The Goal Setting of Budget Planning that Affects Organization Performance
Keywords:
Goal setting, Budget planning, Organization performance outcomeAbstract
Management of the organization in a situation where the economy and society are constantly changing. An important tool to be used in setting goals for effective organizational management is budget planning. Because of that good planning, the organization must have a clear set of goals, be difficult, and have received cooperation from the members of the organization. The literature reviews revealed that good goal setting will help control effective budget planning. which has a positive influence on the performance of the organization. If management staff and employees of the organization pay attention to the goal setting of budget planning, it can not only increase financial efficiency but is also a tool for effective management. It must also take into account the upcoming performance of the organization both financial and non-financial. The performance model of an organization can be measured in a number of ways, such as: assessment by considering the existence of the organization, applications of financial criteria, equilibrium measurement, and comparison with other organizations, etc. Besides, for each organization, being successful in doing business and having good performance is acceptable. Part of it is due to the goal of good budget planning in the organization. Since if organization members possessed knowledge and understanding of budget planning methods, as well as their applications in accordance with current situations, it would benefit the organization by helping to set the directions of the operations and forecast the results that would occur both at present and in the future. On the other hand, if the organization has poor setting goals for budget planning and its members lack attentions, it would yield negative effects on the operations of the organization, accordingly. This could lead to the closure or eventual bankruptcy of the organization.
References
กรภัทร เฉลิมวงค์ และวรลักษณ์ บัวบุศ. (2559). การพัฒนาโปรแกรมความสามารถการตั้งเป้าหมายในการเรียนของ นักศึกษา คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรมและเทคโนโลยี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลศรีวิชัย. รายงานการวิจัย. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลศรีวิชัย.
คนึงนิจ. (2560). การตั้งเป้าหมาย หมายถึงอะไร มีวิธีการตั้งอย่างไรบ้างแบบ SMART ที่สุด [ออนไลน์]. ค้นเมื่อ 25 ธันวาคม 2064, จาก : https://www.tpa.or.th/writer/read_this_book_topic.php? bookID=4208&pageid=25&read=true&count=true.
ชนัญฎา สินชื่น. (2559). การวางแผนกำไรและการควบคุม. คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏอุดรธานี [ออนไลน์]. ค้นเมื่อ 26 กันยายน 2564, จาก : http://portal5.udru.ac.th/ebook/pdf/upload/17eN8s530b7Bqb37sXP3.pdf.
ชลธิชา ชูสกุลจิต. (2559). การนำเทคนิค การวัดผลการดำเนินงานเชิงดุลยภาพไปสู่การปฏิบัติในองค์กร: กรณีศึกษาโรงงานผลิตผลิตภัณฑ์นมพาสเจอร์ไรส์. การค้นคว้าอิสระวิศวกรรมมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ณภัทร บุญเผื่อน. (2559). การจัดทำงบประมาณ (BUDGETING) [ออนไลน์]. ค้นเมื่อ 27 ธันวาคม 2564, จาก : https://www.gotoknow.org/posts/599596.
ธนพล ก่อฐานะ. (2561). ความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการจัดการความเสี่ยงกับผลการดำเนินงานแบบสมดุล ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในกรุงเทพมหานคร. วารสารวิชาการเทคโนโลยีอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ, 14(3), 106-115.
ธาริณี สุโครต. (2562). การบริหารโดย Balanced Scorecard. วารสารสมาคมพัฒนาวิชาชีพการบริหารการศึกษาแห่งประเทศไทย, 1(3), 47-56.
เบญจมาส เปาะทอง. (2564). แนวคิดตัวชี้วัดแบบสมดุลกับปัจจัยความสามารถทางการแข่งขันของผู้ประกอบการในประเทศไทย. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา, 23(1), 243-256.
พสุ เดชะรินทร์. (ม.ป.ป.). แนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับ Balanced Scorecard [ออนไลน์]. ค้นเมื่อ 26 กันยายน 2564, จาก : https://www.tungsong.com/vijai/BSCArticle.pdf.
พสุ เดชะรินทร์. (2018). การประเมินผลการดำเนินงานขององค์กร (Measurement) [ออนไลน์]. ค้นเมื่อ 26 กันยายน 2564, จาก : https://pasuonline.com/2018/07/23/การประเมินผลการดำเนินงาน/.
วีรภัทร นรเศรษฐีกุล. (2561). การศึกษาคุณสมบัติของผู้ประกอบการ การวัดผลเชิงดุลยภาพและเครือข่ายของธุรกิจที่มีผลต่อความสามารถทางธุรกิจของผู้ประกอบการไทย: กรณีศึกษาผู้ประกอบการรายใหม่ (Start-up) ในเขตกรุงเทพมหานคร. การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.
ศุภลักษณ์ นพรัตน์. (2561). ความเชื่อมโยงระหว่างความไม่แน่นอนในงาน ค่านิยมองค์กรแบบนวัตกรรมและการใช้การวัดผลการดำเนินงานเชิงดุลยภาพในธุรกิจแปรรูปยางพาราในประเทศไทย. วิทยานิพนธ์บัญชีมหาบัณฑิต.มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์.
สมบูรณ์ สารพัด, ณัฐณิชา สุขฤทธิ์, ณัฐธิยา แก่นทรัพย์เกริก, นวพร สุทธิประภา, นวอร ฉาไธสง, ปิยราช บางศิริ, และคณะ. (2562). หลักการ และทฤษฎีการวัดผลการดำเนินงานขององค์กรโดยใช้ Balanced Scorecard และการนำไปประยุกต์ใช้. วารสารสยามวิชาการ มหาวิทยาลัยสยาม, 20(34), 35-48.
อนุรักษ์ ทองสุโขวงศ์. (มปป.) การจัดทำงบประมาณเพื่อการวางแผนและการควบคุม [ออนไลน์]. ค้นเมื่อ 26 กันยายน 2564, จาก : https://home.kku.ac.th/anuton/185742/D1.pdf.
อรปรียา รุ่งสง. (2561). ความสัมพันธ์ระหว่างการใช้ข้อมูลบัญชีบริหารกับการใช้ Balanced Scorecard เพื่อ ความสำเร็จของธุรกิจวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมประเภทบริการในเขตภาคใต้. วิทยานิพนธ์บัญชีมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์.
Hariyanto, E. (2018). Effect of participatory budgeting on Manager performance: Goal commitment and Motivation as moderation variable. in Proceedings of the 5th International Conference on Community Development (AMCA 2018), 19-20th July 2018, 334-337. Philippines.
HREX.asia. (2021). การนำหลักการ SMART มาตั้งเป้าหมายขององค์กรให้ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ [ออนไลน์]. ค้นเมื่อ 26 กันยายน 2564, จาก : https://th.hrnote.asia/orgdevelopment/190910-smart-organization-goal/.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Boston : Harvard Business School Press.
LE, T. N., & NGUYEN, D. D. (2020). An Impact of Budgetary Goal Characteristics on Performance: The Case of Vietnamese SMEs. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(9), 363–370.
Sari, I. G. A. D. I., & Dwirandra, A. (2019). The ability of organization commitment and moderate worked motivation by the effect of budget goal clarity in budgetary inaccuracy. International Research Journal of Management, IT and Social Sciences, 6(3), 11-17.



