NEEDS ASSESSMENT OF ACCOUNTABILITY DEVELOPMENT OF SCHOOL ADMINISTRATORS UNDER SAKON NAKHON PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA OFFICE 1
Keywords:
Accountability, Need Assessment, Interlocking OwnershipAbstract
The purposes of this study were: 1) to explore the current and desirable conditions of accountability among school administrators in Sakon Nakhon Primary Educational Service Area Office 1; 2) to prioritize the need of accountability development of school administrators in Sakon Nakhon Primary Educational Service Area Office 1; and 3) to compose the guidelines for developing accountability among school administrators in Sakon Nakhon Primary Educational Service Area Office 1. The sample consisted of 327 participants, including school administrators and teachers in Sakon Nakhon Primary Educational Service Area Office 1, obtained through multi–stage random sampling. The research instruments included: 1) questionnaires assessing the current and desired conditions of accountability among school administrators, with the discriminative power from 0.63 to 0.93 and from 0.64 to 0.90, and reliability coefficients of 0.99 and 0.98, respectively; and 2) a questionnaire on approaches to developing accountability among school administrators. The statistics used for data analysis included frequency, percentage, mean, standard deviation, and Modified Priority Need Index.
The findings showed that the current condition of accountability among school administrators was at a high level overall, whereas the desirable condition was rated at the highest level overall; 2) the priority needs index for developing accountability among school administrators was 0.1244, which backup planning ranked the highest, followed by monitoring and evaluation, morale, shared ownership, and goal setting, respectively; and 3) the proposed guidelines consisted of one aspect, namely backup planning–encompassing planning, implementation, monitoring, and continuous improvement, respectively. The overall appropriateness and feasibility of the developed guidelines were at the highest level.
References
ถวิลวดี บุรีกุล. (2545). โครงการศึกษาเพื่อพัฒนาดัชนีวัดผลการพัฒนาระบบบริหารจัดการที่ดี. รายงานฉบับสมบูรณ์. นนทบุรี: สถาบันพระปกเกล้า.
พระสมุห์วิเชียรจิตตสาโร เจ้าอธิการบุญช่วย โชติวโส และสุนทร สายคำ. (2563). การบริหารสถานศึกษาตามหลักธรรมาภิบาลในสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน อำเภอพยัคฆภูมิพิสัย สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษามหาสารคาม เขต 2. Journal of Modern Learning Development, 5(4), 92–102.
พลชัย ชุมปัญญา. (2566). การพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการวิถีใหม่ตามหลักธรรมาภิบาลของโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาในจังหวัดสกลนคร. วิทยานิพนธ์ ค.ด. สกลนคร: มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
วาโร เพ็งสวัสดิ์. (2567). วิธีวิทยาการวิจัยทางการศึกษา. สกลนคร: มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
สมชาย เทพแสง และกันต์ฐมณีญา นฤโฆษกิตติกีรติ. (2566). OKRs: แนวคิดใหม่สำหรับผู้นำในการพัฒนาคุณภาพขององค์กร. วารสารสหวิทยาการวิจัยและนวัตกรรมการศึกษา, 2(1), 1–14.
สันธยา นันทพรหม. (2558). การศึกษาการสร้างขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการและบุคลากรมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบูรณ์. เพชรบูรณ์: มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบูรณ์.
สามารถ บุญรัตน์. (2566). การสร้างขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรตามหลักสังคหวัตถุธรรม. ในการประชุมวิชาการระดับชาติ มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร ครั้งที่ 3. กำแพงเพชร: วิทยาลัยสงฆ์ลำพูน มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
สุวิมล ว่องวาณิช. (2562). การวิจัยประเมินความต้องการจำเป็น. (พิมพ์ครั้งที่ 4). กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสกลนคร เขต 1. (2567). คู่มือการปฏิบัติงานหน่วยตรวจสอบภายใน. สกลนคร: สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสกลนคร เขต 1. https://skn1.sakonarea1.go.th/news–internal/.
สำนักงานปลัดกระทรวงศึกษาธิการ. (2565). นโยบายการกำกับดูแลองค์การที่ดีของสำนักงานปลัดกระทรวงศึกษาธิการ. กรุงเทพฯ: สำนักงานปลัดกระทรวงศึกษาธิการ. https://psdg.moe.go.th/wp–content/uploads/2023/03/นโยบาย–OG–ของ–สป.–ปี2566.pdf.
สำนักนายกรัฐมนตรี. (2542). ระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีว่าด้วยการสร้างระบบบริหารกิจการบ้านเมืองและสังคมที่ดี พ.ศ.2542. ราชกิจจานุเบกษา เล่ม 116 ตอนที่ 63 ง. (หน้า 24–25). 10 สิงหาคม พ.ศ. 2542.
เอื้องฟ้า เขากลม. (2562). หลักธรรมาภิบาลการจัดการความขัดแย้งและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ. วารสารมนุษยศาสตร์สังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 36(3), 102–124.
Anderson, J. A., & International Institute for Educational Planning. (2005). Accountability in education. Paris: International Institute for Educational Planning.
Doerr, John. (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. New York: Penguin Publishing Group.
Gerald, B. (2025). What is the PDCA Cycle? How to Integrate the PDCA Cycle & OKRs. Retrieved from https://www.profit.co/blog/task–management/what–is–the–pdca–cycle–how–to–integrate–the–pdca–cycle–okrs/#:~:text=Integrating the PDCA Cycle in OKR&text=Objectives and Key Results play,the procedure or working practices.
Ntara. C. (2023). Contingency, Backup & Fallback Plans | Overview & Examples. Retrieved from https://study.com/learn/lesson/fallback–plan–option–examples.html.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความทุกบทความที่ตีพิมพ์ในวารสารบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร ถือว่าเป็นลิขสิทธิ์ของบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร



