ปัจจัยแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานสำนักงานที่ดินจังหวัดสมุทรปราการ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยเรื่องนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาระดับปัจจัยแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานในสำนักงานที่ดินจังหวัดสมุทรปราการ 2) เปรียบเทียบปัจจัยที่มีผลต่อระดับแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานสำนักงานที่ดินจังหวัดสมุทรปราการในแต่ละด้าน ประชากร คือ พนักงานสำนักงานที่ดินจังหวัดสมุทรปราการ มีจำนวนทั้งหมด 340 คน ใช้กลุ่มตัวอย่าง 200 คน จากสูตรของทาโร่ ยามาเน ความเชื่อมั่นด้วยวิธีหาค่าค่าสัมประสิทธิ์แอลฟาของครอนบาก มีค่าความเชื่อมั่น 0.85 เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยคือแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ ข้อมูลได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน F-test
ผลการวิจัยพบว่า 1) ระดับปัจจัยแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานในสำนักงานที่ดินจังหวัดสมุทรปราการมากที่สุด 3 ด้าน คือ ด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการ ด้านความมั่นคงและความก้าวหน้า รองลงมาคือ ด้านการยกย่องนับถือ 2) ปัจจัยที่ส่งผลต่อพนักงาน คือ รายได้และประสบการณ์การทำงานที่แตกต่างกัน มีผลต่อระดับแรงจูงใจการทำงานของพนักงานสำนักงานที่ดินจังหวัดสมุทรปราการในด้านค่าตอบแทน ด้านการยกย่องนับถือ และด้านความมั่นคงก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 3) การบริหารงานของหน่วยงาน พบว่า ระดับแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานสำนักงานที่ดินจังหวัดสมุทรปราการ โดยรวมอยู่ในระดับมากเมื่อพิจารณาเป็นรายข้อ พบว่า ลำดับแรกพนักงานมีระดับแรงจูงใจในระดับมาก ในเรื่องการได้รับข้อมูลข่าวสารขององค์กรอย่างสม่ำเสมอในทุก ๆ ด้านโดยใช้เทคโนโลยีมาช่วยลดดภาระงานเอกสารและเพิ่มประสิทธิภาพงานบริการ รองลงมาคือ การปฏิบัติงานระเบียบข้อบังคับ ความชัดเจนของงานที่ได้รับมอบหมาย การวางแผนการจัดสรรทรัพยากรเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้ในการปฏิบัติงาน และลำดับสุดท้ายเรื่องการมีส่วนร่วมในการเสนอนโยบายบริหารงานผู้บริหารส่วนใหญ่ให้การรับฟังเป็นอย่างดีมีระบบการบริหารจัดการที่ยืดหยุ่นและเป็นธรรมควบคู่กับการเสริมพลังภายในของบุคลากร โดยเฉพาะด้านการยอมรับ ความก้าวหน้า และสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงานอย่างมีคุณค่า
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความทุกเรื่องได้รับการตรวจความถูกต้องทางวิชาการโดยผู้ทรงคุณวุฒิ ทรรศนะและข้อคิดเห็นในบทความ Journal of Global of Perspectives in Humanities and Social Sciences (J-GPHSS) มิใช่เป็นทรรศนะและความคิดของผู้จัดทำจึงมิใช่ความรับผิดชอบของบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ กองบรรณาธิการไม่สงวนสิทธิ์การคัดลอก แต่ให้อ้างอิงแหล่งที่มา
เอกสารอ้างอิง
Amonpiyakit, P. (2009). Motivation that makes employees committed to the organization Case study National Computer Electronics Technology. [Unpublished doctoral thesis]. Rajamangala University of Technology Thanyaburi.
Artaong, V. (2010). Factors affecting the performance of maintenance staff in companies that downsize their workforce. [Unpublished doctoral thesis]. Burapha University.
Aulai, P. (2016). Motivation for work of employees Case study of AGC Auto Motif. [Unpublished doctoral thesis]. Krirk University.
Chupasert, Y. (2019). Factors affecting employee motivation in work performance A case study of Ku Kasing Subdistrict Administrative Organization, Kaset Wisai District, Roi Et Province. Office of Development Administration Research: Burapha University.
Cochran, W. G. (1953). Sampling Techniques. John Wiley & Sons, Inc.
Hassan, R. (2018). The perceived impact of employee turnover and its outcome on the efficiency of the organizational performance. Journal of Student Research. 7(3), 15–24.
Horadar, P. (2007). Introduction to Industrial and Organizational Psychology. SE-ED Book Center.
Mahapusutanon, T. (2011). Management principles. PNK & SKYPRINTING.
