The Analysis of Construction Management According to the Philosophy of Utilitarianism by John Stuart Mill
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
management in accordance with John Stuart Mill’s utilitarian perspective. This study employed documentary research methodology by investigating primary sources, including the original works of John Stuart Mill, and secondary sources, including books, academic articles, and related research studies. Data were analyzed through descriptive and inductive analytical methods.
The findings revealed that:
1) construction management based on the 4M concept, consisting of Man, Money, Machine, and Material, serves as an essential framework for enhancing project efficiency and achieving successful outcomes in terms of time, cost, and quality control
2) John Stuart Mill’s utilitarian philosophy emphasizes actions that generate the greatest happiness and benefit for the greatest number of people while respecting individual rights, freedom, and social responsibility
3) the application of utilitarian philosophy to construction management suggests that effective management of human resources, financial resources, machinery, and construction materials should be conducted alongside considerations of public benefit, social responsibility, and environmental sustainability. Such an approach contributes to project success, cost-effectiveness, waste reduction, and the maximization of benefits for all stakeholders. Furthermore, it promotes sustainable development and aligns with Mill’s Greatest Happiness Principle, which advocates creating the highest level of well-being for society as a whole.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
เทพวรรณ์ เตียมไธสง. (2563). วิเคราะห์แนวคิดประโยชน์นิยมของจอห์น สจ๊วต มิลล์ เพื่อใช้เป็นจริยศาสตร์ธุรกิจ. (สารนิพนธ์พุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต). มหาวิทยาลัยมหา จุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
เทพวรรณ์ เตียมไธสง, พระครูภาวนาโพธิคุณ และ จรัส ลีกา. (2564). การศึกษาวิเคราะห์แนวคิดประโยชน์นิยมในการประกอบธุรกิจ. Journal of Modern Learning Development, 6(2), 1–15.
ภัคจิรา ศิริโชติ และ วรรณวิทย์ แต้มทอง. (2566). การออกแบบบ้านระบบชิ้นส่วนประกอบเพื่อสร้างโดยเครื่องพิมพ์บ้าน 3 มิติ. (วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี พระจอมเกล้าพระนครเหนือ.
วรรณพันธุ์ อ่อนแย้ม. (2562). ปัจจัยความสำเร็จและการศึกษาปัญหาในการบริหารจัดการโครงการวิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล. วารสารการพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย, 6(1), 1–8.
สุริยา สวนแก้ว. (2558). การศึกษาปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารงานก่อสร้างขององค์การบริหารส่วนตำบลระหาร อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี. (สารนิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
อภิปุณชรัศมิ์ พูลพล. (2557). วิเคราะห์ทฤษฎีจริยศาสตร์ธุรกิจกับทฤษฎีประโยชน์นิยมของจอห์น สจ๊วต มิลล์. (วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
Melden, A. I. (Ed.). (1957). Ethical theories: A book of readings. Prentice-Hall.
Mill, J. S. (1859/1978). On liberty. Hackett Publishing Company.
Mill, J. S. (1863/2001). Utilitarianism. Batoche Books.
Mill, J. S. (1963). The collected works of John Stuart Mill (Vols. 1–33). University of Toronto Press.
Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide). (7th ed.). Project Management Institute.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2022). Management. (15th ed.). Pearson Education.
Kerzner, H. (2022). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. (13th ed.). Wiley.
Daft, R. L. (2021). Management. (14th ed.). Cengage Learning.
