GUIDELINES FOR COMMUNITY EMPOWERMENT IN MANAGEMENT OF THE NAM PHONG POWER PLANT DEVELOPMENT FUND, KHON KAEN PROVINCE
Main Article Content
Abstract
The purposes of this study were to community empowerment in management of the Nam Phong Power Plant Development Fund Khon Kaen Province. Determine an area within a 3-kilometer radius around the power plant. The research method is
participatory action research by collecting, reviewing, and analyzing documentary data, participatory observation, in-depth Interview, focus group, and the establishment of community empowerment and participation processes in target group. The results of the research revealed that the problems and obstacles of the establishment of the Nam Phong Power Plant Development Fund are divided into 2 phases. The first phase was due to the establishment of a power development fund without legal provisions and the establishment of a power development fund committee, lack of public participation. The late phase was caused by problems from stakeholders around the power plant, lack of participation and lack of information systems, problems from fund management, and problems from fund operations. The guidelines for community empowerment in management of the Nam Phong Power Plant Development Fund consists of a three approach.
1) Organizational level: The social responsibility management model for the Power
Development Fund by adopting the participation process, encouraging education and encouraging target groups to do it themselves, and working with sustainability in mind through Develop economy, society, community and environment at the same time.
1.2) Promote the management of the Power Fund in accordance with the intent of the Power Development Fund. 2) Within individuals and communities, it consists in empowering individual communities, including enhancing leadership skills and creating a sense of community. The community level consists of building a learning community, setting common goals and setting strategies to meet the needs of the area. 3) Guidelines for sustainable development by fostering participation in fund management at every stage in order to drive sustainable development of the economy, society and the environment in the community.
Article Details
References
การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย. (2553). รายงานประจำปี 2553. นนทบุรี: การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย.
กิ่งแก้ว สุวรรณคีรี, นพพร จันทรนำชู และนรินทร์ สังข์รักษา. (2559). รูปแบบการสร้างเสริมพลังอำนาจชุมชน เพื่อการจัดทำแผนชุมชน. Veridian E-Journal, Silpakorn University (Humanities, Social Sciences and arts), 9(2), 1787-1801.
ณรงค์ ไตรกิจวัฒนกุล. (2554). แนวทางเพื่อพัฒนาการดำเนินงานของกองทุนพัฒนาชุมชนในพื้นที่รอบโรงไฟฟ้าน้ำพอง จังหวัดขอนแก่น. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยขอนแก่น, ขอนแก่น.
พิณวลี อังศุพันธุ์. (2551). การศึกษาการมีส่วนร่วมของชุมชนในการบริหารจัดการ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถของพิพิธภัณฑ์ท้องถิ่น จังหวัดนครราชสีมา. วิทยานิพนธ์ศิลปะศาสตร์มหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
พิพัฒน์ ยอดพฤติการ. (2549). การพัฒนาซีเอสอาร์ในกระบวนการธุรกิจ. ประชาคมวิจัย, 11(66), 16-19.
ระเบียบคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงานว่าด้วยกองทุนพัฒนาไฟฟ้า พ.ศ. 2553. (2553, 20 ธันวาคม). ราชกิจจานุเบกษา. เล่ม 127 ตอนพิเศษ 146 ง. หน้า 1-7.
วรวุฒิ ไชยศร และบุญสม เกษะประดิษฐ์. (2560). ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรธุรกิจกับการพัฒนาที่ ยั่งยืน: กรณีศึกษาความรับผิดชอบต่อสังคม 6 บริษัท. Panyapiwat Journal, 9(3), 140-152.
สำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน. (2554). การใช้ไฟฟ้าและการผลิตไฟฟ้าของประเทศไทย. พิมพ์ครั้งที่ 1. กรุงเทพฯ: สำนักงานนโยบายและแผนพลังงาน กระทรวงพลังงาน.
สุธน จิตร์มั่น และพิสมัย จารุจิตติพันธ์. (2561). แนวทางการบริหารกองทุนพัฒนาไฟฟ้าเพื่อพัฒนาชุมชน. วารสารสันติศึกษาปริทรรศน์ มจร., 6(3), 1130-1142.