Strategies of Budget Management in Police Organization: Enhancing Efficiency, Transparency, and Public Confidence
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This academic article focuses on strategic budget management in police organizations for enhanced efficiency. Given the dynamic social conditions in Thailand, it is essential to plan for rapid, accurate, and fair problem-solving to ensure agile and effective administration that maximizes benefits. Therefore, it is crucial to adopt budget management strategies that prioritize efficiency and outcomes. These strategies include setting strategic goals, defining clear objectives, establishing performance indicators and key performance indicators (KPIs), optimizing existing resources, conducting continuous evaluations and adjustments, and ensuring stakeholder participation and organizational transparency. Additionally, factors influencing budget management efficiency must be considered, such as the annual budget expenditure framework, personnel involved in budget operations, operational systems, organizational leadership, and organizational culture. In accordance with its mission, with preparedness to prevent and suppress crime and to reduce recidivism through the criminal justice process. The ultimate goal is to align with the organization's vision of becoming a law enforcement agency trusted and respected by the public.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ลงตีพิมพ์ใน วารสารวิชาการอาชญาวิทยาและนิติวิทยาศาสตร์ โรงเรียนนายร้อยตำรวจ ถิอว่าเป็นข้อคิดเห็นและความรั้บผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรงซึ่งกองบรรณาธิการวารสาร ไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยหรือรับผิดชอบใดๆ
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการตีพิมพ์ใน วารสารวิชาการอาชญาวิทยาและนิติวิทยาศาสตร์ ถือว่าเป็นลิขสิทธิ์ของวารสาร วารสารวิชาการอาชญาวิทยาและนิติวิทยาศาสตร์ หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือเพื่อกระทำการใดๆ จะต้องได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจาก วารสารวิชาการอาชญาวิทยาและนิติวิทยาศาสตร์ ก่อนเท่านั้น
References
Asakit, V., et al. (2024). Managing case data related to new types of offenses during the COVID-19 pandemic. Journal of Social Science Research and Studies, 19(3), 27–38.
Jones, A., & Smith, B.. (2022). Stakeholder engagement and transparency in results-oriented budget management: Enhancing research impact and accountability. Journal of Research Administration, 54(1), 34-48.
National Economic and Social Development Council. (2023). The 13th National Economic and Social Development Plan (2023-2027). Bangkok: Office of the Prime Minister.
Ngensawat, N. (2022, October 9). 6 principles of good budget management for government agencies. Sripatum University. https://www.spu.ac.th/award/28711/qwe
Patimapakorn, O. (2016). Factors affecting problems and obstacles in budget management by budget officers of the Development Command, Military Development Command (Master’s thesis, Business Administration University).
Panitchkul, P. (2011). Information technology. KTP Comp.
Royal Institute. (2003). Royal Institute Dictionary of 2542 B.E.. Bangkok: Nanmeebooks Publishing.
Royal Thai Police Strategy Division. (2023). Five-Year Operational Plan of the Royal Thai Police (2023–2027). Retrieved from https://rtpstrategy.police.go.th
Royal Thai Police. (2025). Annual Operational Plan for Fiscal Year 2025. Retrieved from https://www.royalthaipolice.go.th
The Annual Budget Act B.E. 2568. (September 30, 2024). Royal Gazette, 141(59), 1-5.
Thongprong, A., & Saophai, S. (2004). Principles of budget and financial management in schools. Faculty of Education, Ramkhamhaeng University.
Siri, S. (2023). Factors affecting public sector financial budget management. Interdisciplinary Journal of Innovative Perspectives, 6(4), 169–183.
Sithiwattanapand, N. (2001). Budget management: Theories and practical analysis (5th ed.). Em Trading.
Smith, J., & Brown, L.. (2021). Strategic goal alignment in research budget management: Maximizing impact and efficiency. Journal of Research Administration, 55(2), 78-92.
Supakool, V. (2005). Fiscal decentralization and public participation in revenue and expenditure (Master’s independent study). Thammasat University.
