ความท้าทายของการจัดการอุตสาหกรรม 5.0 เพื่อความยั่งยืน ในศตวรรษที่ 21
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
สืบเนื่องจากที่อุตสาหกรรม 4.0 ยังไม่สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ อีกทั้งยังละเลยปัญหาสิ่งแวดล้อมและให้ความสำคัญกับเครื่องจักรมากกว่าคน กระแสการเปลี่ยนผ่านไปสู่อุตสาหกรรม 5.0 จึงเริ่มเป็นที่สนใจ โดยตระหนักถึง “ผู้คน-โลก-ความเจริญรุ่งเรือง” เป็นสำคัญ อุตสาหกรรม 5.0 แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ รวมถึงนวัตกรรมทางธุรกิจที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงไปสู่อุตสาหกรรมที่ยั่งยืนและมีคนเป็นศูนย์กลาง บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อทำความเข้าใจแนวคิดอุตสาหกรรม 5.0 ผ่านเอกสารทางวิชาการจากฐานข้อมูลที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ ซึ่งสามารถระบุสาระสำคัญหลักจำนวน 4 ประเด็น ได้แก่ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในอุตสาหกรรม 5.0 ทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรม 5.0 การศึกษาและการฝึกอบรมในอุตสาหกรรม 5.0 และการพัฒนาความยั่งยืนของธุรกิจในอุตสาหกรรม 5.0 ประเด็นเหล่านี้จะเป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยในอนาคต อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันยังมีงานวิจัยเกี่ยวกับอุตสาหกรรม 5.0
ไม่มาก งานวิจัยในอนาคตควรสำรวจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับโมเดลธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมเพื่อนำพาองค์กรเข้าสู่การปฏิวัติอุตสาหกรรมในยุคที่ 5 โดยพิจารณาจากประเด็นที่ยั่งยืนด้วยแนวทางที่เน้นคนเป็นศูนย์กลาง ทิศทางเศรษฐกิจใหม่ และโมเดลธุรกิจใหม่ เหล่านี้จะเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้เกี่ยวข้อง
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความทุกเรื่องได้รับการตรวจความถูกต้องทางวิชาการโดยผู้ทรงคุณวุฒิ ทรรศนะและข้อคิดเห็นในบทความวารสารบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ มิใช่เป็นทรรศนะและความคิดของผู้จัดทำจึงมิใช่ความรับผิดชอบของบัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ กองบรรณาธิการไม่สงวนสิทธิ์การคัดลอก แต่ให้อ้างอิงแหล่งที่มา
เอกสารอ้างอิง
Alvarez-Aros, E. L. & Bernal-Torres, C. A. (2021). Tech¬nological competitiveness and emerging technologies in industry 4.0 and industry 5.0. Anais Da Academ¬ia Brasileira de Ciencias. 93(1), 1–20. Retrieved from https://doi.org/10.1590/0001-3765202120191290
Ávila-Gutiérrez, M. J., Aguayo-González, F. & Lama- Ruiz, J. R. (2021). Framework for the development of affective and smart manufacturing systems using sensitized surrogate models. Sensors. 21(7). Retrieved from https://doi.org/10.3390/s21072274
Barata, J. (2021). The fourth industrial revolution of supply chains: A tertiary study. Journal of Engineering and Technology Management - JET-M. 60, 101624. Retrieved from https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2021.101624
Breque, M., Nul, L. D. & Petridis, A. (2021). Industry 5.0: Towards more sustainable, resilient and human-cen¬tric industry. European Commission. Retrieved from https://ec.europa.eu/info/news/industry-50-to¬wards-more-sustainable-resilient-and-human-cen¬tric-industry-2021-jan-07_en
Carayannis, E. G., Christodoulou, K., Christodoulou, P., Chatzichristofis, S. A. & Zinonos, Z. (2021). Known unknowns in an era of technological and viral dis¬ruptions—implications for theory, policy, and prac¬tice. Journal of the Knowledge Economy. 13, 587-610. Retrieved from https://doi.org/10.1007/s13132-020-00719-0
Carayannis, E. G., Dezi, L., Gregori, G. & Calo, E. (2021). Smart environments and techno-centric and hu¬man-centric innovations for industry and society 5.0: a quintuple helix innovation system view towards smart, sustainable, and inclusive solutions. Journal of the Knowledge Economy. 13, 926-955. Retrieved from https://doi.org/10.1007/s13132-021-00763-4
