การนำหลักการการทำงานเพื่อมุ่งผลสำเร็จเป็นสำคัญมาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กร : กรณีศึกษาสหกรณ์ออมทรัพย์ครูสงขลา จำกัด
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาการนำหลักการการทำงานเพื่อมุงผลสำเร็จเป็นสำคัญมาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กร 2) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการนำ การทำงานเพื่อมุ่งผลสำเร็จเป็นสำคัญ มาใช้กับประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กร และ 3) เพื่อนำเสนอแนวทางการประยุกต์ใช้การทำงานเพื่อมุ่งผลสำเร็จเป็นสำคัญ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรสหกรณ์ออมทรัพย์ครูสงขลา จำกัด การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยแบบผสานวิธี โดยใช้แนวคิดทำงานเพื่อมุ่งผลสำเร็จเป็นสำคัญ แนวคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์ และแนวคิดธรรมาภิบาล เป็นกรอบการวิจัย พื้นที่วิจัย ได้แก่ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสงขลา จำกัด กลุ่มตัวอย่างเชิงปริมาณ ได้แก่ คณะกรรมการดำเนินการ ผู้บริหาร หัวหน้าฝ่าย เจ้าหน้าที่ และสมาชิกสหกรณ์ จำนวน 400 คน ได้มาจากการสุ่มแบบแบ่งชั้น และผู้ให้ข้อมูลสำคัญเชิงคุณภาพ ได้แก่ ผู้บริหาร คณะกรรมการ และผู้ทรงคุณวุฒิที่เกี่ยวข้อง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยมี 3 ชนิด ได้แก่ 1) แบบสอบถาม 2) แบบสัมภาษณ์เชิงลึก และ 3) แบบบันทึกการสนทนากลุ่ม วิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณด้วยค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าที การวิเคราะห์ความแปรปรวน การวิเคราะห์ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ ส่วนข้อมูลเชิงคุณภาพใช้การวิเคราะห์เนื้อหาและการพรรณนาความ ผลการวิจัยพบว่า 1) การนำหลักการการทำงานเพื่อมุ่งผลสำเร็จเป็นสำคัญ มาใช้ในการบริหารองค์กรได้รับการประเมินโดยรวมอยู่ในระดับมากที่สุด 2) ประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรโดยรวมอยู่ในระดับมากที่สุด สามารถร่วมกันพยากรณ์ประสิทธิภาพองค์กรได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ 3) แนวทางการประยุกต์ใช้การทำงานเพื่อมุ่งผลสำเร็จเป็นสำคัญ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรประกอบด้วย 6 ประเด็นสำคัญ องค์ความรู้ที่ได้จากการวิจัย คือ SOOK Model ซึ่งเป็นรูปแบบการประยุกต์ใช้ การทำงานเพื่อมุ่งผลสำเร็จเป็นสำคัญ สำหรับองค์กรสหกรณ์ โดยบูรณาการการกำหนดเป้าหมาย การกำหนดผลลัพธ์หลัก การติดตามผล การพัฒนาบุคลากร การประเมินผล และหลักธรรมาภิบาลเข้าด้วยกัน เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กร เพิ่มความโปร่งใส และสร้างการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
ดิณห์ ศุภสมุทร และ เมธา หริมเทพาธิป. (2569). การพัฒนาหลักสูตร IDG ด้วย Non-Technical Skills เพื่อเสริมสร้างสมรรถนะของบุคลากรภาครัฐ. วารสารสหวิทยาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 9(1), 384–397.
นิภาพรรณ เจนสันติกุล. (2563). การบริหารองค์การด้วยการประยุกต์ใช้แนวคิด Objective and Key Results. วารสารมนุษยศาสตร์สังคมศาสตร์, 37(2), 367–382.
ปาณิสรา สืบไชยวัง, ระพีพรรณ พิริยะกุล และ นภาพร ขันธนภา. (2565). ความสำเร็จของบุคคลจากการบริหารวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ (OKRs) ในมิติของการจัดการเป้าหมายและการสื่อสาร : หลักฐานเชิงประจักษ์บริษัท THAI ALPHA วิศวกรรม จำกัด. วารสารการจัดการสมัยใหม่, 20(1), 57–72.
ศนิชา อินทรเสมา, กิตติชัย สุธาสิโนบล และ มนตรี แย้มกสิกร. (2568). ระบบนิเวศทางการศึกษาเพื่อพัฒนากรอบแนวคิดแบบสากลของผู้เรียนในสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน. วารสารสหวิทยาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 8(6), 2805–2822.
สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสงขลา. (2568). เอกสารรายงานผลการดำเนินงานประจำปี 2568. สงขลา: สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสงขลา.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2566). หลักธรรมาภิบาลภาครัฐ. กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ.
Brown, M. E., & Treviño, L. K. (2006). Ethical Leadership: A Review and Future Directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595–616.
Daft, R. L. (2021). Management. (14th ed.). Massachusetts: Cengage Learning.
Doerr, J. (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. New York: Portfolio.
Drucker, P. F. (2007). Management Challenges for the 21st Century. New York: Harper Business.
George, B. (2015). Discover Your True North: Become an Authentic Leader. California: Jossey-Bass.
Grove, A. S. (1995). High Output Management. New York: Vintage Books.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Massachusetts: Harvard Business Press.
Kenaphoom, S., Sriwapee, K., Ruangchai, N., Insumran, Y., Pawala, T., Jumroenpat, P., Kaewlamai, S., & Nanposri, N. (2025). Customer-Centricity as a Core Value: Redefining Business Management for the Experience Economy. International Journal of Multidisciplinary in Management and Tourism, 9(1), 49–66.
Koontz, H., & Weihrich, H. (2010). Essentials of Management. (8th ed.). New Delhi: McGraw-Hill.
Niven, P. R., & Lamorte, B. (2016). Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs. California: OKRs Training.
Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and Practice. (9th ed.). California: Sage Publications.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2021). Management. (15th ed.). Harlow: Pearson.
Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2018). Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation, and Sustainability. (15th ed.). Harlow: Pearson.
Yamane, T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis. (3rd ed.). New York: Harper & Row.