การจัดการธุรกิจครอบครัว ด้วย 5 ขั้นตอนของการวางแผนคู่ขนาน Family Business Management by 5 Step of Parallel Planning Process (PPP)
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
ธุรกิจครอบครัว มีความแตกต่างจากธุรกิจทั่วไป เนื่องจากธุรกิจและชีวิตของสมาชิกครอบครัวต้อง
เกาะเกี่ยวเข้าด้วยกัน และเพื่อให้ทั้งสองส่วนสามารถยืนหยัดเคียงข้าง เป็นพลังในการผลักดันขับเคลื่อนไปพร้อมกัน บทความนี้ได้นำเสนอความหมายของธุรกิจครอบครัว แบบจำลองทฤษฎีระบบธุรกิจครอบครัว ซึ่งแสดงความสัมพันธ์สามมิติระหว่างครอบครัว ธุรกิจ และความเป็นเจ้าของและบทบาทของสมาชิกแต่ละคน ความสำคัญของธุรกิจครอบครัวในระบบเศรษฐกิจ และสาเหตุความล้มเหลวของธุรกิจครอบครัว ที่สำคัญคือ การนำเสนอกระบวนการวางแผนคู่ขนาน ซึ่งเป็นเครื่องมือที่จะช่วยเชื่อมโยงความปรารถนาของครอบครัวและเป้าหมายของธุรกิจเข้าด้วยกัน ผ่านการสร้างค่านิยมของครอบครัวและวัฒนธรรมทางธุรกิจ การสร้างวิสัยทัศน์ของครอบครัวและธุรกิจ การพัฒนากลยุทธ์ของครอบครัวและธุรกิจ การลงทุนในทุนมนุษย์และการเงิน และการกำกับดูแลครอบครัวและธุรกิจ โดยได้ยกตัวอย่างธุรกิจครอบครัวที่ใช้การวางแผนคู่ขนานแล้วประสบความสำเร็จ
Article Details
เอกสารอ้างอิง
By. (2015, March 18). 10 ตระกูลมหาเศรษฐี ของสหรัฐอเมริกา: Pacific Telecommunication & Telephone. Retrieved December 19, 2019, from https://www.ptt.co.th/blog/?p=1684 และ https://www.cargill.com.
Carlock, R. S., & Ward, J. L. (2001). Strategic planning for the family business: parallel planning to unify the family and business. New York: Palgrave MacMillan.
Carlock, R. S., & Ward, J. L. (2010). When Family Businesses are Best: The Parallel Planning Process for Family Harmony and Business Success. New York: Palgrave MacMillan.
Certo, S.C., & Peter J.P. (1991). Strategic Management: Concept and Applications. New York : Mcgraw-Hill.
Eriksson, T. (2008). Corporate Visioning: A Cross Comparison Between SMEs in Scotland and Sweden. MPhil Thesis, University of St. Andrews.
Fernandez-Araoz, C., Igbal, S., & Ritter, J. (2015). Leadership Lessons from Great Family Businesses. Harvard Business School.
Gersick, K.E., Lansberg, I., Davis, J., & McCollum. (1997). Generation to Generation. Harvard Business School Press, Boston: Massachusetts.
Goodstein, L.D.,Timothy M.N., & Pfeiffer, W.J. (1993). Applied Strategic Planning: How to Develop a Plan that Replay Works. California: P Feiffer Company.
Happywonder. (2019). Family secrets. Retrieved November 1, 2019, from
https://familysecretsthailand.utcc.ac.th/106problems-7.html.
Hofstede, G. (1997). Cultures and organization: Software of the mind. New York: McGraw-Hill.
KPMG and Family Business Australia. (2015). Family business: Optimistic, entrepreneurial, open to disruptive technoloies. Family Business Australia, 1–26.
Longenecker, J.G., Morre , C.W., Petty, J. W., & Palich, L. E. (2006). Small Business Management. (13th ed.). Ohio: Thomson South-Western.
Mary C. (2005). Strategic Management in Action. New Jersey: Pearson.
Poza, E.J. (2007). Family Business. (2nd ed.). Canada: South-Western.
Poza, E.J. (2010). Family Business. (3rd ed.). Canada: South-Western.
Robbins, S.P. (2001). Organizational behavior. Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall International.
Robert A.P., & David L. (2006). Strategic Management Building and Sustaining Competitive Advantage. Ohio: Thomson South-Western.
Schermerhorn, J.R. (1999). Management. New York: Wiley.
กระทรวงอุตสาหกรรม . (2559). ธุรกิจครอบครัว. สืบค้นเมื่อวันที่ 10 ธันวาคม 2562, จาก
https://www.industry.go.th/industry/index.php/th/knowledge/item/10603-2016-05-23-05-38-40.
นวพล วิริยะกุลกิจ, รอน ศิริวันสาณฑ์ และภาคินี วิระยะรังสฤษฎ์. (2552). การสืบทอดธุรกิจครอบครัว. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์การเงินธนาคาร.
รัชชานนท์ โชติพุฒศิลป์. (2562). Family Business: กงสี ดี ต่อเศรษฐกิจ. Economic Intelligence Center (EIC). สืบค้นเมื่อวันที่ 1 ธันวาคม 2562, จาก https://www.scbeic.com/th/detail/product/6203
วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์และคณะ. (2548). การวางแผนกลยุทธ์ ศิลปะกำหนดแผนองค์กรสู่ความเป็นเลิศ. กรุงเทพมหานคร: บริษัท อินโนกราฟฟิกส์ จำกัด.
สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ. (2555). เกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติปี 2555-2556. กรุงเทพฯ: พงษ์วรินการพิมพ์.
