แรงจูงใจภายในต่อการทำงานและความตั้งใจคงอยู่ของบุคลากรในภาคธุรกิจท่องเที่ยว

ผู้แต่ง

  • เทวินทร์ พิมพ์ใจพงศ์ บริษัทไพรม อินเทอร์เทรด แอนด์ คอนเซาติ้ง จำกัด, เชียงใหม่
  • ปิ่นกนก วงศ์ปิ่นเพ็ชร์ พิบูลแถว คณะศิลปศาสตร์ประยุกต์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

คำสำคัญ:

แรงจูงใจภายใน, ความตั้งใจคงอยู่, บุคลากรในภาคธุรกิจท่องเที่ยว

บทคัดย่อ

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาแรงจูงใจภายในต่อการทำงานของบุคลากรในภาคธุรกิจท่องเที่ยว และ 2) ศึกษาแรงจูงใจภายในต่อความตั้งใจคงอยู่ของบุคลากรในภาคธุรกิจท่องเที่ยว โดยเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพผ่านการสัมภาษณ์เชิงลึก ด้วยการใช้แบบสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างในการเก็บรวบรวมข้อมูล ผู้ให้ข้อมูลสำคัญ คือ ผู้ปฏิบัติงานในโรงแรม พนักงานขับรถบริษัทท่องเที่ยวและมัคคุเทศก์ในจังหวัดเชียงใหม่ จำนวน 15 คน วิเคราะห์ข้อมูลด้วยการวิเคราะห์เนื้อหา

ผลการศึกษาพบว่า 1) แรงจูงใจภายในที่ส่งผลต่อการทำงานของบุคลากรในภาคธุรกิจท่องเที่ยวประกอบด้วย 3 องค์ประกอบ ได้แก่ (1) ความเป็นอิสระพบว่า บุคลากรสามารถตัดสินใจเฉพาะหน้าในงานได้เอง โดยไม่ต้องขออนุญาตทุกเรื่อง (2) ความสามารถพบว่า บุคลากรได้ใช้จุดแข็งของตนเองในการทำงาน และ (3) ความสัมพันธ์พบว่า บุคลากรมีมิตรภาพที่ดีและช่วยเหลือซึ่งกันและกันทั้งกับเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา และ 2) แรงจูงใจภายในส่งผลความตั้งใจคงอยู่ของบุคลากรในภาคธุรกิจท่องเที่ยว ดังนั้น การส่งเสริมบรรยากาศในการทำงานให้เอื้อต่อการเสริมสร้างแรงจูงใจภายใน โดยให้บุคลากรรับรู้ถึงความเป็นอิสระในการทำงาน ได้ใช้ความสามารถที่เป็นจุดแข็งของตนเอง และมีความสัมพันธ์ที่ดีกับสมาชิกในองค์กร สามารถเพิ่มโอกาสต่อความตั้งใจคงอยู่ ลดปัญหาภาวะการลาออกของบุคลากรในภาคธุรกิจท่องเที่ยวได้ องค์ความรู้จากการวิจัย คือ แรงจูงใจภายในของบุคลากรในภาคธุรกิจท่องเที่ยวประกอบด้วยความต้องการพื้นฐานทางจิตวิทยา 3 ประการ ได้แก่ ความเป็นอิสระ ความสามารถและความสัมพันธ์ เมื่อบุคลากรได้รับอิสระในการตัดสินใจและกำหนดวิธีการทำงานภายในบทบาทหน้าที่ของตน ได้ใช้ศักยภาพและจุดแข็งในการทำงานควบคู่กับการได้รับการสนับสนุนจากองค์กรในการพัฒนาความสามารถ และดำรงอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสัมพันธ์อันดี มีการดูแลช่วยเหลือซึ่งกันและกัน บุคลากรจะเกิดแรงจูงใจภายในที่เข้มแข็งและยั่งยืน ซึ่งมีบทบาทสำคัญต่อความตั้งใจคงอยู่ในองค์กร โดยมีแนวโน้มที่จะผูกพันกับองค์กรและเลือกที่จะอยู่ทำงานต่อ แม้ต้องเผชิญกับความกดดันและความไม่แน่นอนที่เป็นลักษณะเฉพาะของภาคธุรกิจท่องเที่ยว

Downloads

Download data is not yet available.

เอกสารอ้างอิง

ประอรพิต กัษฐ์วัฒนา. (15 มิถุนายน 2566). ชี้ทางออก ปัญหาขาดแคลนแรงงาน

หลังธุรกิจท่องเที่ยวและบริการกลับมาฟื้นตัวแรงเกินคาด. สืบค้นเมื่อ 2 กุมภาพันธ์ 2568, จาก https://www.salika.co/2023/06/15/shortage-of-tourism-industry-labour-solutions/

ผู้จัดการออนไลน์. (15 เมษายน 2566). ขาดแคลนแรงงานพุ่งกว่า 3 แสนคนหลังท่องเที่ยวฟื้น “ส.อ.ท.” แนะรัฐเร่งแก้. สืบค้นเมื่อ 2 กุมภาพันธ์ 2568, จาก https://mgronline.com/business/detail/9660000035064

ผู้ให้ข้อมูลรายที่ 10. (2568). มัคคุเทศก์. สัมภาษณ์. 7 พฤษภาคม.

ผู้ให้ข้อมูลรายที่ 11. (2568). พนักงานขับรถบริษัทท่องเที่ยว. สัมภาษณ์. 7 พฤษภาคม.

