The Persistence of Personnel of Anti-Terrorism Unit “Arintaraj 26”
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were to (1) study the mission of Domestic and International Anti-Terrorist Unit (2) study the reason of reshuffle and resignation of the Domestic Anti-Terrorist Unit and (3) identify the employee retention guidelines of the Domestic Anti-Terrorist Unit.Qualitative research methods were employed in this study using semi-structured interview as research instruments. Data collection from target population was obtained from non-commissioned police officer, commissioned police officer and commander which were divided into three groups including the person who used to work in Anti-Terrorist Unit (Arintaraj 26) and has been reshuffled, the person who still working in Anti-Terrorist Unit (Arintaraj 26), the supreme commander of Anti-Terrorist Unit from Royal Thai Navy and Royal Thai Air Force.The study used the purposive samplings target population size of 26.
The results showed that the Domestic and International Anti-Terrorist Unit are both exhibited high competence resulting from the training hard. To complete the risk mission, experienced and skillful officers are essential. It was found that the motivation factors behind reshuffles in Anti-Terrorist Unit (Arintaraj 26) are internal promotion systems and political influence. The maintenance factors affectd employee retention in Anti-Terrorist Units (Arintaraj 26) are compensation, welfare, extra money and relationship between commander.
Recommendations from this research are (1) personnel compensation providing in for personnel special force unit should be adjusted (2) clear scope of the promotion between non-commissioned officer and commissioned officer opportunities in career path should be determined (3) manpower planning in unit for risk reduction on lacking of personnel Anti-Terrorism should be established (4) budget for domestic and international training to increase the personnel capability in the unit should be supported.
Article Details
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ใน วารสารวิชาการอาชญาวิทยาและนิติวิทยาศาสตร์ โรงเรียนนายร้อยตำรวจ ถิอว่าเป็นข้อคิดเห็นและความรั้บผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสาร ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยหรือรับผิดชอบใดๆ
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ใน วารสารวิชาการอาชญาวิทยาและนิติวิทยาศาสตร์ ถือว่าเป็นลิขสิทธิ์ของวารสาร วารสารวิชาการอาชญาวิทยาและนิติวิทยาศาสตร์ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใดๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจาก วารสารวิชาการอาชญาวิทยาและนิติวิทยาศาสตร์ ก่อนเท่านั้น
References
Bureaucracy. Master of Business Administration with Concentration on Human Resource and Organization Management Thammasat Business School Thammasat University, Bangkok. (In Thai)
[2] Herzberg F., Mausner, B. & Snyderman, B. (1959). The Motivation to work. New York:
John Wiley & Sons.
[3] Petcharat, W., Sadangharn, P. & Kruapong, A. (2013). Talent Retention and Intention to
Stay of Talented People in an Industrial Estate, Chonburi Province. WMS Journal
of Management Walailak University. 2(2), 59-70. (In Thai)
[4]Topanichsuree, P. (2010). Factors influencing talent retention: A case study of civil
servant. Master of Business Administration Thammasat University, Bangkok.
(In Thai)