Strategies for Change Management Artificial Intelligence (AI) to Enhance Positive Organizational Culture
Main Article Content
Abstract
Artificial Intelligence (AI) is an advanced technology, often referred to as a “digital brain,” that is accessible to everyone and applied across a spectrum ranging from basic tasks to highly complex operations. AI is present in nearly every business activity and can be utilized across all dimensions of an organization, as well as in the daily lives of employees. AI technology can perform tasks beyond human capability, but users must understand how to use it correctly and appropriately to achieve positive outcomes. However, overreliance on AI may reduce employees’ capabilities. Currently, AI continues to evolve, which can create anxiety among employees. Some may resist or reject AI due to a lack of true understanding. Therefore, executives must establish strategies to cope with the changes brought by AI, while also adjusting the work environment so that employees feel valued. This includes emphasizing the enhancement of employees’ knowledge and understanding, reshaping mindsets, and encouraging openness to learning new things. Organizations should support collaboration between humans and AI, develop future skills and new employee roles, and adopt transparent, participatory communication. They should also provide opportunities for employees to innovate with AI, while building confidence that AI is a “assistant,” not a “competitor.” Moreover, the advancement of AI technology never stands still. Therefore, organizations should manage change in a way that helps employees feel confident and grow alongside AI, while also fostering an organizational culture in an era where work is driven by AI.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารบริหารธุรกิจและสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรง ซึ่งกองบรรณาธิการไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใดๆ
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารบริหารธุรกิจและสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารบริหารธุรกิจและสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำบทความทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อ หรือเพื่อกระทำการใดๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารบริหารธุรกิจและสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง ก่อนเท่านั้น
References
ไทยพีบีเอส (Thai PBS). (2568). 10 ทักษะงานมาแรง รับเทรนด์ AI. https://policywatch.thaipbs.or.th/article/education-13?utm_source=chatgpt.com
ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน). (2566). ผลกระทบของ Generative AI: Creator ต้องปรับตัวอย่างไรในยุคปัญญาประดิษฐ์. https://www.bangkokbankinnohub.com/the-impacts-of-generative-ai-on-the-creator-economy/
ธรรมนิติเพรส. (2567). AI กับงาน HR การเปลี่ยนผ่านสู่อนาคตใหม่ขององค์กร. ธรรมนิติเพรส.
บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน). (2568). บ้านปูผนวก AI กับศักยภาพพนักงาน ขับเคลื่อนองค์กรสู่อนาคต. https://www.banpu.com/activities.
บริษัท เอสซีบี เทคเอกซ์ จำกัด. (2566). Data Science คืออะไร สายงานนี้ต้องทำอะไรบ้าง?. https://scbtechx.io/th/blogs/what-is-data-science/
พงศกร สิทธิพงศ์. (2568). AI อับดุลเอ้ย (สำหรับองค์กร). สำนักพิมพ์ littlebearkung.
พนิดา อมราวิกรม. (2568). การปรับตัวของทรัพยากรมนุษย์ในยุคปัญญาประดิษฐ์ (AI). วารสารวิชาการ รัฐศาสตร์และรัฐประศาสนศาสตร์, 7(1), 72-82.
พิธาน ธนเศรษฐทรัพย์. (2561). Prompt Engineer ทักษะเงินล้านในยุค AI ใครก็ทำได้ ถ้ามีคนสอนแบบนี้. บริษัท ออลเดย์ ช็อปปิ้ง จำกัด.
พิลาวรรณ เปรมสวัสดิ์. (2568). AI อะไรนะ เริ่มต้นใช้ AI แบบง่ายๆ ในชีวิตประจำวันและหารายได้เสริม. บริษัท ออลเดย์ ช็อปปิ้ง จำกัด.
แพรวา เอื้อวิชาเลิศ. (2566). กลยุทธ์การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงของ Artificial Intelligence ที่ส่งผลกระทบต่อวงการศิลปะ. ปริญญาการจัดการมหาบัณฑิต วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล.
แมทธิว เนสมิธ. (2568). 10 วิธีง่ายๆ ในการสร้างวัฒนธรรมเชิงบวกในที่ทำงาน. https://www.bamboohr.com/blog.
รจนา นากาชิม่า. (2563). ทำงานแบบไหนถึงจะพบความสุขและรวยได้จริง. ริช.
วัชรี ไตรเจริญกุลภักดิ์ จงแจ่ม. (2566). วัฒนธรรมองค์กร. กรุงเทพฯ: พิมพ์วลี.
วิริยะ สว่างโชติ. (2018). อุตสาหกรรมทางวัฒนธรรมกับเศรษฐกิจสร้างสรรค์. กรุงเทพ: ศูนย์พัฒนาธุรกิจเพื่อสังคม มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.). (2567). ปัญญาประดิษฐ์ (AI) คืออะไร. https://www.nstda.or.th/home/knowledge_post/.
สุขพิชัย คณะช่าง. (2567). คัมภีร์สร้างองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรแบบ Gen-AI First Organization. https://brightsidepeople.com
สุชัชวีร์ สุวรรณสวัสดิ์. (2567). คิด SMART โอกาสเปลี่ยนโลก. สำนักพิมพ์มติชน.
HFT Stuttgart–A University of Applied Sciences. (2025). TECHNOLOGY ACCEPTANCE MODEL (TAM). https://acceptancelab.com/technology-acceptance-model-tam#:~:text=TAM
Teigens, V. (2019). Artificial General Intelligence. Cambridge Stanford Books.