Carayannis, E. G. & Morawska-Jancelewicz, J. (2022). The futures of europe: society 5.0 and industry 5.0 as driving forces of future Universities. Journal of the Knowledge Economy. 13, 3445–3471 Retrieved from https://doi.org/10.1007/s13132-021-00854-2
Chin, S. T. S. (2021). Influence of emotional intelligence on the workforce for industry 5.0. IBIMA Business Review, Article 882278. Retrieved from https://doi.org/10.5171/2021.882278
Cillo, V., Gregori, G. L., Daniele, L. M., Caputo, F. & Bitbol-Saba, N. (2021). Rethinking companies’ culture through knowledge management lens during Industry 5.0 transition. Journal of Knowledge Management. 26(10), 2485-2498. Retrieved from https://doi.org/10.1108/JKM-09- 2021-0718
De Miranda, S. S. F., Córdoba-Roldán, A., Aguayo- González, F. & Ávila-Gutiérrez, M. J. (2021). Neu¬ro-competence approach for sustainable engineering. Sustainability (Switzerland). 13(8), Article 4389. Retrieved from https://doi.org/10.3390/su13084389
Dixson-Declève, S., Balland, P.-A., Bria, F., Charveriat, C., Dunlop, K., Tataj, D. & Serger, S. (2021). Indus¬try 5.0, a transformative vision for Europe. European Commission. Retrieved from https://ec.europa.eu/info/ publications/industry-50-transformative-vision-eu¬rope_en
Fonda, E. & Meneghetti, A. (2022). The Human-cen¬tric SMED. Sustainability (Switzerland). 14(514), 514. Retrieved from https://doi.org/https://doi.org/10.3390/su14010514
Fraga-Lamas, P., Lopes, S. I. & Fernández-Caramés, T. M. (2021). Green IoT and edge AI as key technologi¬cal enablers for a sustainable digital transition towards a smart circular economy: An industry 5.0 use case. Sensors. 21(17), Article 5745. https://doi.org/10.3390/s21175745
Frederico, G. F. (2021). From supply chain 4.0 to supply chain 5.0: findings from a systematic literature re¬view and research directions. Logistics. 5(3), 49. Retrieved from https://doi.org/10.3390/logistics5030049
Gürdür Broo, D., Kaynak, O. & Sait, S. M. (2022). Re¬thinking engineering education at the age of indus¬try 5.0. Journal of Industrial Information Integra¬tion. 25, 100311. https://doi.org/10.1016/j. jii.2021.100311
Javaid, M. & Haleem, A. (2020). Critical components of industry 5.0 towards a successful adoption in the field of manufacturing. Journal of Industrial Inte-gration and Management. 5(3), 327–348. https://doi.org/10.1142/S2424862220500141
Javaid, M., Haleem, A., Singh, R. P., Ul Haq, M. I., Rai¬na, A. & Suman, R. (2020). Industry 5.0: Potential applications in covid-19. Journal of Industrial Inte¬gration and Management. 5(4), 507–530. https://doi.org/10.1142/S2424862220500220
Longo, F., Padovano, A. & Umbrello, S. (2020). Val¬ue-oriented and ethical technology engineering in in¬dustry 5.0: A human-centric perspective for the design of the factory of the future. Applied Sciences (Switzer¬land). 10(12), 4182. https://doi.org/10.3390/APP10124182
Madsen, D. Ø. & Berg, T. (2021). An exploratory bibli¬ometric analysis of the birth and emergence of indus¬try 5.0. Applied System Innovation. 4(4), 87. https://doi.org/10.3390/asi4040087
Margherita, E. G. & Braccini, A. M. (2021). Managing industry 4.0 automation for fair ethical business devel¬opment: A single case study. Technological Forecast¬ing and Social Change. 172, 121048. Retrieved from https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121048
Mihardjo, L. W. W., Sasmoko, Alamsyah, F. & Elidjen. (2019). boosting the firm transformation in industry 5.0: Experience-agility innovation model. Interna-tional Journal of Recent Technology and Engineer¬ing. 8(2S9), 735–742. Retrieved from https://doi.org/10.35940/ijrte. B1154.0982S919
Mihardjo, L. W. W., Sasmoko, F. A. & Elidjen. (2019). towards co-creation strategy and organizational agil¬ity based on customer experience orientation to shape transformational performance. International Journal of Innovation, Creativity and Change. 6(1), 236–248.
