บทบาทของภาวะผู้นำแบบคล่องแคล่วที่ส่งผลต่อความผูกพัน และประสิทธิภาพการทำงานของทีมในวิสาหกิจเริ่มต้น
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) อิทธิพลของภาวะผู้นำแบบคล่องแคล่วที่ส่งผลต่อความผูกพันของทีมในวิสาหกิจเริ่มต้น 2) อิทธิพลภาวะผู้นำแบบคล่องแคล่วที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมในวิสาหกิจเริ่มต้นทั้งทางตรงและทางอ้อม และ 3) อิทธิพลของความผูกพันที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมในวิสาหกิจเริ่มต้น รูปแบบการวิจัยเป็นการวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่างคือผู้ประกอบการในวิสาหกิจเริ่มต้นในประเทศไทย จำนวน 240 คน ใช้วิธีคัดเลือกตัวอย่างแบบสะดวก เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสอบถาม วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้ค่าร้อยละ และการวิเคราะห์เส้นทางด้วยสมการเชิงโครงสร้าง
ผลการวิจัยพบว่า 1) ภาวะผู้นำแบบคล่องแคล่วมีอิทธิพลทางตรงเชิงบวกต่อความผูกพันของทีมในวิสาหกิจเริ่มต้น (DE = 0.77) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ โดยมีอำนาจการพยากรณ์ร้อยละ 59 2) ภาวะผู้นำแบบคล่องแคล่วมีอิทธิพลทางตรงเชิงบวกต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมในวิสาหกิจเริ่มต้น (DE = 0.48) อิทธิพลทางอ้อม (IE = 0.43) และ 3) ความผูกพันของทีม มีอิทธิพลทางตรงเชิงบวก ต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมในวิสาหกิจเริ่มต้น (DE = 0.55) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ โดยมีอำนาจการพยากรณ์ร้อยละ 79
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม
เนื้อหาของแต่ละบทความเป็นทัศนะของผู้เขียน ซึ่งที่ปรึกษา บรรณาธิการ กองบรรณาธิการ และคณะกรรมการบริหารวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใดๆ
เอกสารอ้างอิง
กชกร หาญวิเศษ และนิพัชชา โรจน์รัตนวาณิชย์. (2566). การศึกษากรอบแนวคิดการบริหารงานวิชาการของการศึกษาระดับอุดมศึกษา ตามแนวคิดภาวะผู้นำแบบคล่องแคล่ว. วารสารครุศาสตร์ปริทรรศน์ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, 10 (1), 273-286.
ชรัณ เลิศธีรพจน์, ระพีพรรณ พิริยะกุล และนรพล จินันท์เดช. (2567). กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์แบบคล่องตัว: ปัจจัยการเห็นคุณค่าการทำงาน การเน้นเป้าหมาย และการสื่อสารแบบเครือข่าย. วารสารเครือข่ายส่งเสริมการวิจัยทางมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 7 (1), 16-33.
ทศพล สิทธิ และพิชญาภา ยวงสร้อย. (2566). กระบวนการอไจล์และการเปลี่ยนฉับพลันในมหาวิทยาลัยไทย. T-VET Journal สถาบันการอาชีวศึกษาภาคเหนือ 3, 7 (14), 230-240.
ไทยรัฐ. (2559). ประเทศไทย 4.0 Thailand 4.0 คือ. ค้นเมื่อ 13 มกราคม 2568, จาก https://www.admissionpremium.com/content/1377
ปาฑ์ ไกรวิญญ์, เพ็ญวรา ชูประวัติ และพฤทธิ์ ศิริบรรณพิทักษ์. (2562). กลยุทธ์การบริหารโรงเรียนเอกชนระดับมัธยมศึกษา ตามแนวคิดการพัฒนานักเรียนให้มีภาวะผู้นำอย่างคล่องแคล่ว. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ร่มพฤกษ์, 37 (1), 19-32.
พุธิตา รังสิมันตศิริ และประไพพิศ มุทิตาเจริญ. (2564). กลยุทธ์การสื่อสารภายใต้แนวคิดการทำงานแบบอไจล์ กรณีศึกษา: หน่วยงานมิราอิ ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน). Media and Communication Inquiry, 3 (2), 57-71.
สมชาย เทศปลื้ม, สุดาสวรรค์ งามมงคลวงศ์ และพรพรรณ วีระปรียากูร. (2566). การบริหารเครือข่ายสถานศึกษาไทยโดยใช้แนวคิดการบริหารแบบคล่องตัว. วารสารวิชาการเซาธ์อีสท์บางกอก (สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์), 9 (2), 122-138.
สำนักนโยบายการออมและการลงทุน ส่วนนโยบายระบบการลงทุน. (2562). รายงานความคืบหน้า
การดำเนินการของคณะกรรมการส่งเสริมวิสาหกิจเริ่มต้นแห่งชาติ. ค้นเมื่อ 13 มกราคม 2568, จาก https://www.thaigov.go.th/uploads/document/142/2018/10/doc/09-10-2561รายงานความคืบหน้าการดำเนินการของคณะกรรมการส่งเสริมวิสาหกิจเริ่มต้นแห่งชาติ2561.doc?utm_source=chatgpt.com
อังคณา แย้มนิล. (2564). การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ในการบริหารองค์การ ภายใต้นโยบาย Thailand 4.0 ของหน่วยงานในสังกัดกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม. วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม, 8 (1), 108-122. https://doi.org/10.14456/jmsnpru.2021.9
Ababneh, O. M. A. (2023). Team engagement for boosting team innovative behavior in small and medium enterprises: An integrating framework of attitudinal and trait-related determinants. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 24 (3), 1-16.
