จิตวิญญาณในการทำงาน และการรับรู้วัฒนธรรมองค์การที่ส่งผลต่อความผูกพันในงานของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอบ้านดุง จังหวัดอุดรธานี

Main Article Content

Wannpaporn Soeklang
Sanyasorn Swasthaisong
Chardchai Udomkijmongkol

Abstract

The purposes of this research were: 1) to investigate the level of work spirituality, perceived organizational culture and job engagement of personnel in the Local Government Organizations (LGO) in Ban Dung District, Udon Thani Province, and 2) to examine the influence of workplace spirituality and perceived organizational culture affecting personnel’s job engagement. The samples were 220 personnel of the LGO in Ban Dung District, Udon Thani Province. The instrument for data collection was a set of questionnaires. Statistics for data analysis consisted of frequency, percentage, standard deviation, and multiple linear regression analysis.             The findings revealed that:                                                                                                                                                      1. The workplace spirituality of the personnel as a whole was at a high level (gif.latex?\bar{x} = 3.58). The perceived organizational culture of the personnel as a whole was at a high level (gif.latex?\bar{x} = 3.73). The job engagement of the personnel as a whole was also at a high level (gif.latex?\bar{x} = 3.84).                                                                                                              2. Two independent variables of the workplace spirituality could explain the personnel’s job engagement with 24.10 percent (R2Adj = 0.241) and significantly correlated with the dependent variables at the .01 level of significance (F = 24.173). These included the worthy and meaningful jobs and the organizational value-personnel.                                                                                                                                                         3. All four independent variables of the organizational culture perception could explain personnel’s job engagement with 58.20 percent (R2Adj = .582) and significantly correlated with the dependent variables at the .05 level of significance (F = 77.289). These included mission culture, adaptability culture, consistency culture, and involvement culture.

Article Details

Section
บทความวิจัย

References

กอแก้ว จันทร์กิ่งทอง. (2560). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความรักผูกพันในงาน: การทบทวนวรรณกรรม. รายงานการวิจัย. สงขลา: มหาวิทยาลัยหาดใหญ่.

ชนกาญจน์ พันธุ์เดิมวงศ์. (2559). จิตวิญญาณในการทำงาน: มิติใหม่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์. วิทยานิพนธ์ รป.ด. นครปฐม: มหาวิทยาลัยมหิดล.

ชาญณรงค์ เศวตาภรณ์. (2553). ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์การกับประสิทธิผลองค์การของหน่วยงานสถานีตำรวจนครบาล. วิทยานิพนธ์ รป.ม. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยเกริก.

ปภาวี กระบวนรัตน์. (2557). จิตวิญญาณในการทำงานในบริบทของวัฒนธรรมองค์การ และการรับรู้ความยุติธรรมในองค์การ กรณีศึกษา การไฟฟ้านครหลวง ฝ่ายจัดหา. วิทยานิพนธ์ บธ.ม. ปทุมธานี: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

มธุรส วิไลลักษณ์. (2558). การศึกษาวัฒนธรรมองค์กร การทำงานร่วมกันเป็นทีม และการติดต่อสื่อสารที่มีผลต่อความผูกพันของพนักงานระดับปฏิบัติการกรณีศึกษา เขตบางพลี สมุทรปราการ. การค้นคว้าอิสระ บธ.ม. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.

รัตนาภรณ์ สืบสุข. (2555). ผลของวัฒนธรรมองค์การต่อความผูกพันของพนักงานในเขตนิคมอุตสาหกรรมภาคกลางของประเทศไทย. วิทยานิพนธ์ ปร.ด. ปทุมธานี: มหาวิทยาลัยปทุมธานี.

สิทธิพร ปรีรอด. (2559). ความสัมพันธ์ระหว่างจิตวิญญาณในการทำงาน ความผูกพันต่อองค์การและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ: กรณีศึกษาสำนักงานปลัดกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม. การค้นคว้าอิสระ บธ.ม. ปทุมธานี: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.

สิน พันธุ์พินิจ. (2557). เทคนิคการวิจัยทางสังคมศาสตร์. กรุงเทพฯ: วิทยพัฒน์.

อรพินทร์ ชูชม. (2557). รูปแบบความสัมพันธ์เชิงเหตุและผลของความยึดมั่นผูกพันในงานของครู: รายงานการวิจัย. กรุงเทพฯ: สถาบันวิจัยฤติกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.

Ashmos, D. P., & Duchon, D. (2000). Spirituality at Work. Journal of Management Inquiry, 9(2) ,134-145.

Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (Eds.). (2010). Where to go from here: Integration and future research on work engagement. Usa and Canada: By psychology press.

Denison, Daniel R. (1990). Corporate Culture and Organization Effectiveness. New York: John Wiley and Sons. Denison.

Hellriegel, Don and Slocum, John W. (1982). Management. (3rd ed.) Sydney: Addison-Wesley.

Milliman, J., Czaplewski, A.J., & Ferguson, J. (2003). Workplace Spirituality and Employee Work Attitude: an Exploratory Empirical Assessment. Journal of Organizational Change Management, 16(4), 426-447.

Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi‐sample study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293-315.