การเรียนรู้ขององค์กรเพื่อการก่อตั้งและพัฒนาวิสาหกิจ
คำสำคัญ:
การพัฒนา, วิสาหกิจ, การก่อตั้ง, การเรียนรู้ขององค์กรบทคัดย่อ
วิสาหกิจเป็นองค์กรประเภทหนึ่งที่มีความสำคัญต่อการสร้างงานและการพัฒนาเชิงเศรษฐกิจ โดยประเทศไทยมีการส่งเสริมความก้าวหน้าของวิสาหกิจผ่านนโยบายรัฐบาล ซึ่งผลักดันการพัฒนาความรู้เพื่อใช้ในการพัฒนาวิสาหกิจ ทั้งนี้เพื่อเป็น การสร้างรายได้แก่ประชากรของประเทศและส่งเสริมการหมุนเวียนของเศรษฐกิจ อย่างไรก็ดี ฐานข้อมูลดัชนีการอ้างอิงวารสารไทย ปรากฏงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ขององค์กรน้อยมากใน 10 ปีที่ผ่านมา งานวิจัยนี้เล็งเห็นความสำคัญของการก่อตั้ง
และการสร้างวิสาหกิจจึงมุ่งเน้นศึกษา 1) ลักษณะเฉพาะของการเรียนรู้ขององค์กรในการก่อตั้งและพัฒนาวิสาหกิจ และ 2) ความท้าทายที่พบในการเรียนรู้ขององค์กรในการก่อตั้งและพัฒนาวิสาหกิจ โดยมุ่งเน้นการเก็บประสบการณ์จากวิสาหกิจที่ประสบความสำเร็จ และคัดเลือกผู้ร่วมก่อตั้ง ผู้บริหารระดับสูงหรือระดับกลางที่อยู่ในช่วงก่อตั้งวิสาหกิจหรือช่วงเริ่มขยายตัว ในกลุ่มวิสาหกิจเริ่มต้นที่ก่อตั้งมา 5 – 10 ปี ซึ่งเป็นองค์กรในยุคดิจิทัลและประสบความสำเร็จจากการได้รับรองให้เป็นกิจการเป้าหมายที่รัฐให้การสนับสนุนด้านภาษี และดำเนินการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างแบบพลวัตจนข้อมูลอิ่มตัวที่ 17 คน ทั้งนี้ จากการวิเคราะห์แก่นสาระผลวิจัยพบว่า การเรียนรู้ในช่วงก่อตั้งและพัฒนาวิสาหกิจ แบ่งออกเป็น 3 ระยะ ได้แก่ ระยะเริ่มต้น ระยะขยายตัว และระยะเต็มวัย ซึ่งมีผู้ร่วมก่อตั้ง ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับกลาง และผู้ปฏิบัติงานเป็นผู้มีบทบาทสำคัญตามลำดับ โดยอธิบายกระบวนการการเรียนรู้ขององค์กร ความท้าทายในแต่ละระยะ รวมถึงการก้าวข้ามอุปสรรค และนำเสนอต้นแบบของการก่อตั้งและพัฒนาวิสาหกิจในประเทศไทยผ่านการเรียนรู้ขององค์กร
เอกสารอ้างอิง
Adizes, I. (1979). Organization passage–diagnosis and treating lifecycle problems of organizations. Organizational Dynamics, 8(1), 3–25.
Argyris, C., & Schön, D. A. (1978). Organizational learning: A theory of action perspective. Addison-Wesley.
Bratianu, C. (2015). Organizational Knowledge Dynamics: Managing Knowledge Creation, Acquisition, Sharing, and Transformation. IGI Global.
Chen, C., & Lin, J. (2023). Organizational learning and the evolution of firms’ competitive advantage. Journal of Engineering and Technology Management, 70, 101780. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2023.101780
Creswell, J. W. (2007). Five qualitative approaches to inquiry. In J. W. Creswell (Ed.), Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (pp. 53–80). Sage Publications.
Crossan, M. M., Lane, H. W., & White, R. E. (1999). An organizational learning framework: From intuition to institution. The Academy of Management Review, 24(3), 522–537.
Easterby-Smith, M., & Lyles, M. A. (2011). Handbook of Organizational Learning and Knowledge Management. John Wiley & Sons.
Fatmawati, E., Mukhyi, M. A., Togatorop, A. L., Marpaung, W., & Muhajir, A. (2024). Entrepreneurship and ethics navigating the challenges of ethical business practices in startups. Branding Jurnal Manajemen dan Bisnis, 3(1), 72–85.
Greiner, L. E. (1998). Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business Review, 76(3), 55-64.
Guest, G., Bunce, A., & Johnson, L. (2006). How many interviews are enough? An experiment with data saturation and variability. Field methods, 18(1), 59-82.
Huber, G. P. (1991). Organizational Learning: The Contributing Processes and the Literatures. Organization Science, 2(1), 88–155.
Jirásek, M., & Bílek, J. (2018). The organizational life cycle: review and future agenda. Quality Innovation Prosperity, 22(3), 1–18.
