แนวทางการส่งเสริมทักษะของผู้บริหารในการนิเทศภายในสถานศึกษายุคดิจิทัล สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษมัธยมศึกษานนทบุรี

Main Article Content

ศิริรัตน์ สุวรรณวัฒกี
ดรุณี ปัญจรัตนากร

บทคัดย่อ

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาทักษะของผู้บริหารในการนิเทศภายในสถานศึกษายุคดิจิทัล สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี 2) เปรียบเทียบทักษะของผู้บริหารในการนิเทศภายในสถานศึกษายุคดิจิทัล จำแนกตามอายุ ระดับการศึกษา ประสบการณ์การทำงาน และขนาดสถานศึกษา และ 3) ศึกษาแนวทางการส่งเสริมทักษะของผู้บริหารในการนิเทศภายในสถานศึกษายุคดิจิทัล สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี กลุ่มตัวอย่าง คือ ครูผู้สอนในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษานนทบุรี จำนวน 317 คน โดยใช้การสุ่มแบบแบ่งชั้นตามขนาดสถานศึกษา เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถาม ที่มีค่าความเที่ยงเท่ากับ .98 และแบบสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้าง สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ การแจกแจงความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าส่วน
เบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าที การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว การทดสอบความแปรปรวนรายคู่ด้วยวิธี LSD และการวิเคราะห์เชิงเนื้อหา
ผลการวิจัยพบว่า 
1) ทักษะของผู้บริหารในการนิเทศภายในสถานศึกษายุคดิจิทัล โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด คือ ด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากร ด้านการ
มีส่วนร่วมเชิงรุกและการนิเทศภายในแบบร่วมมือ ด้านการใช้แพลตฟอร์มและเทคโนโลยีดิจิทัล ด้านการใช้ปัญญาประดิษฐ์และระบบอัตโนมัติ และด้านการใช้ข้อมูลเชิงลึกเพื่อการตัดสินใจ
2) ผลการเปรียบเทียบความคิดเห็นของครูผู้สอนที่มีต่อทักษะของผู้บริหารในการนิเทศภายในสถานศึกษายุคดิจิทัล พบว่า ครูผู้สอนที่มีระดับการศึกษาต่างกัน มีความคิดเห็นในภาพรวมไม่ต่างกัน ส่วนอายุ ประสบการณ์การทำงาน และขนาดสถานศึกษาต่างกันมีความคิดเห็นแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ.01 และ .05
3) แนวทางการส่งเสริมทักษะของผู้บริหารในการนิเทศภายในสถานศึกษายุคดิจิทัล คือ ควรส่งเสริมให้ผู้บริหารสามารถขับเคลื่อนนโยบายเชิงรุก มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และดำเนินการพัฒนาครูอย่างต่อเนื่องยิ่งขึ้น และส่งเสริมทักษะการบูรณาการการใช้ข้อมูลจากแพลตฟอร์มประเมินผลและระบบข้อมูลขนาดใหญ่ เพื่อวิเคราะห์เชิงลึกและใช้วางแผนการนิเทศที่เหมาะสมกับบริบทของครูแต่ละราย

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
สุวรรณวัฒกี ศ., & ปัญจรัตนากร ด. . (2025). แนวทางการส่งเสริมทักษะของผู้บริหารในการนิเทศภายในสถานศึกษายุคดิจิทัล สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษมัธยมศึกษานนทบุรี. วารสารบัณฑิตศึกษามหาจุฬาขอนแก่น, 12(4), 35–47. สืบค้น จาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jg-mcukk/article/view/279473
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

กัมพล ขันทะวงษ์, เสาวนี สิริสุขศิลป์ และ ดาวรุวรรณ ถวิลการ. (2564). การประเมินความต้องการในการนิเทศภายในโรงเรียนมัธยมศึกษาภายใต้สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. International Education Research, 4(1), 71–80. https://doi.org/10.30560/ier.v4n1p71

คณะกรรมการการอุดมศึกษา. (2564). แนวทางการพัฒนาการจัดการศึกษาในยุคดิจิทัล. กรุงเทพมหานคร : กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม.

จตุรงค์ ธนะสีลังกูร. (2565). รูปแบบการพัฒนาทักษะการนิเทศภายในแบบมีส่วนร่วมด้วยกระบวนการชุมชนแห่งการเรียนรู้ทางวิชาชีพ: พหุกรณีศึกษาโรงเรียนขนาดเล็กในจังหวัดนครราชสีมา. วารสารราชพฤกษ์, 20(2), 69-84.

จีญาพัชญ์ แก้มทอง และกัลยมน อินทุสุต. (2567). การนิเทศภายในของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสํานักงานเขตพื้นการศึกษามัธยมศึกษากรุงเทพมหานคร เขต 2. วารสารราชภัฏเพชรบูรณ์สาร, 26(2), 71-86.

