Motivating Employees in the Organization for Modern Management

Main Article Content

Lalita Siripatcharanan
Pensri Chirinang
Udomvit Chaisakunkiat
Voradej Chandarasorn

Abstract

Motivating employees in the organization for modern management is therefore important. in order to maintain good and talented people with the organization Including the development of employees to have higher potential. And incentivizing employees in the organization also affects attracting talented people to work with the organization. This article aims to study the importance of employee motivation. and presenting employee incentives for modern management. The authors gathered information from literature reviews and research related to employee motivation in organizations. Satisfaction and needs of employees in modern management. And describes the organizational employee motivation model for modern management. Emphasis on information over sentiment, effective performance appraisals. Including the creation of motivation is also in the form of assignment of responsibility. building relationships within the organization Have a good working environment and have stability for those who are interested to apply as follows: 1) Create a good working atmosphere Organizing and improving the workplace to feel more relaxed Have a modern workplace Bring technology to help work. and is more conducive to expressing opinions and working together than arranging different workplaces. 2) There is good welfare along with ways to promote knowledge development and appropriate career paths. 3) Balancing work and personal life. and 4) Reduce the gap between supervisors and employees. To lead to solving problems together rather than making decisions or directing only from boss only.

Article Details

Section
Academic Article

References

ณัฏฐ์พัชร์ ลาภบำรุงวงศ์. (2562). การประยุกต์ทฤษฎีแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน. วารสารวไลยอลงกรณ์ปริทัศน์ (มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์), 9(2), 167-168.

ธนิต โสรัตน์. (2560). การเตรียมพร้อมทรัพยากรมนุษย์สู่ไทยแลนด์ 4.0. จาก http://www.tanisorat.com.

นพรัตน์ ช่วงเวฬุวรรณ. (2556). การมีส่วนร่วมของประชาชนในการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมขององค์การบริหารส่วนตำบลสะตอ อำเภอเขาสมิง จังหวัดตราด. ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา.

บุญเลิศ จันทร์โท. (2555). ปัจจัยแรงจูงใจที่มีผลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน บริษัทสยามโตโยต้า อุตสาหกรรม จำกัด จังหวัดชลบุรี. ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา.

พงศธร โปสายานนท์. (2561). Creative Block และวิธีสร้างแรงจูงใจในการสร้างสรรค์ผลงาน. จาก https://www.pongsathornpmusic.com/single-post/creative-block

ศิริยุพา รุ่งเริงสุข. (2560). แนวโน้มความท้าทายในสายงาน HR ยุคใหม่. สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

สมบัติ กุสุมาวลี. จับประเด็นร้อน HR 4.0 TRENDA AND MOVE ทิศทางการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ 4.0. วารสาร HR Society magazine, 14(164), 12.

สุทธกร เฟื่องกรณ์. (2556). การศึกษาความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรกองคลังสำนักพระราชวัง. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยศรีปทุม.

สุนทร ทองกำเนิด. (2560). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในยุคไทยแลนด์ 4.0. วิทยาลัยการทัพบก.

Daniel H. Pink. (2011). Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. NY: Riverhead Hardcover.

Hellriegel, Don., Jackson Susan E. and Slocum, John W. (2001). Management: A Competency-Based Approach. (9th ed). South-Western: Educational Publishing.

Maslow, Abraham H. (1970). Motivation and personality. NY: Harper and Row.

Moorhead, Gregory and Griffin, Ricky W. (1995). Organizational behavior: Managing people and organization. (4th ed). Boston: Houghton Mifflin.

Stephen P. Robbins. (1993). Organizational Behavior: Concepts Controversics and Applications. NY: Prentice – Hall Inc.