IMPROVING COMPANY WORK SAFETY WITH 3E PRINCIPLES AND INCREASE QUALITY OF CLOCK IN CLOCK OUT SYSTEM OF THE COMPANY : A CASE STUDY OF THE COMPANY A

Main Article Content

อภิชญา จินตะกัน

Abstract

The objective of this research is to study and find the productivity improvement process with the principles of 3E and the application system in the work process of the company A  factory. The length of study started November 2019 – February 2020, the research team to study the working environment of the employees of the organization with participatory observation through unstructured interview and using Why Why Analysis. The results show that 1) The employees of the organization a leave their friends to stamp in. 2) The clocking machine is frequently damaged. 3) The accident caused by unsafe working condition due to lack of good working and security system. Solving problems that occur by using the online (PAYDAY) clocking system to improve employee attendance processes on time which is convenient and helps to increase work efficiency even better. These solutions can decrease the problems of employees who lack responsibility  from 5 times per month to 1 time per month by 80 percent and Wearing gloves and mask for safety in the factory help reduce accidents occurring from equipment and machinery. As a result the solution can reduce accidents from 4 times per month to 2 times per month by 50 percent and able to reduce the equipment purchase orders 278.4 baht per month (3,340.8 baht per year) or 64.09% per month.

Article Details

How to Cite
จินตะกัน อ. (2020). IMPROVING COMPANY WORK SAFETY WITH 3E PRINCIPLES AND INCREASE QUALITY OF CLOCK IN CLOCK OUT SYSTEM OF THE COMPANY : A CASE STUDY OF THE COMPANY A. Journal of KMITL Business School, 10(1), 1–13. Retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/fam/article/view/239940
Section
Research Article

References

[1] รชฏ ขำบุญ และคณะ. (2556). การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ. กรุงเทพมหานคร:
ซีเอ็ดยูเคชัน จำกัด.
[2] วิชุดา. (2558). การเพิ่มผลผลิต [ออนไลน์]. เข้าถึงเมื่อ 28 ธันวาคม 2562, จาก
https://achinan.blogspot.com/2015/05/productivity-2- 1.html?m=1&fbclid=IwAR2
3SbQMRKRQsEc64a0CLR7gZrnLwsRzIKY2IxjL- PE8_Kx- 6Le_gVC_X0
[3] พีดีเอส อินเตอร์แนชชั่นแนลประเทศไทย. (2557). หลักการ 3E เพื่อป้องกันอุบัติเหตุ [ออนไลน์].
เข้าถึงเมื่อ 28 ธันวาคม 2562, จาก https://www.pdsthailand.com/message/view.php?id=186
&fbclid=IwAR1ORakVixOI850j1v9YTikeKU4-SVbzmVWOK8tDxNI-4V-AGRVNNRDmXkw
[4] วิทยา อินทร์สอน. (2552). ทำความเข้าใจแนวคิดของการเพิ่มผลผลิต [ออนไลน์]. เข้าถึงเมื่อ 28 ธันวาคม
2562, จากhttp://www.thailandindustry.com/onlinemag/view2.php?id=461§ion=4&
issues=24&fbclid=IwAR0kl4WvmUbTZ_svbYZoI9TfDw4u2vykUwSb0KkIqP34plDobZ3qzxlPUo
[5] อิเล็กทรอนิก คอมเมิร์ซ. (2553). หลักการ 3E เพื่อป้องกันอุบัติเหตุ [ออนไลน์]. เข้าถึงเมื่อ 30 ธันวาคม
2562, จาก http://www.thaidisplay.com/content-40.html
[6] วัชรกูร จิวากานนท์. (2556). 5Whys วิธีง่ายๆ วิเคราะห์สาเหตุของปัญหา [ออนไลน์]. เข้าถึงเมื่อ 29
ธันวาคม 2562, จาก https://www.bangkokbiznews.com/news/detail/529109
[7] ราชบัณฑิตยสถาน. (2532, 12 ธันวาคม). "ทฤษฎีโดมิโน". จดหมายข่าวราชบัณฑิตยสถาน, (ปีที่ 1).
[8] ณัฐนนท์ จิวะไพศาลพงศ์. (2555). การปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินการด่านห่วงโซ่อุปทานของโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์
พลาสติก. คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิชาการจัดการทางวิศวกรรม มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
[9] สุธี ขวัญเงิน. (2556). การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ. กรุงเทพมหานคร:
ซีเอ็ดยูเคชัน จำกัด.
[10] พิภพ ลลิตาภรณ์. (2542). ระบบการควบคุมการผลิตระดับโรงงาน. กรุงเทพมหานคร:
สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี(ไทย-ญี่ปุ่น).
[11] สุพัฒตรา เกษราพงศ์, ประภาพรรณ เกษราพงศ์ และอวยชัย สลัดทุกข์. (2555). การปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินการด้าน
ห่วงโซ่อุปทานของโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์ พลาสติก. คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิชาการจัดการทางวิศวกรรม มหาวิทยาลัย
ธุรกิจบัณฑิตย์.
[12] ณัฐนนท์ จิวะไพศาลพงศ์. (2555). การลดอุบัติเหตุในโรงงาน กรณีศึกษา. สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ คณะวิศวกรรมศาสตร์
มหาวิทยาลัยศรีปทุม.
[13] เสาวนีย์ เผ่าเมือง. (2554). พฤติกรรมความปลอดภัยในการทำงานของพนักงานฝ่ายผลิต บริษัทซีทีเอส อิเล็กทรอนิกส์
คอร์เปอร์เรชั่น (ประเทศไทย). คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.