ผกาวัลย์ โพธิ์แก้ว และ สุวัฒน์ จุลสุวรรณ์. (2568). การศึกษาส่วนประกอบและตัวชี้วัดของรูปแบบการบริหารวิชาการในยุคดิจิทัลเพื่อยกระดับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของโรงเรียนมัธยมศึกษาภายใต้สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. Journal of Education and Learning,

(3), 180-196. https://doi.org/ 10.5539 /jel.v14n3p180

ภูรีรัตน์ สุกใส, จิติมา วรรณศรี และ จิติมา วรรณศรี. (2565). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษากับความเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมของสถานศึกษาระดับมัธยมศึกษาในจังหวัดอุตรดิตถ์. (สารนิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, สาขาวิชาการบริหารการศึกษา, มหาวิทยาลัย นเรศวร).

สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาสุโขทัย. (2566). รูปแบบการนิเทศที่ส่งเสริมการจัดการเรียนรู้เชิงรุกผ่านการโค้ชและพี่เลี้ยง. สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. https://www.secondarysukhothai.go.th/research2023

สำนักงานปลัดกระทรวงศึกษาธิการ. (2564). แนวทางการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัล. กรุงเทพฯ: สำนักงานปลัดกระทรวงศึกษาธิการ.

Bondad, I. K. T., & Ching, D. A. (2024). Evidence-Based Supervision and the Teachers’ Instructional Performance Processed Through Pre-Post Observation Conference. International Journal of Research Publications, 152(1), 445–454. https://doi.

org/10.47119/ IJRP1001521720246951

Day, C., & Sammons, P. (2016). Successful school leadership. Education Development Trust. https://files.eric.ed.gov/fulltext/ED614324.pdf

Hase, A., & Kuhl, P. (2024). Teachers’ use of data from digital learning platforms for instructional design: A systematic review. Education Tech Research Dev. https://doi.org/10.1007/s11423-024-10356-y

Karakose, T., Polat, H., & Papadakis, S. (2021). Examining teachers’ perspectives on school principals’ digital leadership roles and technology capabilities during the COVID-19 pandemic. Sustainability, 13(23), 13448.

Karakose, T., Polat, H., Papadakis, S., & Sultana, N. (2022). Exploring the emerging challenges of educational leaders in the digital age: A systematic review of research on artificial intelligence, robotics, and smart technologies. Technological Forecasting and Social Change, 174, 121295. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121295

Levenson, N. (2019). From compliance to coaching: A school leader’s guide to better teacher evaluation. Harvard Education Press.

Meyer, A., Hartung-Beck, V., Gronostaj, A., Krüger, S., & Richter, D. (2023). How can principal leadership practices promote teacher collaboration and organizational change? A longitudinal multiple case study of three school improvement

initiatives. Journal of Educational Change, 24(3), 425–455. https://doi.org/10.1007/s10833-022-09451-9

Michaeli, S., Kroparo, D., & Hershkovitz, A. (2020). Teachers’ use of education dashboards and professional growth. International Review of Research in Open and Distributed Learning, 21(4), 61–78. https://doi.org/ 10.19173/ irrodl.v21i4.4663

Moore, K. A. (2018). Teachers’ perceptions of principal digital leadership behaviors that impact technology use in the classroom (Publication No. ED596689) [Doctoral dissertation, Dallas Baptist University]. ERIC. https://eric.ed.gov/?id=ED596689

Ong, K. X., & Singh, D. (2021). Development of a learning analytics dashboard based on Moodle learning management system. International Journal of Advanced Computer Science and Applications, 12(7), 839–845

Sheninger, E. (2014). Digital leadership: Changing paradigms for changing times. Corwin Press.

Simionescu, C., Marcu, D., & Măciucă, M. S. (2024). Toward better education quality through students’ sentiment analysis using AutoML. BRAIN. Broad Research in Artificial Intelligence and Neuroscience, 15(2), 320-343. https://doi.org/10.18662/

brain/15.2/578

Song, M., Wayne, A. J., Garet, M. S., Brown, S., & Rickles, J. (2021). Impact of Providing Teachers and Principals with Performance Feedback on Their Practice and Student Achievement: Evidence from a Large-Scale Randomized Experiment. Journal of Research on Educational Effectiveness, 14(2), 353–378. https://doi.org/10.1080/19345747 .2020.1868030

Tran, T., Pham, T., & Le, T. (2024). Transformative Interactions: ChatGPT’s Role in Facilitating Professional Development Among Vietnamese English as a Foreign Language Teachers. Higher Learning Research Communications, 14 (2). 48–63.

Vangrieken, K., Dochy, F., & Kyndt, E. (2015). Teacher collaboration: A systematic review. Educational Research Review, 15, 17–40.

Wang, J. (2024). Artificial intelligence-based instructional supervision system and its impact on teacher development in secondary schools in China. Journal of Education, Humanities and Social Sciences, 38, 64–69. https://drpress.org/ojs/index.php/EHSS/article/view/24830/24317