Organizational Commitment of Official in the Royal Thai Army: A Case Study of Artillery Division
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This study is a mixed method research which aimed to investigate degree of organizational commitment, factors effecting the organizational commitment, and study the problems of the working condition of offices of the Artillery Division. Data used in this survey research were obtained from distributing 300 questionnaires, and employed interview with 10 key informants. The research results found that the organizational commitment of offices of the Artillery Division was at a high level, the overall of performance also was at a high level. Factors relating to the organizational commitment were Job description, colleagues, and Success in the job at the significant level of 0.001; Varity of jobs, and Freedom in operation at the significant level of 0.05. The problems of working condition of offices of the Artillery Division are: 1) Personal characteristics of the boss. 2) Incentives to work. 3) Inappropriateness of the workload. 4) Operational Support. 5) Knowledge, skill, and experience of the work.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
The author(s) is only responsible for data appearing in the submitted manuscript of Interdisciplinary social sciences and communication journal.Besides, this journal encourages and enables you to share data such as statements, contents, figures, etc. that support your research publication where appropriate, and enables you to interlink the data with proper citation.
References
กองทัพบก. (2551). ระเบียบและหลักสูตรการฝึก การฝึกทหารใหม่เบื้องต้นทั่วไป สำหรับทหารทุกเหล่าของกองทัพบก (10 สัปดาห์). กรมยุทธศึกษาทหารบก.
กำชัย กำบังตน. (2553). ความผูกพันต่อองค์การของนายทหารสัญญาบัตรสังกัดกรมยุทธศึกษาทหารบก. วารสารเสนาธิปัตย์, 59(2) 104-110.
ปฏิวัติ เฟื่องประภัสสร์. (2559). ปัญหาการปฏิบัติิงานตามภารกิจของกำลังพลกองกำลังบูรพา ตามแนวชายแดนไทย-กัมพูชา จังหวัดสระแก้ว. [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยบูรพา.
วรวุฒิ จอดนอก. (2557). ความผูกพันกับองค์การของคนงานก่อสร้างในเขตเทศบาลเมืองชัยภูมิ. [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี.
วิมล วงศ์วานิช. (2536). กองทัพบกพัฒนาชาติไทย. สารของผู้บัญชาการทหารบก ในโอกาสจัดทำหนังสือกองทัพบกพัฒนาชาติไทย. กองทัพบก.
สมจิตร จันทร์เพ็ญ. (2557). ความผูกพันต่อองค์การของเจ้าหน้าที่สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน (องค์การมหาชน). [สารนิพนธ์ปริญญา มหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
เอื้อมพร ม่วงแก้ว. (2555). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันของบุคลากรในสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์. สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
Angle, Harold L. and James L. Perry. (1981). An empirical assessment of organizational effectiveness.1/
Administrative Science Quarterly.
Baron, R.A. (1986). Behavior in Organization. Allyn and Bacon.
Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B.B. (1959). Motivation to Work. Michigan: A Bell & Howell Information Company.
Miner, John B. (1992). Industrial Psychology. McGraw-Hill.
Mowday, R.M., et al. (1982). Organization Linkages: the Psychology of Commitment Absenteeism and Turnover. Academic.
Porter and Steers (1983) Motivation and Work Behavior.(3rd ed). McGraw-Hill.
Steer, R.M. (1977). Antecedents and Outcomes of Organizational Commitment. Administrative Science Quarterly.22
Steer, R.M.(1988). Introduction to Organizational Behavior. Glenview, III: Scott, Foresman