Mondal, S. & Samaddar, K. (2021). Reinforcing the sig¬nificance of human factor in achieving quality perfor¬mance in data-driven supply chain management. TQM Journal. Ahead of print. Retrieved from https://www.emerald.com/insight/1754-2731.htm
Nahavandi, S. (2019). Industry 5.0-a human-centric solu¬tion. Sustainability (Switzerland). 11(16), 4371. Retrieved from https://doi.org/10.3390/su11164371
Nourmohammadi, A., Fathi, M. & Ng, A. H. C. (2022). Balancing and scheduling assembly lines with hu¬man-robot collaboration tasks. Computers and Op¬erations Research. 140, 105674. Retrieved from https://doi.org/10.1016/j.cor.2021.105674
Ojstersek, R., Javernik, A. & Buchmeister, B. (2021). The impact of the collaborative workplace on the pro¬duction system capacity: Simulation modelling vs. real-world application approach. Advances in Produc¬tion Engineering and Management. 16(4), 431–442. Retrieved from https://doi.org/10.14743/APEM2021.4.411
Orlova, E. V. (2021). Design of Personal Trajectories for Employees’ Professional Development in the Knowl¬edge Society under Industry 5.0. Social Sciences. 10(11), 427. Retrieved from https://doi.org/10.3390/socs¬ci10110427
Pathak, P., Pal, P. R., Shrivastava, M. & Ora, P. (2019). Fifth revolution: Applied AI & human intelligence with cyber physical systems. International Journal of Engineering and Advanced Technology. 8(3), 23–27.
Pillai, S. G., Haldorai, K., Seo, W. S. & Kim, W. G. (2021). COVID-19 and hospitality 5.0: Redefining hospitality operations. International Journal of Hospitality Man-agement. 94, 102869. Retrieved from https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2021.102869
Rachmawati, I., Multisari, W., Triyono, T., Simon, I. M. & da Costa, A. (2021). Prevalence of academic resilience of social science students in facing the industry 5.0 era. International Journal of Evaluation and Research in Education. 10(2), 676–683. Retrieved from https://doi.org/10.11591/ijere.v10i2.21175
Rada, M. (2017). INDUSTRY 5.0 definition. Retrieved from https://michael-rada.medium.com/industry-5-0-definition-6a2f9922dc48
Rahman, N. A. A., Muda, J., Mohammad, M. F., Ahmad, M. F., Rahim, S. A. & Fernando, M. V. (2019). Digi¬talization and leap frogging strategy among the supply chain member: Facing GIG economy and why should logistics players care? International Journal of Supply Chain Management. 8(2), 1042–1048.
Shahbakhsh, M., Emad, G. R., & Cahoon, S. (2022). In¬dustrial revolutions and transition of the maritime in¬dustry: The case of Seafarer’s role in autonomous ship¬ping. Asian Journal of Shipping and Logistics. 38(1), 10–18. Retrieved from https://doi.org/10.1016/j.ajsl.2021.11.004
Sindhwani, R., Afridi, S., Kumar, A., Banaitis, A., Luthra, S. & Singh, P. L. (2022). Can industry 5.0 revolu¬tionize the wave of resilience and social value crea¬tion? A multi-criteria framework to analyze enablers. Technology in Society. 68, 101887. Retrieved from https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2022.101887
Sivarethinamohan, R., Kavitha, D., Koshy, E. R. & Toms, B. (2021). Reimagining Future of Future by redesigning Talent Strategy in the Age of Distraction and Disruption. International Journal of Systematic Innovation. 6(4), 33–45. Retrieved from https://doi.org/10.6977/IJo¬SI.202106_6(4).0003
Taverner, C., Trojan, L., Simion, O. & Szkudlarek, E. (2021). Design culture in the era of industry 5.0: A review of skills and needs. Cultural Management: Science and Education. 5(1), 41–58. Retrieved from https://doi.org/10.30819/cmse.5-1.03
Tay, S. I., Alipal, J. & Lee, T. C. (2021). Industry 4.0: Cur¬rent practice and challenges in Malaysian manufactur¬ing firms. Technology in Society. 67, 101749. Retrieved from https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2021.101749
Wangthong, S. (2019). patčhai hǣng khwāmsamret thī samkhan nai kāndamnœ̄n konlayut ʻutsāhakam 4.0 nai ʻutsāhakam prǣrūp ʻāhān khō̜ng prathēt Thai [Critical Success Factors for the Implementation of Industry 4.0 Strategy in the Food Processing Industry of Thailand]. Institute for Research and Development: Sukhothai Thammathirat Open University.
Xu, X., Lu, Y., Vogel-Heuser, B. & Wang, L. (2021). In¬dustry 4.0 and Industry 5.0—Inception, conception and perception. Journal of Manufacturing Systems. 61, 530–535. Retrieved from https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2021.10.006
