ความท้าทายในการสร้างสมรรถนะหลักให้กับองค์การและการสร้างความสมดุลระหว่างคุณภาพชีวิตกับการทำงานของบุคลากรในหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ กรณีศึกษาองค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ (ขสมก.)*
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาการนำสมรรถนะหลักมาใช้เป็นแนวทางในการบริหารเพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงยุทธศาสตร์ให้กับองค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพ (ขสมก.) และ 2) เพื่อศึกษาการสร้างความสมดุลระหว่างคุณภาพชีวิตกับการทำงานของบุคลากร โดยใช้การวิจัยแบบผสมผสาน ประกอบด้วยการวิจัยเชิงคุณภาพเป็นหลักและปริมาณมาสนับสนุนซึ่งเก็บข้อมูลด้วยวิธีการสัมภาษณ์จากสำนักวิเคราะห์และประเมินผล สำนักการเจ้าหน้าที่สำนักพัฒนาบุคลากร และสำนักบริหารการเดินรถ และการใช้แบบสอบถามเพื่อสำรวจกลุ่มตัวอย่างในการศึกษาครั้งนี้ คือ พนักงานฝ่ายการเดินรถองค์การ ได้แก่ พนักงานขับรถและพนักงานเก็บค่าโดยสารในเขตการเดินรถที่ 1-8 จำนวน 466 คน วิเคราะห์ข้อมูลด้วยวิธีการวิเคราะห์เชิงเนื้อหาโดยอาศัยการนำแนวคิดและทฤษฎี และใช้สถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ร้อยละ และสถิติเชิงอนุมาน ได้แก่ การวิเคราะห์สถิติทดสอบ Chi-square T-test with Gamma และ F-test
ผลการวิจัยพบว่า 1) การดำเนินงานผ่านยุทธศาสตร์ขององค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพเพื่อสร้างความได้เปรียบด้านการแข่งขันในด้านการบริการ แต่ปัจจุบันนี้องค์การขนส่งมวลชนกรุงเทพก็ยังไม่สามารถหยุดการขาดทุนได้ และ 2) การปฏิบัติงานของพนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยพนักงานต้องปฏิบัติงานเพิ่มขึ้นส่งผลกระทบต่อคุณภาพชีวิตของพนักงานในด้านการทำงานด้านชีวิตส่วนตัว ด้านสังคม และด้านเศรษฐกิจ
Article Details

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความทุกเรื่องได้รับการตรวจความถูกต้องทางวิชาการโดยผู้ทรงคุณวุฒิ ทรรศนะและข้อคิดเห็นในบทความ Journal of Global of Perspectives in Humanities and Social Sciences (J-GPHSS) มิใช่เป็นทรรศนะและความคิดของผู้จัดทำจึงมิใช่ความรับผิดชอบของบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ กองบรรณาธิการไม่สงวนสิทธิ์การคัดลอก แต่ให้อ้างอิงแหล่งที่มา
เอกสารอ้างอิง
Analoui, F. (2007). Strategic Human Resource Management. London: Thomson Learning.
Bangkok Mass Transit Authority. (2016). Annual Report 2015. Bangkok: Bangkok Mass Transit Authority
Bangkok Mass Transit Authority. (2017a). Annual Action Plan 2017. Bangkok: Bangkok Mass Transit Authority
Bangkok Mass Transit Authority. (2017b). Annual Enterprise Plan 2017-2021. Bangkok: Bangkok Mass Transit Authority
Bangkok Mass Transit Authority. (2017c). Annual Report 2016. Bangkok: Bangkok Mass Transit Authority
Chaisaad, W. (2016). Pūai-khrīat-pennī...chīwittitlopkhǭngkhonkhaprotmē [Sick-stressed-indebted...Negative life of a bus driver]. Retrieved from http://www.posttoday.com/analysis/report/401064
Denhardt, J. V. and Denhardt, R. B. (2007). The New Public Service. Armonk. New York: M.E. Sharpe.
Thairath online. (2014). Bangkok Mass Transit Authority Chongphǣnfư̄̄nfū Sip Pīlo Sī Phan [Bangkok Mass Transit Authority proposes a 10-year plan to lay off 4000 employees]. Retrieved from https://www.thairath.co.th/content/450219
Walton, R. E. (1974). Improving the Quality of Work Life. Harvard Business Review.
Wedchayanon, N. (2006). Competency-Based Approach. Bangkok: The Graphic Systems Co Ltd.