กลยุทธ์การพัฒนาภาวะผู้นำทางการพยาบาลของหัวหน้าหอผู้ป่วยโรงพยาบาลเขตสุขภาพที่ 3; Strategy for Leadership Development of Head Nurses, Hospital Health District 3

Abstract

            การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษา  1)  ภาวะผู้นำทางการพยาบาลของหัวหน้าหอผู้ป่วย    2) สภาพปัญหา และปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาภาวะผู้นำ  3) พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาภาวะผู้นำ และ 4) เพื่อประเมินกลยุทธ์การพัฒนาภาวะผู้นำทางการพยาบาลของหัวหน้าหอผู้ป่วย  โรงพยาบาลเขตสุขภาพที่ 3  กลุ่มตัวอย่างที่ศึกษา  ประกอบด้วย  หัวหน้าหอผู้ป่วยและพยาบาลปฏิบัติการโรงพยาบาลเขตสุขภาพที่ 3 จำนวน 418 คน ผู้ให้ข้อมูลในการพัฒนาและประเมินกลยุทธ์ จำนวน 18 คน โดยการเลือกแบบเจาะจง  เก็บรวบรวมข้อมูลโดย แบบสอบถาม การสนทนากลุ่ม การสัมภาษณ์ การประชุมเชิงปฏิบัติการ  2  ครั้ง  การสัมมนาอิงผู้เชี่ยวชาญและแบบประเมินกลยุทธ์ วิเคราะห์ข้อมูลโดยหาค่าเฉลี่ย ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานและการวิเคราะห์เนื้อหา

            ผลการศึกษาพบว่า  1. ภาวะผู้นำทางการพยาบาลของหัวหน้าหอผู้ป่วย    พบว่าอยู่ในระดับมาก  2. สภาพปัญหา และปัจจัยที่เกี่ยวข้อง  พบว่า มีการดำเนินการทุกรายการ  ปัญหา และปัจจัยที่เกี่ยวข้องในภาพรวม   พบว่า   ขาดการวิเคราะห์จุดเด่นจุดด้อย  งบประมาณไม่เพียงพอ  และขาดการประเมิน  3. การพัฒนากลยุทธ์ภาวะผู้นำ   มี  7  กลยุทธ์ ได้แก่ 1)  พัฒนาแผนการเสริมสร้างภาวะผู้นำให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล  2)  ยกระดับการวางแผนพัฒนาภาวะผู้นำ   โดยการมีส่วนร่วมของบุคลากรที่เกี่ยวข้อง  3)  พัฒนาเครือข่ายความร่วมมือในการพัฒนาภาวะผู้นำ  4)  ส่งเสริมการใช้นวัตกรรม  และเทคโนโลยีในการพัฒนาภาวะผู้นำ  5) พัฒนาระบบและกลไกการติดตามและประเมินผลการพัฒนาภาวะผู้นำให้มีประสิทธิภาพ  6) พัฒนาระบบการจัดการความรู้ในการพัฒนาภาวะผู้นำด้วยการพัฒนาตนเองของของหัวหน้าหอผู้ป่วย  7)  เสริมสร้างปัจจัยที่เอื้อต่อการพัฒนาภาวะผู้นำด้วยการพัฒนาตนเองของหัวหน้าหอผู้ป่วย  4.  ผลการประเมินกลยุทธ์การพัฒนาภาวะผู้นำทางการพยาบาลของหัวหน้าหอผู้ป่วย โรงพยาบาลเขตสุขภาพที่  3  พบว่า  วิสัยทัศน์ พันธกิจ  เป้าประสงค์  ประเด็นกลยุทธ์  กลยุทธ์ ตัวชี้วัด  และมาตรการ  มีความสอดคล้อง  ความเหมาะสม  ความเป็นไปได้  และความเป็นประโยชน์อยู่ในระดับมากที่สุด

          The objectives of this research were 1) to study for leadership development of head nurses, 2) to study states, problems, and factors related to leadership development, 3) to develop strategies for leadership development of head nurses, and 4) to evaluate the strategies for leadership development of head nurses, hospital health district 3. The sample consists of head nurses and nurses hospital health district 3 had used questionnaires, focus group, interview as a tool to collect data from 418 samples, for development and evaluation the strategies by 18 experts. The data were analyzed using mean standard deviation and content analysis. The research revealed that: 

1. The leadership of head nurses were at the high level.


2. The states were found in every process problems, and factors related as a whole found that; lack of analysis of strengths and weaknesses, budget, and assessment.

        3.The development of nursing leadership development strategies has seven strategies; 1) to develop leadership plan for effectiveness and effectiveness, 2) to improve leadership development planning by involvement of relevant personnel, 3) to develop of a collaborative network for leadership development, 4) to promote use of innovation and technology for leadership development, 5) to develop systems and mechanisms for monitoring and evaluation for leadership development, 6) to develop of knowledge management system for leadership through self development of head  nurses, 7) to strengthen the factors that contribute for leadership through self development of head nurses.

1. The result of the assessment of the strategies revealed that a vision, missions, goals, strategic issues,
   strategies, indicators, and measures were consistent, suitable, and acceptable were at the highest level.