Konopik, J., Jahn, C., Schuster, T., Hoßbach, N., & Pflaum, A. (2022). Mastering the digital transformation through organizational capabilities: A conceptual framework. Digital Business, 2(2), 100019. https://doi.org/10.1016/j.digbus.2021.100019
Koeswayo, P. S., Haryanto, H., & Handoyo, S. (2024). The impact of corporate governance, internal control and corporate reputation on employee engagement: a moderating role of leadership style. Cogent Business & Management, 11(1), 2296698. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2296698
Miller, D., & Friesen, P. H. (1984). A longitudinal study of the corporate life cycle. Management Science, 30(10), 1161–1183. http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.30.10.1161
Pholphirul, P. (2013). Roles of Thai small and medium enterprises under creative economy. Development Economic Review, 7(1), 205–250. [in Thai]
Phumpuong, J., & Jongjakapun, K. (2022). Measures for Social Enterprise Promotion Pursuant to the Social Enterprise Promotion Act B.E. 2562 (2019). Rajapark Journal, 16(46), 262–278. [in Thai]
Politis, D., & Gabrielsson, J. (2007). Entrepreneurs’ attitudes towards failure – an experiential learning approach. Frontiers of Entrepreneurship Research, 27(6), 1–12.
Quinn, R. E., & Cameron, K. (1983). Organizational life cycles and shifting criteria of effectiveness: Some preliminary evidence. Management Science, 29(1), 33–51.
Rohmani, A., Gamayanto, I., & Sukamto T. S. (2021). Developing The 7 Stages of Startup (The Maturity Level of Startup): The Concepts of Startup Development Methodology. International Journal of Information System & Technology, 5(1), 45–59.
Safari, A., Holmstedt, M., & Johanson, M. (2023). Graftee and Grafting in Firm Internationalization. Journal of East-West Business, 30(2), 133–156.
Saminathan, R., & Darshan, S. (2020). A study on exit strategy of startups firms in India – An empirical analysis. International Journal of Management (IJM), 11(12), 3992 – 3999.
Schuh, G., Studerus, B., & Hämmerle, C. (2022), Development of a life cycle model for deep tech startups. Journal of Production Systems and Logistics, 2(5), 1–17.
Skorková, Z. (2020). The effect of formalization in the enterprise. SHS Web of Conferences, 83, 1–8. https://doi.org/10.1051/shsconf/20208301062
Soontornwiwattana, C., & Sorakraikitikul, M. (2018). Knowledge development by job rotation in Nan-ah polyclinic, Bangkok. Journal of Business Administration The Association of Private Higher Education Institutions of Thailand, 7(2), 26–38. [in Thai]
Soontornwiwattana, C. (2024). Theory of human resource development: value creation in the Thai context. The Periodical of Behavioral Science (PBS), 30(2), 130–148. [in Thai]
Spender, J. C., Corvello, V., Grimaldi, M., & Rippa, P. (2017). Startups and open innovation: a review of the literature. European Journal of Innovation Management, 20(1), 4–30.
Suo, L., Yang, K., & Ji, H. (2023). The impact of technological mergers and acquisitions on enterprise innovation: A review. Sustainability, 15(16), 12883. https://doi.org/10.3390/su151712883
Uppapong, K., Mangkang, K., & Photchanachan, S. (2022). Developing digital marketing to enhance business outcomes of woven fabric entrepreneurs in Uttaradit Province, Thailand. Journal of Business Administration The Association of Private Higher Education Institutions of Thailand, 11(1), 175–195. [in Thai]
Wattanawittayanukul, D., Putthongsri, P., Sumran, S., & Hongladdaporn, C. (2022). Strategy development to promote small and medium enterprises in Loei province. Dhammathas Academic Journal, 22(2), 201–211. [in Thai]
Wennberg, K., Wiklund, J., DeTienne, D. R., & Cardon, M. S. (2010). Reconceptualizing entrepreneurial exit: Divergent exit routes and their drivers. Journal of Business Venturing, 25(4), 361–375. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2009.01.001
Wongchankit, N., & Akaraborwon, C. T. (2024). Exploration of HR interventions during the organizational development (od) phases of unicorn startups in Thailand. St. Theresa Journal of Humanities and Social Sciences, 10(2), 91–106. [in Thai]
Xie, Z., Lin, R., Hu, J., & Miao, L. (2020). Vicarious learning: How entrepreneurs enhance a firm’s international competitiveness through learning from interlocking director network partners. Frontiers in Psychology, 11(1), 1–13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00689
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 วารสารวิชาการบริหารธุรกิจ สมาคมสถาบันอุดมศึกษาเอกชนแห่งประเทศไทย

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารวิชาการบริหารธุรกิจ สมาคมสถาบันอุดมศึกษาเอกชนแห่งประเทศไทยต้องเป็นบทความที่ไม่เคยได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ หรืออยู่ระหว่างการพิจารณาตีพิมพ์ในวารสารอื่นๆ การละเมิดลิขสิทธิ์เป็นความรับผิดชอบของผู้ส่งบทความโดยตรง