Bagno, R. B., O’Connor, G. C., Salerno, M. S. & de Melo, J. C. F. (2024). Startup engagement: A strategy framework for established companies. Innovation & Management Review, 21 (3), 182-197.
Bakker, A. B., van Emmerik, H. & Euwema, M. C. (2006). Crossover of burnout and engagement in work teams. Work and Occupations, 33 (4), 464-489. https://doi.org/10.1177/0730888406291310
Blank, S. & Dorf, B. (2012). The startup owner’s manual: The step-by-step guide for building a great company. Pescadero, CA: K & S Ranch Press.
Delarue, A., Van Hootegem, G., Procter, S. & Burridge, M. (2008). Teamworking and organizational performance: A review of survey-based research. International Journal of Management Reviews, 10 (2), 127-148. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2007.00227
Denning, S. (2018). The age of agile: How smart companies are transforming the way work gets done. New York: AMACOM.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J. & Anderson, R. F. (2010). Multivariate data analysis: A global perspective (7th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
Hayward, S. (2021). The agile leader: How to create an agile business in the digital age. London, UK: Kogan Page Publishers.
Hoegl, M. & Gemuenden, H. G. (2001). Teamwork quality and the success of innovative projects: A theoretical concept and empirical evidence. Organization Science, 12 (4), 435-449. https://doi.org/10.1287/orsc.12.4.435.10635
Joiner, B. & Josephs, S. (2007). Leadership agility: Five levels of mastery for anticipating and initiating change. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Khadair, E. K., Hamdan, A. & Kanan, M. (2024). The impact of agile leadership on team performance. In A. Hamdan & A. Harraf, Eds. Business Development via AI and Digitalization: Volume 1 (pp. 909-915). Cham, Switzerland: Springer Nature Switzerland.
Koeswayo, P. S., Haryanto, H. & Handoyo, S. (2024). The impact of corporate governance, internal control and corporate reputation on employee engagement: A moderating role of leadership style. Cogent Business & Management, 11 (1), 1-34. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2296698
Manganda, A. S., Sehnem, S. & Lara, A. C. (2024). Transition to the circular economy: Innovative and disruptive production technologies adopted by agribusiness startups. Environmental Quality Management, 34 (1), 1-15. https://doi.org/10.1002/tqem.22293
Mathieu, J. E., Maynard, M. T., Rapp, T. L. & Gilson, L. L. (2008). Team effectiveness 1997-2007: A review of recent advancements and a glimpse into the future. Journal of Management, 34 (3), 410-476. https://doi.org/10.1177/0149206308316061
Omachi, V. O. & Ajewumi, O. E. (2024). The influence of agile organizational design on employee engagement and performance in the digital age. International Journal of Research Publication and Reviews, 5 (10), 25-39.
Rialti, R. & Filieri, R. (2024). Leaders, let’s get agile! Observing agile leadership in successful digital transformation projects. Business Horizons, 67 (4), 439-452.
Rigby, D. K., Sutherland, J. & Noble, A. (2020). Agile at scale. Harvard Business Review, 98 (3), 88-96.
Salanova, M., Llorens, S., Cifre, E., Martínez, I. M. & Schaufeli, W. B. (2003). Perceived collective efficacy, subjective well-being and task performance among electronic work groups: An experimental study. Small Group Research, 34 (1), 43-73. https://doi.org/10.1177/1046496402239577
Salas, E., Sims, D. E. & Burke, C. S. (2005). Is there a “big five” in teamwork? Small Group Research, 36 (5), 555-599. https://doi.org/10.1177/1046496405277134
Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V. & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3 (1), 71-92. https://doi.org/10.1023/A:1015630930326
Silva, C. R., Siluk, J. C. M., Neuenfeldt, A., Rosa, C. B. & Michelin, C. D. F. (2022). Overview of the factors that influence the competitiveness of startups: A systematized literature review. Gestão & Produção, 29, 1-23. http://doi.org/101590/1806-9649-2022v29e13921
Siregar, A. A., Afiff, A. Z. & Halim, R. E. (2023). Linking agile leadership and business sustainability through the mediation of political and social capabilities. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 9 (4), 1-12. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100153
Spiegler, S. V., Heinecke, C. & Wagner, S. (2021). An empirical study on changing leadership in agile teams. Empirical Software Engineering, 26 (3), 1-35.
Startup Genome. (2023). Global startup ecosystem report. Retrieved 4 December 2024, from https://startupgenome.com
Turan, H. Y. & Cinnioğlu, H. (2022). Agile leadership and employee performance in VUCA world. In B. Akkaya, M. W. Guah, K. Jermsittiparsert, H. Bulinska-Stangrecka & Y. Kaya, Eds. Agile management and VUCA-RR: opportunities and threats in industry 4.0 towards society 5.0. Bingley, West Yorkshire, UK: Emerald Publishing.
Tyagi, S., Sibal, R. & Suri, B. (2022). Empirically developed framework for building trust in distributed agile teams. Information and Software Technology, 145, 1-14. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2022.106828
UNCTAD. (2022). Technology and innovation report 2022: The role of startups in emerging economies. New York: United Nations.
Wallrich, L., Opara, V., Wesołowska, M., Barnoth, D. & Yousefi, S. (2024). The relationship between team diversity and team performance: Reconciling promise and reality through a comprehensive meta-analysis registered report. Journal of Business and Psychology, 39 (6), 1303-1354.
Worley, C. G. & Doolen, T. L. (2017). The agile enterprise: What is it, and what does it take to create one?. Journal of Organization Design, 6 (1), 1-13.
