系统思维视角下的《周易》管理哲学研究

作者

  • 王 若宇 华侨大学哲学与社会发展学院,中国
  • 黄 璧涛 曼谷大学,中文国际学院

摘要

摘要

本研究以系统思维为切入点,探讨《周易》在现代管理哲学中的潜在价值。通过文本分析、系统建模与案例研究,文章归纳出《周易》的三大核心特征:其一是“太极—八卦—六十四卦”的层级生成结构;其二是“简易—变易—不易”的三重运行逻辑;其三是“中、和、时、应”的调节机制。然而,现有研究多停留在哲学阐释层面,对《周易》系统思想在现代组织管理中的结构化应用仍缺乏深入探讨。在此基础上,本文提出“人本—人德—人为”的三层嵌套系统模型,用以说明价值、文化与制度在组织治理中的动态互动关系。华为“灰度战略”和一家中型民营制造企业的文化修复案例进一步验证了该模型的现实适用性,表明《周易》的系统智慧能够转化为具体的管理工具。研究结果显示,与西方“目标—控制—效率”模式相比,《周易》提供了一种更注重价值导向、文化调节与制度柔性的治理路径。本研究不仅丰富了中国传统哲学在现代管理理论中的解释框架,也为企业治理提供了一种具有文化适应性的管理路径。**尽管本研究受限于案例数量和方法上的定性取向,但其发现强调了《周易》对当代组织挑战的现实意义,并为未来跨文化管理和哲学应用研究指明了方向。

参考

参考文献

冯达文. 以《易经》为核心的战略适应性模型研究——以华为公司为例. [J]. 管理哲学研

究, 2019, 12(3):88–96.

傅佩荣. 易经的智慧. [M]. 北京:东方出版社, 2012:58–60, 132–136.

黄玉顺. 中国哲学的系统智慧. [M]. 济南:山东人民出版社, 2021:83–86, 92–95.

李建会. 周易与现代管理哲学. [M]. 北京:中国社会科学出版社, 2021:31–38, 72–75.

刘东. 文化系统管理:以东方哲学为核心的理论探索. [J]. 管理文化论丛, 2022,

(1):18–26.

王炜. 《易传》系统思想与现代组织适应机制之比较. [J]. 哲学与管理, 2017, 19(2):91–

周振鹤. 周易与中国传统思维方式. [M]. 北京:商务印书馆, 2018:35–39.

陈鼓应. 周易今注今译. [M]. 北京:商务印书馆, 2010:41–44, 55–59, 74–78.

陈鼓应. 周易古今注. [M]. 北京:中华书局, 2010.

冯达文. 华为的“灰度战略”与中道思想. [J]. 企业管理评论, 2019, (4):90–92.

李建会. 华为奋斗者文化的形成与传承. [J]. 现代企业文化, 2021, (5):72–75.

刘东. 企业文化重建与组织韧性研究. [J]. 管理观察, 2022, (7):20–23.

Bertalanffy, L. von. General system theory: Foundations, development, and

applications. [M]. New York: George Braziller, 1968.

Capra, F., & Luisi, P. L. The systems view of life: A unifying vision. [M].

Cambridge: Cambridge University Press, 2014:67–70.

Malone, T. W., & Crowston, K. “The interdisciplinary study of coordination”.

[J]. ACM Computing Surveys, 1994, 26(1):87–119.

March, J. G. “Exploration and exploitation in organizational learning”. [J].

Organization Science, 1991, 2(1):71–87.

Meadows, D. H. Thinking in systems: A primer. [M]. White River Junction: Chelsea

Green Publishing, 2008.

Mintzberg, H. The structuring of organizations. [M]. Englewood Cliffs: Prentice-

Hall, 1979.

Nonaka, I., & Takeuchi, H. The knowledge-creating company. [M]. New York: Oxford

University Press, 1995.

Ouchi, W. G. “Markets, bureaucracies, and clans”. [J]. Administrative Science

Quarterly, 1980, 25(1):129–141.

Schein, E. H. Organizational culture and leadership. [M]. San Francisco: Jossey-

Bass, 2010.

Scott, W. R. Institutions and organizations: Ideas, interests, and identities.

[M]. Thousand Oaks: SAGE, 2013.

Senge, P. M. The fifth discipline: The art and practice of the learning

organization. [M]. New York: Doubleday, 2006:67–89.

Sterman, J. D. Business dynamics: Systems thinking and modeling for a complex

world. [M]. Boston: Irwin/McGraw-Hill, 2000.

Taleb, N. N. Antifragile: Things that gain from disorder. [M]. New York: Random

House, 2012.

Taylor, F. W. The principles of scientific management. [M]. New York: Harper &

Brothers, 1911.

Teece, D. J. “Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations

of (sustainable) enterprise performance”. [J]. Strategic Management Journal,

, 28(13):1319–1350.

Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. “Dynamic capabilities and strategic

management”. [J]. Strategic Management Journal, 1997, 18(7):509–533.

Weick, K. E. Sensemaking in organizations. [M]. Thousand Oaks: Sage, 1995.

##submission.downloads##

已出版

2026-06-18