Communication Model to Increase the Operational Efficiency of the Driving Committee in Reformatory Strategy Plan of Buddhism Affairs in Pathum Thani Provinc

Main Article Content

Ong-art Thammanitha

Abstract

This study intended to study the guidelines under the communicational-styled policy proposal to increase the opata analysis, from the study found that. The guidelines under the communicational-styled policy proposal to increase the operational efficiency of Committee for the Driving of the Strategic Plan for Reform oftion, it receives cooperation from all network partners.  All organizations are fully supportive of Buddhist affairs accor abilities for various resources along with providing consultation on operational process, solving problems and obstacles that arise during the operation.  As for the communication problems and obstacles arise in the operation, such as problems arising from the lack of understanding  unication process, perception of news, coordination and communication channels.In addition, the suggestion of a communication model for enhancing the performance the committee driving the Strategic Reform of Buddhist Affairs in Pathum Thani, should be a variety of communication styles both formal and informal.  In order for the transmission of information to be accurate, complete and swift, there should be a variety of accessible communication channels.  Both one-way communication through public relations together with various public media and two-way communication to achieve exchange of ideas and can be applied to improve operation.  Besides, personnel should have the skills, knowledge and abilities to pass on the Strategic Reform of Buddhist Affairs to the stakeholders in order to achieve a common understanding of operating efficiency and should organize an efficient administration system by creating a working calendar to serve as a framework for meeting objectives within a limited time and budget.

Article Details

How to Cite
Thammanitha, O.- art. (2021). Communication Model to Increase the Operational Efficiency of the Driving Committee in Reformatory Strategy Plan of Buddhism Affairs in Pathum Thani Provinc. INTERDISCIPLINARY SOCIAL SCIENCES AND COMMUNICATION JOURNAL, 4(1), 63–76. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/ISSC/article/view/247881
Section
RESEARCH ARTICLE

References

กรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย. (2562). สถิติจำนวนประชากรประจำปี พ.ศ. 2562. กรุงเทพฯ: กระทรวงมหาดไทย.
คณะกรรมการจัดทำแผนยุทธศาสตร์คณะสงฆ์กรุงเทพมหานคร. (2560). แผนยุทธศาสตร์การปฏิรูปกิจการพระพุทธศาสนาคณะสงฆ์กรุงเทพมหานคร ประจำปี 2560 – 2564. กรุงเทพฯ: สำนักงานเจ้าคณะกรุงเทพมหานคร.
คณะสงฆ์จังหวัดปทุมธานี ภาค 1. (2561). แผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ 2561 คณะสงฆ์จังหวัดปทุมธานี ภาค 1 ตามแผนยุทธศาสตร์การปฏิรูปกิจการพระพุทธศาสนา 2560 – 2564. ปทุมธานี: สำนักงานเจ้าคณะจังหวัดปทุมธานี.
คำนาย อภิปรัชญาสกุล. (2560). การเพิ่มประสิทธิภาพในองค์การ. กรุงเทพฯ: บริษัท โฟกัสมีเดีย แอนด์พับลิชชิ่ง จำกัด.
ธนวรรธ ตั้งสินทรัพย์ศิริ. (2550). พฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพฯ: บริษัท ธนธัชการพิมพ์ จำกัด.
เนตร์พัณณา ยาวิราช. (2553). การจัดการสมัยใหม่ (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
พระราชวรเมธี และคณะ. (2560). แผนยุทธศาสตร์การปฏิรูปกิจการพระพุทธศาสนา 2560-2564 “การนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ.” นครปฐม: สำนักงานพระพุทธศาสนาแห่งชาติ.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2550). มนุษยสัมพันธ์พฤติกรรมในองค์กร. กรุงเทพฯ: คณะสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัย เกษตรศาสตร์.
วรเดช จันทรศร. (2551). ทฤษฎีการนำนโยบายสาธารณะไปปฏิบัติ (พิมพ์ครั้งที่ 3). กรุงเทพฯ: สมาคมนักวิจัยมหาวิทยาลัยไทย.
เสนาะ ติเยาว์. (2541). การสื่อสารในองค์กร (พิมพ์ครั้งที่ 4). กรุงเทพฯ: คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสาตร์.
David K Berlo. (1960). The Process of Communication. New York: Hoit, Rinehart and Winston.
Goyer, R.S. (1970). Communication,communicative process, meaning toward a unified theory. Journal of communication 20, 4-16.
Samuel C. certo. (2000). Modern management. New Jersey: Prentice-Hall.