologies changes

References

กรมพัฒนาธุรกิจการค้า. (2562). ธุรกิจกีฬา. บทวิเคราะห์ธุรกิจ ประจำเดือน กันยายน 2561.
โกศล จิตวิรัตน์. (2561). โมเดลการปรับตัวขององค์กรธุรกิจที่ได้รับผลกระทบจากการทำลายล้างของเทคโนโลยีดิจิทัลในศตวรรษที่ 21. วารสารสมาคมนักวิจัย, 23(2): 74-88.
พงศ์ศรันย์ พลศรีเลิศ. (2557). ธุรกิจกีฬาโตได้อย่างไร. [ออนไลน์]. สืบค้นจาก https://phongzahrun.wordpress.com/2014/04/28/.
สมทบ ฐิตะฐาน. (2016). การขับเคลื่อนอุตสาหรรมกีฬาโอกาสและความท้าทาย. [ออนไลน์]. สืบค้นจาก http://www.smat.or.th/view/5b73dacf46d46a0f7fe45dca.
ชนินทร เพ็ญสูตร. (2560). ประเทศไทย 4.0 บริบททางเศรษฐกิจ และการเมือง. วารสารรัฐศาสตร์และรัฐประศาสนศาสตร์, 8(1): 67-99.
ปานเลขา ปานรอด และคณะ. (2561). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อสินค้าผ่าน แอพพลิเคชั่น LAZADA. การประชุมวิชาการระดับชาติ สังคมศาสตร์วิชาการครั้งที่ 14 มหาวิทยาลัยราชภัฎเชียงราย, 46-54.
สำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ. (ม.ป.ป). นโยบายไทยแลนด์ 4.0. [บทความพิเศษ] เทคโนโลยี Internet of Things และนโยบาย Thailand 4.0.
สิทธพล วิบูลย์ธนากุล. (2563). สำรวจพฤติกรรมผู้บริโภคครึ่งปีแรก 2020 เปลี่ยนไปอย่างไรจาก COVID-19. [ออนไลน์]. สืบค้นจาก https://www.marketingoops.com/reports/behaviors/consumer-insight-covid-19/.
ศรสวรรค์ สิริวัฒนเศรษฐ์. (2558). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อรองเท้ากีฬาไนกี้ (NIKE) ของผู้บริโภคในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล. (ปริญญานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, กรุงเทพมหานคร.
ศรีบวร เอี่ยมวัฒน์. (2561). แนวโน้มของ Disruptive Technology และความเป็นไปได้ของรูปแบบธุรกิจในอนาคตของเครื่องถ่ายเอกสารในประเทศไทย. (ปริญญานิพนธ์ปริญญาวิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, กรุงเทพมหานคร.
รัตติยา อังกุลานนท์. (2561). สเต็ปตัดสินใจซื้อสินค้า 4 หมวดผ่าน “ออฟไลน์ - ออนไลน์”. [ออนไลน์]. สืบค้น จาก https://www.thebangkokinsight.com/11334/.
ทวีศักดิ์ ประสิทธิ์อ้น และคณะ. (2559). การพัฒนาสมรรถนะของผู้บริหารองค์กรอุตสาหกรรมกีฬาประเภทผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีกอุปกรณ์การกีฬา. Journal of Nakhonratchasima College, 10(2): 165-180.
เอ็มจีอาร์ ออนไลน์. (2558). “ลาซาด้า” เผยสถิติ-พฤติกรรมนักชอปออนไลน์อาเซียน. [ออนไลน์]. สืบค้นจาก https://mgronline.com/business/detail/9580000064549.
วินเน่ย์ โฮรา และคณะ. (2020). ผลสำรวจการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของประเทศไทย ประจำปี 2020. [ออนไลน์]. สืบค้นจาก https://www2.deloitte.com/th/en/pages/technology/articles/the-thailand-digital-transformation-survey-report-2020-th.html#.
Oxford College of Marketing. (2016). Digital Disruption: What Is It and How Does It Impact Businesses?. [Online] Retrieving From https://blog.oxfordcollegeofmarketing.com/2016/02/22/what-is-digital-disruption/.
Schiffman, L. G., & Kanuk, L. L. (1994). Consumer behavior. (5th ed.). Englewood Cliffs,
N. J. : Prentice-Hall.
Solomon, M. R. (1996). Consumer Behavior. (3rd ed). Englewood Cliff, NJ.: Prentice-Hall.

Downloads

Published

2021-06-29

How to Cite

จารึกศิลป์ ส. (2021). The business operations of a sports entrepreneurs in the age of disruptive digital technologies changes. Sahasat: Journal of Social Sciences and Humanities, 21(1), 2–13. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/sahasart/article/view/249072

Issue

Vol. 21 No. 1 (2564): January - June

Section

Academic Article

License

Sahasarts: Journal of Social Sciences and Humanities places great importance on safeguarding copyright and protecting authors’ rights in the dissemination of academic works. The objective is to promote transparency, academic integrity, and adherence to international publishing standards. The journal has established the following policies:

 

1. Acceptance of Publication Conditions

-   Authors submitting manuscripts for publication must strictly comply with the journal’s policies and publication conditions.

-   Submission of a manuscript constitutes acceptance of the review and publication process in accordance with the journal’s standards.

2. Copyright Transfer

-   Upon acceptance for publication, authors agree to transfer the copyright of the article to Sahasarts: Journal of Social Sciences and Humanities.

-   The journal reserves the right to publish, reproduce, and disseminate the article in all formats, including print, online, and other digital media.

3. Authors’ Rights after Copyright Transfer

-   Authors retain the right to use their articles for academic purposes, such as teaching, personal research, inclusion in theses or dissertations, or dissemination on non-commercial platforms.

-   Any use of the article for commercial purposes requires prior written permission from the journal.

4. Publication under Creative Commons License

-   All articles are published under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0).

-   Others may share or distribute the article with proper credit to the original author(s) but may not modify, adapt, or use it for commercial purposes.

5. Accuracy of Content and Use of Third-Party Materials

-   Authors must certify that the submitted manuscript is their original work, has not been simultaneously submitted elsewhere, and does not infringe copyright, plagiarize, falsify data, or otherwise violate academic publishing ethics.

-   Authors are responsible for obtaining permissions to use third-party materials (e.g., figures, tables, graphics) and must provide appropriate citations or acknowledgments.

6. Disclaimer

-   All published articles are the copyright of Sahasarts: Journal of Social Sciences and Humanities.

-   The content, data, and opinions expressed in the articles are the sole responsibility of the respective authors and do not necessarily reflect the views of the editorial board or affiliated institutions.

-   In cases of error, copyright infringement, or ethical misconduct, full responsibility rests with the author(s).

-   Any commercial use of published articles requires prior written permission from the journal’s editor, including a clear statement of purpose and intended use. Unauthorized commercial use shall be the sole responsibility of the user.