Leadership Behavior and Organizational Change
Keywords:
Organizational, Leadership Behavior, TransformAbstract
Leadership behavior Organization Transform : aimed to study leaders skill development for organizational change plan, study the development of management strategies, and analyze the situation in choosing the right leadership in organization. So, the competencies, attributes of change leaders, leadership behaviors, and the relationship between leader and employee behavior are an important factors to encourage members in the organization to achieve organizational goals. The qualification of leadership behaviors for organizational change consists of create vision, strategy, vision communication, employee exemplar, and engagement. Leadership behaviors are so relevant to the success of a job and the driving force of change leadership must be courageous to abandon the traditional way of doing things, to challenge the beliefs and assumptions. It is to learning from the old system to lead a new approach, for survive in the future. The most important thing of leadership change in a leadership organization is to be able to connect people and people, find new ways to motivate employees, conveying vision and creating a new working culture in the organization.
References
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2551). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง. สำนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยหอการค้า.
ศิริวรรณ เสรีรัตน์ และคณะ. (2545). องค์การและการจัดการ. กรุงเทพฯ: ธรรมสาร.
Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.
_______. (1990). Bass and Stogdill’s Handbook of Leadership. New York: Free Press.
Bass, B. M. and Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Thousand Oaks, C.A.: Sage.
Berman, E. M. ; Bowman, J. S. ; West, J. P. and Wart, M. V. (2001). Human Resource Management in Public Service : Paradoxs, Process, and Problems. Thousand Oaks, C.A.: Sage.
Chang, Su-Chao and Lee, Ming-Shing. (2007). “A Study on Relationship among Leadership Organizational Culture, the Operation of Learning Organization and Employees’ Job Satisfaction,” The Learning Organization. 14(2),155-185.
Daft, R. L. (1999). Leadership : Theory and Practice. Fort Worth Tex : Dryden Press Heilbrun, I. (1994). “Can Leaders be Studied?,” The Wilson Quarterly.18(2), 65-72
Hersey, Blanchard and Johnson. (1996). Management of organizational behavior: utilizing human resources. Prentice Hall. Lussier, R. N. and Achua, C. F. (2004). Leadership: Theory, Application, Skill Building.(2nded). Cincinnati, Ohio: South-Western College.
McShane, S. L. and Von Gilnow, M. A. (2009). Organizationa Behavior. (2nded). NewYork: McGraw-Hill.
Northouse, P. G. (2007). Leadership: Theory and Practice. (4thed.) Thousand Oaks: Sage.
Robbins, S. P and Judge, T. A. (2007). Organizational Behavior. (12thed). Upper Saddle River N.J.: Pearson/Prentice Hall.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารสังคมศาสตร์ นิติรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฎร้อยเอ็ด
ความคิดเห็นในบทความและงานเขียน ซึ่งตีพิมพ์ในวารสารฉบับนี้ เป็นความคิดเห็นส่วนบุคคลของผู้ประพันธ์โดยอิสระ กองบรรณาธิการ วารสารสังคมศาสตร์ นิติรัฐศาสตร์ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยเสมอไป หากท่านประสงค์จะนำบทความหรืองานเขียนเล่มนี้ไปตีพิมพ์เผยแพร่ จะต้องได้รับอนุญาตจากผู้ประพันธ์ตามกฎหมายว่าด้วยลิขสิทธิ์
