The Guidelines for Increasing Efficiency of Academic Management in Small Schools Under the Amnat Charoen Primary Educational Service Area Office
Keywords:
Effectiveness of administration, Academic Administration, Small sized – SchoolAbstract
The objectives of this research are 1) to study the effectiveness of academic administration of small primary schools. 2) to compare the effectiveness of academic administration of small primary schools. Classified by position educational qualifications and work experience. 3) to study ways to increase the effectiveness of academic administration of a small primary school Under the jurisdiction of the Amnat Charoen Primary Educational Service Area Office The sample group used in the research included 45 school administrators and 240 teachers, totaling 285 people, using a simple random sampling method. Samples were defined using Krejci and Morgan's ready-made tables. Target groups used in qualitative research include: educational institution administrators and teachers, a total of 6 people, by purposive selection. The instrument used was a 5-level rating scale questionnaire with a reliability for the entire version equal to .94 and a structured interview form. Statistics used in data analysis include percentage, mean, standard deviation, t-test and F-test and content analysis.
The research results were as follow.
- Effectiveness of academic administration of a small primary school Under the jurisdiction of the Amnat Charoen Primary Educational Service Area Office, overall and each aspect, there is an effective level of academic administration at a high level
- Effectiveness of academic administration of a small primary school Under the jurisdiction of the Amnat Charoen Primary Educational Service Area Office Classified by position Educational qualifications and work experience Overall, it was found that they were different with statistical significance at the .01 level.
- Guidelines for increasing the effectiveness of academic administration in small primary schools Under the jurisdiction of the Amnat Charoen Primary Educational Service Area Office. It was found that 1) the development of the learning process educational institution administrators must have knowledge, understand, determine together, use innovative media, and organize active learning activities to connect students' knowledge. 2) Educational institution administrators support and encourage teachers to have access to the project and provide budgets for media production and development of innovative media and educational technology. The produced media is used in learning activities both inside and outside the classroom. There is improvement and reflection on the results of use in order to develop efficiency and continuous development of the media. 3) Educational institutions set criteria and guidelines regarding measurement and evaluation of educational institutions.Teachers work together to create tools to measure and evaluate learning outcomes. Taking into account differences between individuals. Use measurement and evaluation of learning in many ways, such as observation, inquiry, etc., to develop and raise the level of learning achievement of students. 4) Educational institutions should organize that teachers should receive educational supervision. To develop the learning management process measuring and evaluating learning outcomes correctly educational supervision may be clearly defined or flexible according to the context of the educational institution or class. Using a variety of formats as appropriate Focus on helping each other. Kalyanamitra style. There should be a reflection on the results of joint supervision. To develop learning activities and increase the effectiveness of academic.
References
กัลยา วงศ์สวัสดิ์. ประสิทธิผลการบริการงานวิชาการโรงเรียนระดับประถมศึกษา สังกัดเทศบาลในจังหวัดนครศรีธรรมราช.
วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช, 2558.
กรรณิกา อรรถชัยยะ. ปัจจัยที่ส่งผลการบริหารงานวิชาการของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา
ประถมศึกษาภูเก็ต. สารนิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยหาดใหญ่, 2565.
เขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาอำนาจเจริญ, สำนักงาน. แผนการปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566. อำนาจเจริญ:
กลุ่มนโยบายและแผน, 2566.
จอมพงศ มงคลวนิช. การบริหารองคการและบุคลากรทางการศึกษา. กรุงเทพฯ: ทวีพริ้นท (1991) จํากัด, 2555.
นโยบายและแผนการศึกษาขั้นพื้นฐาน, สำนัก. คู่มือการบริหารโรงเรียนในโครงการพัฒนาการบริหารรูปแบบนิติบุคคล. กรุงเทพฯ:
ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย, 2556.
บุญชม ศรีสะอาด. การวิจัยเบื้องต้น. พิมพ์ครั้งที่ 12 ฉบับปรับปรุง. กรุงเทพฯ: สุวิริยาสาส์น, 2560.
ปภาวดี โพธิ์งาม. แนวทางการบริหารงานวิชาการในโรงเรียนขนาดเล็ก สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครสวรรค์
เขต 1. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์, 2559.
พิพัฒน์พงษ์ วิเศษ. ภาวะผู้นำทางวิชาการของบริหารโรงเรียนที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการ บริหารงานวิชาการของโรงเรียนสังกัด
สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา สกลนคร เขต 3. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชภัฏ
สกลนคร, 2560.
พัฒนานวัตกรรมการจัดการศึกษา, สำนัก. นวัตกรรมการศึกษา : สนามปฏิบัติการเพื่อสร้างนวัตกรรมการศึกษาของประเทศ
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. กรุงเทพฯ: ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย, 2561.
นฤมล มณีแดง. ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิผลในการบริหารงานวิชาการของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถม
ประจวบคีรีขันธ์ เขต 1. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์, 2565.
ศิวพร ละหารเพชร. ประสิทธิผลการบริหารงานวิชาการสถานศึกษาขนาดเล็กตามความคิดเห็นของครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่
การศึกษาประถมศึกษาสุราษฏร์ธานี เขต 2. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชภัฏสุราษฏร์ธานี, 2562.
สุกัญญา แช่มช้อย. การบริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัล. พิษณุโลก: พิษณุโลกดอทคอม, 2560.
Kindred, R. M. “Perception of elementary school principals and selected professors of education administration
concerning pre-service training and task performance capabilities,” Dissertation Abstracts International. 40, 8
(March 2002): 495.
Rosemarie, M.G. Do Principals Make a Difference an Analysis of Leadership Behaviors of Elementary Principal in
Effective Schools. Unpublished Master’s thesis, State University of New York, 2005.
Washington, M. J. Innovation means relying on everyone’s creativity. Leader to leader. New York: The Drucker
Foundation, 2000.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Journal of Graduate School, Pitchayatat, Ubon Ratchathani Rajabhat University

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Every article is peer-reviewed for academic correctness by at least three external qualified experts. The opinions in the Pitchayatat Journal (Humanities and Social Sciences) belong to the authors; not belong to the Publisher. Thus, Pitchayatat Journal cannot to be held responsible for them. The articles in this journal are protected by the copyright of Thailand. No part of each issue may be reproduced for dissemination without written permission from the publisher.