The Relationship Between Motivation and Organizational Loyalty of Maintenance Staff in Organizations in Industrial Estate, Rayong Province
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Organizational Management Factors so that the organization can operate effectively the “people” element is considered the most valuable resource of an organization, until it can be said that Human resources are valuable assets. The prestige of that organization because human resources will drive other resources, to be a product that may be in the form of a product or service. The objectives of this article to study the relationship between motivation and loyalty to the organization of maintenance personnel of companies in industrial estates in Rayong Province, research model is a quantitative research, research area is the establishments operating in Rayong province. Industrial Estate, Rayong Province The sample group (target group / key informant) is 400 employees of the Company's maintenance department in industrial estates, Rayong Province, using the Taro Yamane formula selection method. descriptive analytical statistics and inferential statistical analysis.
The motivating factor was that work success was significantly related to organizational loyalty of the maintenance staff of the Company in the Rayong Industrial Estate at 0.01 level (r = 0.15). The supporting factor was relationship with colleagues (r = 0.57) job security (r = 0.64), supervisory approach (r = 0.68), personal well-being (r = 0.68) and organizational policy (r = 0.67) were related to the loyalty of the organization. The Company's maintenance staff in the Rayong Industrial Estate was significantly at 0.01 level.
In personnel management, work motivation is related to employee loyalty to the organization. By the element of motivation to work the components of motivation for work are motivating factors and supporting factors. As for loyalty to the company of employees, they are divided into 3 aspects: behavioral expressions. Feeling and perception from the study, it was found that the behaviors that expressed the most
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กริช ปัณฑพลังกูร. (2555). พนักงานกับความผูกพันต่อองค์กร. กรุงเทพฯ: ไทยวัฒนาพาณิช.
กัลยา วานิชย์บัญชา. (2549). สถิติสำหรับงานวิจัย. (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ชัชพร มานะกิจ. (2561). แรงจูงใจที่มีผลต่อความจงรักภักดีต่อองค์การของพนักงานธุรกิจค้าปลีกสินค้าอุปโภคและบริโภคในรูปแบบซูเปอร์มาร์เก็ต(วิทยานิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยศรีปทุม.
นริศ กระชังแก้ว. (2563). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความภักดีในองค์กรของพนักงานบริษัทประกันวินาศภัยแห่งหนึ่งในเขตกรุงเทพมหานคร(วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
ปชานนท์ ชนะราวี. (2556). จิตวิทยาการบริหารงานบุคคล. กรุงเทพฯ: ศูนย์ส่งเสริม.
พัชรินทร์ รอดพยันตร์. (2559). การพัฒนาองค์การ. กรุงเทพฯ: วิวัฒน์เอ็ดยูเคชั่น.
พิมลพรรณ เชื้อบางแก้ว. (2550). การบริหารทรัพยากรมนุษย์. (พิมพ์ครั้งที่ 9). ปทุมธานี: มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.
พูลสุข สังข์รุ่ง. (2550). มนุษยสัมพันธ์ในองค์การ. กรุงเทพฯ: บี เคอินเตอร์ ปริ้นท์.
รังสรรค์ ประเสริฐศรี. (2558). การจัดการทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพฯ: ภาพพิมพ์.
ล้วน สายยศ และอังคณา สายยศ. (2550). เทคนิคการวิจัยทางการศึกษา. กรุงเทพฯ: สุวีริยาส์น.
วิทวัส รุ่งเรืองผล. (2558). หลักการตลาด. กรุงเทพฯ: มาร์เก็ตติ้งมูฟ.
สำนักงานสถิติจังหวัดระยอง. (2564). รายงานสถิติจังหวัดระยอง. สืบค้นเมื่อ 26 ธันวาคม 2564, จาก http://rayong.nso.go.th.
Herzberg, F. (1959). The Motivation to Work. New York: John Wiley.
Hoy, K. & Rees, R. (1974). Subordinate Loyalty to Immediate Superior: A Neglected Concept in the Study of Educational Administration. Sociology of Education, 47, (2), 268-286.
