แนวทางการบริหารงานวิชาการของสถานศึกษาในจังหวัดอุทัยธานี สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา
คำสำคัญ:
การบริหารงานวิชาการ, สถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษาบทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ คือ 1) เพื่อศึกษาปัญหาการบริหารงานวิชาการ และ 2) เพื่อหาแนวทางการบริหารงานวิชาการของสถานศึกษาในจังหวัดอุทัยธานี สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา การดำเนินการวิจัยแบ่งออกเป็น 2 ขั้นตอน คือ 1) ศึกษาปัญหาการบริหารงานวิชาการ กลุ่มประชากร ได้แก่ ผู้บริหาร และครู จำนวน 215 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสอบถามมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ มีค่าความเที่ยงเท่ากับ 0.98 สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล คือ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน 2) เสนอแนวทางการบริหารงานวิชาการ เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบบันทึกการสนทนากลุ่ม จากการจัดประชุมสนทนากลุ่ม ผู้เชี่ยวชาญ 7 คน โดยใช้การวิเคราะห์เนื้อหา
ผลการวิจัย พบว่า
1. ปัญหาการบริหารงานวิชาการของสถานศึกษาในจังหวัดอุทัยธานี สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษาโดยภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง เมื่อพิจารณารายด้าน พบว่า งานที่มีระดับปัญหาสูงที่สุด คือ งานพัฒนาหลักสูตรการเรียนการสอน (= 2.67) และงานที่มีระดับปัญหาต่ำที่สุด คือ งานวัดผลและประเมินผล (
= 2.53)
2. แนวทางการบริหารงานวิชาการของสถานศึกษาในจังหวัดอุทัยธานี มีดังนี้ 2.1) แผนกวิชา ผู้บริหารสถานศึกษาจัดโครงการอบรมเชิงปฏิบัติการส่งเสริมให้ครูศึกษางานวิจัยในการพัฒนาการเรียนการสอน เพื่อพัฒนาคุณภาพการเรียนรู้ในแผนกวิชาตนเอง 2.2) งานพัฒนาหลักสูตรการเรียนการสอน ผู้บริหารสถานศึกษา วิเคราะห์สภาพปัญหาของหลักสูตร เพื่อนำมาจัดการอบรมปรับปรุงและพัฒนาหลักสูตรของตนเองได้ให้ตรงตามเป้าหมายและเหมาะสมกับบริบทของสถานศึกษา 2.3) งานวัดผลและประเมินผล อาชีวศึกษาจังหวัดอุทัยธานี เชิญวิทยากรมาให้ความรู้ โดยการจัดอบรมเชิงปฏิบัติการให้กับคณะครูที่สอนในรายวิชาเดียวกัน จัดทำข้อสอบให้ได้มาตรฐานและนำข้อสอบไปใช้ โดยครูที่สอนในรายวิชาเดียวกันต้องใช้ข้อสอบชุดเดียวกันทั้งอาชีวศึกษาจังหวัด 2.4) งานวิทยบริการและห้องสมุด ผู้บริหาร คณะครู จัดทำทะเบียนแหล่งเรียนรู้ทั้งในและนอกสถานศึกษา ร่วมมือกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่าย เพื่อแลกเปลี่ยนการเรียนรู้และใช้ประโยชน์แหล่งเรียนรู้ร่วมกัน 2.5) งานอาชีวศึกษาระบบทวิภาคี ผู้บริหารสถานศึกษา แต่งตั้งคณะกรรมการงานอาชีวศึกษาระบบทวิภาคีให้ชัดเจน เพื่อมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ วางแผนงานร่วมกับสถานประกอบการ ก่อนส่งนักเรียนนักศึกษาเข้ารับการฝึกงาน 2.6) งานสื่อการเรียนการสอน ผู้บริหารสถานศึกษา สนับสนุนให้ดำเนินการจัดหาสื่อและเทคโนโลยีให้เหมาะสมเพียงพอกับความต้องการของครูและบุคลากรในสถานศึกษา นำผลการประเมินการใช้สื่อและเทคโนโลยีมาพิจารณาปรับปรุงส่วนที่มีปัญหาต้องแก้ไขและพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น
เอกสารอ้างอิง
กรมวิชาการ. (2546). พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542 และแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่2) พ.ศ. 2545. กรุงเทพฯ: กระทรวงศึกษาธิการ.
