An Effective Crisis Management Model for the Early Childhood Private Schools
Keywords:
A Effective Crisis Management Model, Effective Crisis Management, Private Schools, Early ChildhoodAbstract
The objectives of this research were 1) to study the needs of the crisis management of the early childhood private schools, 2) to develop an effective crisis management model for the early childhood private schools, and 3) to evaluate the effective crisis management model for the early childhood private schools. The research methodology was conducted by using a multiphase mixed method. The research instruments were a questionnaire and an evaluation form. The samples were 346 school administrators. They were randomized by multi-stage sampling. The data were analyzed by finding mean, standard deviation, and Priority Needs Index modified (PNImodified).
The research findings were as follows.
- The needs of the effective crisis management of the early childhood private schools had the value of PNImodified between .06-.08. The phase with the highest PNImodified was the phase before the crisis (PNImodified=0.08), followed by the crisis phase (PNImodified=0.07), and the phase after the crisis (PNImodified= 0.06).
- The development of the effective crisis management model for the early childhood private schools showed that the continuous administration model for the early childhood private schools was created and the model consisted of 5 components: 1) the model objectives, 2) the model principles, 3) the main model components consisting of 3 phases: (1) the phase before the crisis, (2) the crisis phase, and (3) the phase after the crisis, 4) the model evaluation, and 5) the conditions for success in using the model.
- The evaluation of the effective crisis management model for the early childhood private schools showed that the model was accurate, appropriate, and possible in the overall at the highest level.
References
เกรียงศักดิ์ เจริญวงศ์ศักดิ์. นำและบริหารยามวิกฤต:บทเรียนจากโควิด-19. กรุงเทพฯ: ซัคเซส พับลิชชิ่ง, 2563.
คณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ, สำนักงาน. คู่มือการบริหารความพร้อมต่อสภาวะวิกฤต. กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ, 2563.
คณะกรรมการส่งเสริมการศึกษาเอกชน, สำนักงาน. สถิติการศึกษาเอกชน. (ออนไลน์) 2562 (อ้างเมื่อ 7 กรกฎาคม
. จาก https://opec.go.th
จริยา โกเมนต์ และเฉลิมชัย ปัญญาดี. “รูปแบบการตัดสินใจและการตอบสนองต่อภาวะวิกฤตขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในพื้นที่ภาคเหนือตอนบน ประเทศไทย กรณีการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า 2019 (โควิด-19),” วารสารสถาบันพระปกเกล้า. 20, 3 (กันยายน-ธันวาคม 2565): 5-33
ชัยเสฏฐ์ พรหมศรี. "การบริหารวิกฤตการณ์," วารสารนักบริหาร. 30, 4 (พฤศจิกายน 2553): 197-203
ฐานริณทร์ หาญเกียรติวงศ์ และรุจิกาญจน์ สานนท์. "ภาวะผู้นำการบริหารในภาวะวิกฤตสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน," วารสารเครือข่ายส่งเสริมการวิจัยทางมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์. 3, 2 (พฤษภาคม-สิงหาคม 2563): 105-118.
บุญชม ศรีสะอาด. วิธีการทางสถิติสำหรับการวิจัย เล่ม 1. พิมพ์ครั้งที่ 5. กรุงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น, 2556.
ประชาสัมพันธ์, กรม. คู่มือการปฏิบัติงานประชาสัมพันธ์ในภาวะวิกฤต. กรุงเทพฯ: ม.ป.ท., 2545.
วรีย์นันทน์ สิริกรกาญจนา และคณะ. “รูปแบบการบริหารสถานศึกษาเอกชนระดับปฐมวัยภายหลังการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (โควิด-19) ในเขตกรุงเทพมหานคร,” วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธ. 7, 12 (ธันวาคม 2565): 55-70.
เลขาธิการสภาการศึกษา, สำนักงาน. รายงานเรียนออนไลน์ยุคโควิด-19 : วิกฤตหรือโอกาสการศึกษาไทย. กรุงเทพฯ: สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา, 2563.
Castro, E. V. d. Canibal Metaphysics. Minneapolis: Univocal,2014.
Owaduge S.B. Crisis Management in Secondary School: The Roles of Stakeholders. Nigeria: Adekunle Ajasin University, 2005.
UNESCO. UNESCO’s education response to COVID-19. (online) 2021 (cited 7 July 2022) Available from https://www.unesco.org
WHO. Coronavirus disease (Covid-19) pandemic. (online) 2021 (cited 7 July 2022). from https://www.who.int
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Journal of Graduate School, Pitchayatat, Ubon Ratchathani Rajabhat University
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Every article is peer-reviewed for academic correctness by at least two external qualified experts. The opinions in the Journal of Graduate School, Pitchayatat, Ubon Ratchathani Rajabhat University (Humanities and Social Sciences) belong to the authors; not belong to the Publisher. Thus, Graduate School of Ubon Ratchathani Rajabhat University cannot to be held responsible for them. The articles in this journal are protected by the copyright of Thailand. No part of each issue may be reproduced for dissemination without written permission from the publisher.