The Influence of Perceived Organizational Support Affecting on Job Performance the Mediating Effect of Transformation Leadership of Employees in Small and Medium Enterprises (SME) in Ayutthaya Province

Main Article Content

Phongsakorn Amsa-ard
Nattawut Sombuntawee

Abstract

This study aims to study the factors of Perceived Organizational Support (POS) affecting on Job Performance. The Mediating Effect of Transformation Leadership. The sample are employees in Small and Medium Enterprises (SME) in Ayutthaya province. The 400 firms are collected the data by questionnaires and analyzed by multiple regression method. The results show that Perceived Organizational Support had a positive influence on Job Performance. Transformation Leadership had a negative influence on Job Performance. In terms of the career Transformation Leadership that had a mediating effect on the relationship between both dimensions of the Perceived Organizational Support and Job Performance. Finally, the implications of the finding and suggestions for future research are presented.

Article Details

Section
Research Articles

References

บุญชม ศรีสะอาด. (2545). การวิจัยเบื้องต้น (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพฯ: สุวีริยสาส์น.

บุญฑวรรณ วิงวอน. (2552). ตัวแบบเส้นทาง PLS ของบุพปัจจัยและผลลัพธ์ของการรับรู้ในการสนับสนุนจากองค์กรของพนักงาน

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม จังหวัดลำปาง. คณะวิทยาการจัดการ, มหาวิทยาลัยราชภัฏลําปาง.

เปมิกา ทรัพย์ส่ง. (2556). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นาการเปลี่ยนแปลงของหัวหน้างานตามการรับรู้ของพนักงานกับ

ผลการปฏิบัติงานและความพึงพอใจในงานของพนักงานบริษัท ผาทองทุ่งสง จำกัด และ บริษัท ผาทอง 24 จำกัด.

วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาบริหารธุรกิจ วิทยาลัยเทคโนโลยีภาคใต้ จังหวัดนครศรีธรรมราช.

สุวิมล ติรกานันท์. (2550). การสร้างเครื่องมือวัดตัวแปรในการวิจัยทางสังคมศาสตร์: แนวทางสู่การปฏิบัติ.

กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. (2563) แผนยุทธศาสตร์ของสำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและ

ขนาดย่อม (สสว.) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2560-2564. สืบค้น 24 ธันวาคม 2563, จาก http://www.sme.go.th/th

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.).

NJ: Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (1993). Expanding the criterion domain to include elements of

ontextualperformance. In N. Schmitt, & W. C. Borman (Eds.), Personnel selection in organizations

(pp. 71-98). San Francisco: Jossey-Bass.

Campbell, J. P., McHenry, J. J., & Wise, L. L. (1990). Modeling job performance in a population of jobs.

Personnel Psychology, 43(2), 313-333.

Motowidlo, S. J., Borman, W. C., & Schmit, M. J. (1997). A theory of individual differences in task and contextual

performance. Human Performance, 10, 71-83

Rhoades, L., Eisenberger, R. & Armeli, S. (2001). Affective commitment to the organization: The contribution of

perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 86(5), 825-836.

Rhodes, E. & Armel. (2002). Perceived Organizational Support: A Review of the Literature.

Journal of Applied Psychology, 87(4), 698-714.

Robbins, S. P., & Judge, T. (2010). Comportamiento Organizacional. Pearson Educación.

Eisenberger, R., Armeli, S., Rexwinkel, B., Lynch, P. D., & Rhoades, L. (2001) Reciprocation of Perceived

Organizational Support. Journal of Applied Psychology, 86(1), 42-51.

Trautmann, K., Maher, J. K., & Motley, D. G. (2007). Learning strategies as predictors of transformational

leadership: The case of nonprofit managers. Leadership & Organization Development Journal.

(1)30, 269-287.

Van Scotter, J., Motowidlo, S. J., & Cross, T. C. (2000). Effects of task performance and contextual performance

on systemic rewards. Journal of applied psychology, 85(4), 526.

Wayne, S. J., Shore, L. M., & Liden, R. C. 1997. Perceived organizational support and leader-member exchange:

A social exchange perspective. Academy of Management Journal, 40, 82-111.

Yamane, T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis (3th ed.). NY: Harper and Row Publication.