กรรณิการ์ พราหมณ์พิทักษ์. (2550). การบริหารการศึกษา. กรุงเทพฯ: กรุงสยามการพิมพ์
คัมภีร์ สุดแท้ (2552). การพัฒนารูปแบบงานวิชาการสำหรับโรงเรียนขนาดเล็ก. วิทยานิพนธ์ ค.ม. มหาสารคาม: มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม.
จำรูญ ตลอดภพ. (2558). แนวทางการใช้แหล่งเรียนรู้ของโรงเรียนขนาดเล็กในอำเภอท่าตะโก สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษานครสวรรค์ เขต 3. วิทยานิพนธ์ ค.ม. นครสวรรค์: มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์.
ทศพล พุมเกิด. (2556). แนวทางการบริหารงานวิชาการของโรงเรียนในกลุ่มเครือข่าย 4 อำเภอชุมแสง สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครสวรรค์ เขต 1. วิทยานิพนธ์ ค.ม. นครสวรรค์: มหาวิทยาลัยราชภัฎนครสวรรค์.
ทับทิม ปาเงิน. (2552). แนวทางการพัฒนาการบริหารงานวิชาการโรงเรียนขนาดเล็กในอำเภอแม่สรวย จังหวัดเชียงราย. วิทยานิพนธ์ ค.ม. เชียงราย: มหาวิทยาลัยราชภัฎเชียงราย.
ธวัชชัย สิงห์จันทร์. (2551). แนวทางการบริหารงานวิชาการโรงเรียนสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาพะเยา เขต 1. วิทยานิพนธ์ ค.ม. เชียงราย: มหาวิทยาลัยราชภัฎเชียงราย.
พรรษา จุดาบุตร. (2558). ปัญหาและแนวทางการพัฒนาการบริหารงานวิชาการของวิทยาลัยอาชีวศึกษาศรีราชา. วิทยานิพนธ์ ค.ม. ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา.
ไพผกา ผิวดำ. (2564). ชุมชนแห่งการเรียนรู้ทางวิชาชีพสู่ความสำเร็จของสถานศึกษา. วิทยานิพนธ์ ค.ม. พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยจุฬาลงกรณ์ราชวิทยาลัย.
ลัดดา เพ็งผล. (2556). แนวทางการบริหารงานวิชาการโรงเรียนขนาดเล็ก สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาสุพรรณบุรี เขต 3. วิทยานิพนธ์ ค.ม. นครสวรรค์: มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์.
สายฝน แสนใจพรม (2564). การพัฒนาความสามารถด้านการวิจัยของครูที่ใช้ภูมิปัญญาท้องถิ่นเพื่อส่งเสริมการคิดวิเคราะห์. วิทยานิพนธ์ ค.ม. เชียงใหม่: มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงใหม่.
สำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา. (2552). ระเบียบสำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา ว่าด้วยการบริหารสถานศึกษา พ.ศ. 2552. กรุงเทพฯ: กระทรวงศึกษาธิการ.
สุวิทย์ สวัสดี, และชัยยุทธ์ ศิริสุทธิ์. (2564). กลยุทธ์การจัดการอาชีวศึกษาระบบทวิภาคีของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา. วิทยานิพนธ์ ค.ม. ขอนแก่น: มหาวิทยาลัยภาคตะวันออกเฉียงเหนือ.
Brophy, G.M. (2006). A studyof the process used by academic affairs administrators at participating institutions of higher education to select instructional technology tools for faculty use in instruction in undergraduate classes. Dissertation Abstract International, 24(2), 191-A.
Kate, M. (2007). Social and academic benefits of looping primary grade students. Retrieved from :http//www.sciencedirect.com/science?- ob=ArticleUR&-. July, 22th, 2020.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2023 วารสารบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความทุกบทความที่ตีพิมพ์ในวารสารบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร ถือว่าเป็นลิขสิทธิ์ของบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร
