การศึกษารูปแบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมในสถาบันอุดมศึกษา ตามหลักสัปปุริสธรรมยุคการเติบโตของโลก
คำสำคัญ:
การบริหารแบบมีส่วนร่วม, สถาบันอุดมศึกษา, สัปปุริสธรรมบทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้ มีวัตถุประสงค์ 3 ประการ ได้แก่ 1) เพื่อศึกษารูปแบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมในสถาบันอุดมศึกษาในยุคการเติบโตของโลก 2) เพื่อวิเคราะห์รูปแบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมในสถาบันอุดมศึกษาตามหลักสัปปุริสธรรมยุคการเติบโตของโลก 3) เพื่อเสนอรูปแบบหลักสัปปุริสธรรม 7 กับการบริหารแบบมีส่วนร่วมในสถาบันอุดมศึกษายุคการเติบโตของโลก งานวิจัยนี้ใช้วิธีการวิจัยแบบผสมผสานทั้งเชิงปริมาณ โดยการใช้แบบสอบถาม การสัมภาษณ์ และการสนทนากลุ่ม กลุ่มตัวอย่างเป็นผู้บริหารระดับอุดมศึกษา 4 สถาบันในประเทศไทย จำนวน 16 คน สถิติในการวิเคราะห์เชิงปริมาณ ได้แก่ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์เชิงคุณภาพโดยใช้การบรรยายพรรณนา
ผลการวิจัยพบว่า 1) รูปแบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมในสถาบันอุดมศึกษาในยุคการเติบโตของโลก พบว่า รูปแบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมในสถาบันอุดมศึกษา เน้นการเปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกเข้ามามีบทบาทในกระบวนการบริหารตั้งแต่การกำหนดหลักการ วัตถุประสงค์ ไปจนถึงการสร้างระบบและกลไกขององค์กร การบริหารที่โปร่งใส การสื่อสารที่เปิดเผย และการสร้างความไว้วางใจในองค์กร 2) ผลการวิเคราะห์รูปแบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมในสถาบันอุดมศึกษาตามหลักสัปปุริสธรรมยุคการเติบโตของโลก พบว่า องค์ประกอบทั้ง 7 ของรูปแบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมได้รับการประเมินว่าอยู่ในระดับ “มาก” ถึง “มากที่สุด” ในด้านความเหมาะสม ความเป็นไปได้ ความเป็นประโยชน์ และความถูกต้อง โดยเฉพาะองค์ประกอบด้าน “แนวทางการประเมินผล” และ “กิจกรรมการบูรณาการหลักพุทธธรรม” ได้รับคะแนนสูงสุด 3) การเสนอรูปแบบหลักสัปปุริสธรรม 7 กับการบริหารแบบมีส่วนร่วมในสถาบันอุดมศึกษายุคการเติบโตของโลก ผลการศึกษา เสนอรูปแบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมตามหลักสัปปุริสธรรม 7 ซึ่งบูรณาการธรรมะของสัตบุรุษเข้ากับกระบวนการบริหาร ดังนี้ ธัมมัญญุตา (รู้เหตุ) และ อัตถัญญุตา (รู้ผล) ใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาและคาดการณ์ผลลัพธ์ อัตตัญญุตา (รู้จักตน) และ มัตตัญญุตา (รู้จักประมาณ) ใช้กำกับการตัดสินใจและการจัดการทรัพยากร กาลัญญุตา (รู้จักกาล) ใช้ในการเลือกเวลาและโอกาสที่เหมาะสมในการดำเนินงาน ปริสัญญุตา (รู้จักชุมชน) และ ปุคคลัญญุตา (รู้จักบุคคล) ใช้สร้างความเข้าใจในผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการพัฒนาบุคลากร
เอกสารอ้างอิง
จุฑารัตน์ ทศไกร, วรกฤต เถื่อนช้าง และปฏิธรรม สำเนียง. (2565). แนวทางการบริหารงานวิชาการตามหลักสัปปุริสธรรม 7 ของผู้บริหารโรงเรียนขนาดเล็ก สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาพิจิตร เขต 1. วารสารวิจยวิชาการ. 5(3), 163-178. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jra/article/view/252446/172380
ชนะพงษ์ กล้ากสิกิจ. (2562). การประยุกต์หลักสัปปุริสธรรม 7 กับการบริหารงานสมัยใหม่. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา. 2(1), 99-110.
ราชกิจจานุเบกษา. พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2542 แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2545 และ (ฉบับที่ 3) พ.ศ. 2553. เล่ม 116/ตอนที่ 74 ก/หน้า 1/19 สิงหาคม 2542
วรวิทย์ นิเทศศิลป์, สิน งามประโคน และสมศักดิ์ บุญปู่. (2567). รูปแบบการบริหารแบบมีส่วนร่วมใน สถาบันอุดมศึกษาตามหลักสัปปุริสธรรมยุคการเติบโตของโลกอย่างฉับพลัน. วารสารนวัตกรรมการจัดการศึกษาและการวิจัย. 6(6), 1631–1644. https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jemri/article/view/274644/183769
สงบ อินทรมณี. (2562). การบริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัล. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการ จัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น. 16 (1), 535. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/umt-poly/article/view/192507/137999
สุภัทรศักดิ์ คำสามารถ, ศิรินทิพย์ กุลจิตรตรี, โกวิท จันทะปาละ. (2563). “แนวทางการบริหารการศึกษาในยุคดิจิทัล ดีสรัปชั่น”. Journal of Modern Learing Development. 5(3), 245-259. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jomld/article/view/242194/165104
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2560). แผนการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2560–2579. กรุงเทพมหานคร: พริกหวานกราฟฟิค.
อมรรัตน์ เตชะนอก. (2563). การบริหารสถานศึกษาสู่ความเป็นเลิศในศตวรรษที่ 21. Journal of Modern Learning Development. 5 (2), 364-373. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/jomld/article/view/246351/167462
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 วารสารพุทธศาสตร์ศึกษา

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.