A Study of the Components of Integrative Leadership of School Administrators

Main Article Content

Panomrak Chotsuchaisitthikul
Wanphen Nanthasri
Apisit Somsrisuk

Abstract

This study aimed to examine the components of integrative leadership among school administrators using a mixed-methods research design. The study was conducted in two phases. The first phase employed qualitative research through the synthesis of concepts, academic literature, and related studies from ten selected sources. The second phase employed quantitative research to evaluate the appropriateness of the synthesized components by five experts. The research instruments consisted of a document 
synthesis form and a five-point Likert rating scale questionnaire. The questionnaire was validated for content validity by experts, yielding acceptable Index of Item-Objective Congruence (IOC) values. Data were analyzed using frequency, percentage, mean, and standard deviation.
The findings revealed that integrative leadership among school administrators comprises four essential components: (1) teamwork, (2) creativity, (3) emotional intelligence, and (4) achievement orientation. All components were rated at the highest level of appropriateness, indicating that they provide an appropriate conceptual framework for developing school administrators' leadership competencies. The findings may also serve as a foundation for enhancing educational administration and improving the quality and effectiveness of educational management in schools

Article Details

How to Cite
Chotsuchaisitthikul, P. ., Nanthasri, W., & Somsrisuk, A. . (2026). A Study of the Components of Integrative Leadership of School Administrators. Journal of Graduate MCU KhonKaen Campus, 13(2), 181–194. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jg-mcukk/article/view/282101
Section
Research Article

References

เก็จกัญญา จิตเสน, ศุภธนกฤษ ยอดสละ และ ทรงเดช สอนใจ. (2566). ความต้องการจำเป็นของการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงบูรณาการของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาสุรินทร์. วารสาร มจร อุบลปริทรรศน์, 8(2), 55-64.

จิณณวัตร ปะโคทัง. (2561). ภาวะผู้นำยุคดิจิทัลสำหรับผู้บริหารสถานะศึกษามืออาชีพ. เชียงใหม่: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.

ทิพมาศ เศวตวรโชติ. (2560). ตัวบ่งชี้ภาวะผู้นำแบบบูรณาการสำหรับผู้บริหารโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรดุษฎีบัณฑิต, มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย).

บุญชม ศรีสะอาด. (2560). การวิจัยเบื้องต้น. (พิมพ์ครั้งที่ 10). กรุงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น.

ปนัดดา ศิลปะชัย และทนงศักดิ์ คุ้มไข่น้ำ. (2567). แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงบูรณาการของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัด สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาหนองคาย เขต 1. วารสารปัญญาปณิธาน. 9(1), 43-56.

พิมพ์รภัส ประสีระเตสัง, สมชาย เทพแสง และ ทัศนา แสวงศักดิ์. (2562). องค์ประกอบและตัวบ่งชี้การบริหารแบบบูรณาการของผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาภาคกลาง. วารสารบริหารการศึกษา มศว. 16(30), 1-13.

ยุทธศาสตร์ชาติ. (2561). ยุทธศาสตร์ชาติ พ.ศ. 2561–2580. สำนักนายกรัฐมนตรี.

ศักดา พรมกุล. (2563). โมเดลสมการโครงสร้างภาวะผู้นำเชิงบูรณาการที่ส่งผลต่อโรงเรียนคุณภาพของโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษากลุ่มภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน. (วิทยานิพนธ์ปริญญาการศึกษามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยขอนแก่น).

ศักดา แจ่มแจ้ง. (2560). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นําเชิงบูรณาการสำหรับผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน ระดับปฐมวัยสังกัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในประเทศไทย. วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร, 8(2), 93-113.

เสาวนี สิริสุขศิลป์. (2565). ภาวะผู้นําทางการนิเทศการศึกษา. (พิมพ์ครั้งที่ 3). ขอนแก่น: โรงพิมพ์มหาวิทยาลัยขอนแก่น.

สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2565). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 (พ.ศ. 2566–2570). https://www.nesdc.go.th/the-national-economic-and-social-development-plan/the-thirteenth-plan-2023-2027/

Bush, T. (2020). Theories of Educational Leadership and Management. (5th ed.). Sage.

Fullan, M. (2020). Leading in a Culture of Change. (2nd ed.). Jossey-Bass.

Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and Practice. (9th ed.). Sage.

Yukl, G. (2010). Leadership in Organizations. (7th ed.). Pearson.