ผู้ให้ข้อมูลรายที่ 14. (2568). มัคคุเทศก์. สัมภาษณ์. 7 พฤษภาคม.

ผู้ให้ข้อมูลรายที่ 15. (2568). พนักงานต้อนรับโรงแรม. สัมภาษณ์. 9 พฤษภาคม.

ผู้ให้ข้อมูลรายที่ 2. (2568). มัคคุเทศก์. สัมภาษณ์. 6 เมษายน.

ผู้ให้ข้อมูลรายที่ 3. (2568). มัคคุเทศก์. สัมภาษณ์. 6 เมษายน.

ผู้ให้ข้อมูลรายที่ 4. (2568). มัคคุเทศก์. สัมภาษณ์. 6 เมษายน.

ผู้ให้ข้อมูลรายที่ 5. (2568). พนักงานต้อนรับโรงแรม. สัมภาษณ์. 6 เมษายน.

ผู้ให้ข้อมูลรายที่ 6. (2568). พนักงานต้อนรับโรงแรม. สัมภาษณ์. 6 เมษายน.

ผู้ให้ข้อมูลรายที่ 7. (2568). พนักงานขับรถบริษัทท่องเที่ยว. สัมภาษณ์. 10 เมษายน.

ผู้ให้ข้อมูลรายที่ 9. (2568). พนักงานต้อนรับโรงแรม. สัมภาษณ์. 7 พฤษภาคม.

พิริยะ ผลพิรุฬห์. (3 มีนาคม 2566). นโยบายเพื่อแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานในภาคการท่องเที่ยวหลังยุคโควิด-19. สืบค้นเมื่อ 2 กุมภาพันธ์ 2568, จาก https://nida.ac.th/solve-problem-lack-labor-tourism-covid19/

สำนักเลขาธิการนายกรัฐมนตรี. (20 กุมภาพันธ์ 2568). รัฐบาลเดินหน้าพัฒนาศักยภาพแรงงานในอุตสาหกรรมท่องเที่ยว 3 กลุ่ม แก้ไขปัญหาขาดแคลนแรงงาน ตั้งเป้า 100,000 คน กระจายสู่ 62 จว. สืบค้นเมื่อ 25 กุมภาพันธ์ 2568, จาก https://www.prd.go.th/th/content/category/detail/id/39/iid/366564

Baard, P. P., et al. (2004). Intrinsic Need Satisfaction: A Motivational Basis of Performance and Well-being in Two Work Settings. Journal of Applied Social Psychology. 34 (10), 2045-2068.

Barken, R., et al. (2018). The Influence of Autonomy on Personal Support Workers’ Job Satisfaction, Capacity to Care, and Intention to Stay. Home Health Care Services Quarterly. 37 (4), 294-312.

Chang, Y. C., et al. (2021). Job Competency and Intention to Stay among Nursing Assistants: The Mediating Effects of Intrinsic and Extrinsic Job Satisfaction. International Journal of Environmental Research and Public Health. 18 (12), 6436.

Deci, E. L. and Ryan, R. M. (1985). Intrinsic Motivation and Self-determination in Human Behavior. New York: Plenum.

Ilardi, B. C., et al. (1993). Employee and Supervisor Ratings of Motivation: Main Effects and Discrepancies Associated with Job Satisfaction and Adjustment in a Factory Setting. Journal of Applied Social Psychology. 23 (21), 1789-1805.

Mohebali, E., and Rudervall, A. (2024). Workplace Motivation: A Qualitative Study on Competence Development, the Self-determination Theory, and Organizational Effectiveness. (Bachelor’s Thesis). Mälardalen University. Eskilstuna.

Poo-Udom, A. and Lertbuasin, S. (2022). The Motivational Model of Job Performance for Five-star Hotel Employees between Thailand and Myanmar through Cross-cultural Management. Journal of Thai Hospitality and Tourism. 17 (1), 77-94.

Samroodh, M., et al. (2023). The Indirect Effect of Job Resources on Employees’ Intention to Stay: a Serial Mediation Model with Psychological Capital and Work–life Balance as the Mediators. Sustainability. 15 (1), 551.

Saurage-Altenloh, S., et al. (2023). Evidence of the Great Resignation: Remote Worker Engagement and Intent to Stay or Leave during the COVID-19 Pandemic. Journal of Human Resource and Sustainability Studies. 11 (3), 560-578.

TNN Thailand. (13 กรกฎาคม 2565). เมกะโปรเจ็กต์ - ท่องเที่ยวปั่นป่วนขาดแคลนแรงงานหนัก 4 ล้านคน. สืบค้นเมื่อ 2 กุมภาพันธ์ 2568, จาก https://www.tnnthailand.com/wealth/119120/

Xu, Y., et al. (2022). Reducing Employee Turnover Intentions in Tourism and Hospitality Sector: The Mediating Effect of Quality of Work Life and Intrinsic Motivation. International Journal of Environmental Research and Public Health. 19 (18), 11222.

วารสารบัณฑิตแสงโคมคำ #JSBS #มจร. พะเยา

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2026-08-29

รูปแบบการอ้างอิง

พิมพ์ใจพงศ์ เ., & วงศ์ปิ่นเพ็ชร์ พิบูลแถว ป. (2026). แรงจูงใจภายในต่อการทำงานและความตั้งใจคงอยู่ของบุคลากรในภาคธุรกิจท่องเที่ยว . วารสารบัณฑิตแสงโคมคำ, 11(2), 104–118. สืบค้น จาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jsbs/article/view/284294